《公共部门项目管理》课程教学大纲

1、公共部门项目管理Project Management in Public Departments一、课程基本情况课程类别：专业主干课课程学分： 2 学分课程总学时：32 学时，其中讲课：28学时，实验：4学时课程性质：必修开课学期：第 5学期先修课程：管理学适用专业：公共事业管理教 材：公共项目管理，人民出版社，陈旭清 HYPERLINK /writer/%E7%AD%89_1.html t _blank 等著，2010年8月开课单位：经济管理学院二、课程性质、教学目标和任务公共部门项目管理是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，公共部门项目管理获得了很

2、大的发展。现代项目管理与传统项目管理不同，现代项目管理的应用范围已经不再局限于传统项目管理的建筑项目、国防项目和工程项目等这样狭窄的应用范围，而是扩展到了各种项目都可以使用的领域。现代项目管理理论认为所有一次性、独特性和具有不确定性的工作都属于项目的范畴，所以都需要现代项目管理。通过本课程的教学，使学生初步形成公共部门项目管理和评估的知识体系，了解当前项目管理与评估的理论与方法，初步掌握一些技术与工具，并且能够与实际的工作结合去分析和解决问题。三、教学内容和要求1、公共部门项目概述（ 2 学时）（1）了解公共部门项目及其基本特征（2）理解公共部门项目管理和项目生命周期（3）理解公共部门项目管理

3、研究的基本内容重点：公共部门项目管理的内涵难点：项目生命周期理论2、范围管理（ 2学时）（1）了解范围管理（2）理解项目范围定义和计划的制订（3）掌握项目范围的核实和变更控制重点：项目范围计划的制订难点：项目范围的核实和变更控制3、时间管理（ 2学时）（1）了解进度管理（2）理解项目进度计划的编制（3）掌握项目时间的变更与优化、项目时间控制重点：项目进度计划的编制难点：项目时间控制4、质量管理（ 2 学时）（1）了解公共部门项目质量管理（2）理解项目质量计划、保证与控制重点：项目质量计划难点：项目质量控制5、成本管理（2学时）（1）了解项目成本管理（2）理解编制项目资源计划（3）掌握项目成本估

4、算、预算和控制重点：编制项目资源计划难点：项目成本估算和控制6、风险管理（ 2 学时）（1）了解公共部门项目风险（2）理解项目风险识别、评估、应对和控制重点：项目风险识别和评估难点：项目风险应对和控制7、公共部门项目人力资源管理（ 2 学时）（1）了解公共部门项目人力资源（2）理解公共部门项目人力资源的形成和绩效管理（3）掌握公共部门项目人力资源的培训与开发重点：公共部门项目人力资源的绩效管理难点：公共部门项目人力资源的培训与开发8、公共部门项目综合管理（ 2 学时）（1）了解项目综合管理（2）理解公共部门项目的沟通和协调（3）掌握公共部门项目整体变更控制重点：公共部门项目的沟通和协调难点：公

5、共部门项目整体变更控制9、公共部门项目的策划与立项（ 4 学时）（1）了解公共部门项目策划（2）理解公共部门项目策划的内容（3）掌握公共部门项目的立项、需求预测（4）掌握策划的实施条件及方案评析重点：公共部门项目策划的内容难点：公共部门项目策划方案评析10、公共部门项目计划（ 2 学时）（1）了解公共部门项目计划（2）掌握公共部门项目计划的编制重点：公共部门项目计划的编制难点：公共部门项目计划的编制过程11、公共部门项目执行与控制（ 2 学时）（1）了解公共部门项目执行（2）理解公共部门项目控制（3）掌握项目执行与控制的工具和方法重点：公共部门项目控制难点：项目执行与控制的工具和方法12、公共

6、部门项目的收尾与验收（ 2 学时）（1）了解公共部门项目收尾（2）理解公共部门项目后评价重点：公共部门项目收尾难点：公共部门项目后评价13、公共部门项目评估（ 4 学时）（1）了解公共部门项目评估（2）理解公共部门项目评估的内容和程序（3）掌握公共部门项目评估的指标重点：公共部门项目评估的内容和程序难点：公共部门项目评估指标14、公共部门项目团队管理（ 2 学时）（1）了解公共部门项目团队（2）理解公共部门项目团队的组建过程及管理重点：公共部门项目团队的组建过程难点：公共部门项目团队管理四、课程考核（1）作业等：作业：5次，课程论文：0 篇；（2）考核方式：闭卷考试（3）总评成绩计算方式：平时成绩10%，期中考试成绩20%，期末考试成绩70%五、参考书目1、项目管理学，南开大学出版社，戚安邦，2003年6月，第1版2、现代项目管理学，科学出版社，邱菀华，2010年8月，第2版3、公共投资项目管理的组织再造，清华大学出版社，周君，2010年1月，第1版4、项目管理：计划、进度和控制的系统方法，电子工业出版社， HYPERLIN