现场IE改善-最新版

1、2022/8/22现场工业工程1现场IE改善INDUSTRIAL ENGINEERING主讲：李教师.2022/8/22现场工业工程2第一篇工业工程概述.2022/8/22现场工业工程3案例分析:为什么日本的本田和日产在美国获得胜利?.2022/8/22现场工业工程4答案:日本比美国更注重IEIE可以提高消费率！ 众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。二次大战后，厂房、道路、桥梁都遭到严重破坏，经济面临全面解体，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激增。.2022/8/22现场工业工程5IE助日本迅速崛起IE产生大量财富！ 再看今天的日本:面积不到38万平方公里，

2、人口不过1.5亿多，但国民消费总值占世界国民消费总值的10%，据2004年的统计， 日本国民的人均消费总值为2.187万 美圆，居世界第二位。.2022/8/22现场工业工程6日本消费率的变化60708090年代消费率208050100美国消费率.2022/8/22现场工业工程7以汽车为例 美国用工量 日本用工量装配一辆汽车 33个 14个制造一辆车身 9.5小时 2.9小时制造一发动机 6.8小时 2.8小时.2022/8/22现场工业工程8什么是工业工程?美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之 所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。 - 朱兰博士IE发源

3、于美国，发扬光大于日本。.2022/8/22现场工业工程9什么是IE?IE-Industrial Engineering工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高消费率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。.2022/8/22现场工业工程10工业工程之定义：工业工程：综合运用数学、物理和社会科学等方面的专门知识和技术、以及工程分析和设计的原理与方法，为把消费要素人员、物料、设备、能源和信息等组成更富有消费力的整体系统所从事的规划、设计、评价和创新的科学活动。同时为科学管理提供决策根据。IE是改善效率、本钱、质量的方法科学。.2022/8/22现场工业工程11工

4、业工程之目的：使消费系统投入的要素得到有效利用；降低本钱；保证质量和平安；提高消费率；获得最正确效益！.2022/8/22现场工业工程12工业工程之功能：规划设计评价创新新产品开发工厂选址产品设计产品改进技术革新工厂布置经济分析工艺改进成本降低生产流程现有各系统设施改进产品标准化信息系统质量控制系统组织库存计划安全系统员工业绩工作方法员工培训卫生系统制定评价指标及规程创新激励（管理创新体制创新技术创新）.2022/8/22现场工业工程13工业工程之认识:本钱和效率认识；问题和改革认识；任务简化和规范化认识；全局和整体认识；以人为中心的认识.2022/8/22现场工业工程14现代IE的八大支柱：

5、任务研讨(根底工业工程)设备规划与物流分析消费方案与控制 工程经济质量管理与可靠性技术人机工程学管理信息系统现代制造系统.2022/8/22现场工业工程15第二篇工业工程之任务研讨.2022/8/22现场工业工程16 任务研讨任务研讨方法研讨把任务简化并定出进展此项任务的更经济的方法和程序作业测定确定进展某项任务所需时间的长短提高消费率“任务研讨是改善消费力的根本技巧之一.2022/8/22现场工业工程17任务研讨的范畴1 方法研讨-用以确定最正确的作业方法的一系列研讨技术，包括： 1程序分析-对整个消费过程或一项管理任务的全面分析。 2作业分析-对同一任务地上的任务进展分析。 3动作分析-将

6、过程分解为根本单元直到手指的动作分析。.2022/8/22现场工业工程18任务研讨的范畴2 作业测定-用以确定按上述的规范方法进展作业时所需时间的测定技术，包括： 1秒表测时法 2任务抽样法 3预定规范时间法PTS 4规范资料法.2022/8/22现场工业工程19任务研讨与任务规范的关系方法研讨方法、程序资料工具与设备任务环境条件设定规范任务法方法、程序资料工具与设备任务环境条件作业测定决议时间规范制定任务规范训练操作工人程序分析作业分析动作分析合成法直接法实施规范，产生效益规范任务法+规范时间+其他要求=任务规范运用上述分析技术，实施任务方法、程序、环境条件的最正确化，为制定任务规范打下基础

7、，也为时间研讨做好预备。.2022/8/22现场工业工程20第三篇工业工程之方法研讨.2022/8/22现场工业工程21方法研讨的定义和特点定义：运用各种分析技术，对任务方法进展分析、设计和改良、寻求最经济合理的任务方法并使之规范化的一系列活动。特点： 1 指点思想-发掘企业内部潜力 2 着 眼 点-系统整体优化 3 求新认识 4 努力于任务的规范化 .2022/8/22现场工业工程22方法研讨的改善范围改善工厂、车间和任务场所的布置，缩短工艺和运输的道路改善对原资料、机器设备和劳动力的运用，以减少资源投入，获得更多产出减轻劳动强度，防止消费劳动中不用要的膂力耗费，节省人力改良任务环境，改善劳

8、动条件.2022/8/22现场工业工程23消费过程中的改善点瓶颈环节或工序本钱高昂的工序质量不稳定的工序劳动强度大、劳动条件恶的工序容易发惹事故的工序.2022/8/22现场工业工程24主要分析技术类别 分析方法内容备注程序分析工艺程序图对整个制造程序或工序的分析流程程序图产品或材料的流程的分析线路图布置与经路分析作业分析人机作业分析闲余能量分析联合作业分析双手作业分析动作分析动素分析影像分析快速摄影动作分析VTR分析动作经济原则.2022/8/22现场工业工程25分析层次及分析技术程序由动素构成由操作构成由动作构成由工序构成作业程序分析作业分析动作分析.2022/8/22现场工业工程26分析

9、层次及分析技术举例汽车的车身工序作业单位板材切断动作元素动作单位作业要素搬往下工序检查制品自动点焊搬入构件涂覆组装焊接成型放好构件A取构件B搬到夹具上放好构件B安放好进展焊接取出废品校正位置搬运程序分析作业分析动作分析.2022/8/22现场工业工程27程序分析程序分析符号 表示作业 表示搬运 表示检验 表示暂存或等待 表示受控制的储存 表示同一时间或同一工场由同一人执行 作业与检验的任务.2022/8/22现场工业工程28程序分析程序分析技巧一(5W2H) What? When? Why? Who? Where? How to do? How much?.2022/8/22现场工业工程29程

10、序分析程序分析技巧 二 取消eliminate) 合并combine) 重排rearrange) 简化simplify).2022/8/22现场工业工程30程序分析程序分析的五个方面作业分析 搬运分析检验分析储存分析等待分析.2022/8/22现场工业工程31工艺程序图构造资料资料资料资料工艺顺序局部装配或加工局部装配或加工局部装配或加工中心零件装配或加工完成配件完成配件资料、采购的零件.2022/8/22现场工业工程32工艺程序图675帽子钢轴轮子车身彩盒注塑去水口检查检查入盒检查注塑去水口检查注塑去水口检查装配装帽子.2022/8/22现场工业工程33电视机及遥控器装箱工艺程序图练习121

11、1箱片111032654234789遥控器附件及枯燥剂电视机检查电视机外观贴出厂编号标签放入塑料袋内装上维护衬放入箱内检查遥控器外观检查附件及枯燥剂数量装入塑料袋内装附件及枯燥剂入塑料袋内放入箱内装入箱内封箱打带贴出厂日期标签箱子成型检查箱子有无破损.2022/8/22现场工业工程34流程程序图123145现时方法统计到仪器柜5M开仪器柜拿起量规带量规回任务台5M调整量规用量规核对工件尺 寸带量规回仪器柜5M放回量规关仪器柜回任务台5M12345420M1用量规核对工件尺 寸人型流程程序图.2022/8/22现场工业工程35DDDDDDDDDDDDDDD储存等待搬运检查加工工 序 系 列时间m

12、in间隔m工 作 说 明储存 等待 D搬运 检查 加工 间隔时间次数项别统 计任务称号： 编号： 开场：终了：研讨者： 日期： 审阅者： 日期： 作业流程分析表.2022/8/22现场工业工程36作业流程分析的详细做法1.展开预备调查预备调查的主要内容：制品的产量方案、实绩制品的内容、质量的规范检查的规范设备的配置工程的种类运用的原料2.制造作业流程图实例：“别针制造的作业流程分析表表7.7.xls3.测定各工序的必需工程，填入相应数值 参考作业流程分析测定工程参考表.2022/8/22现场工业工程37作业流程分析测定工程参考表7.8.2022/8/22现场工业工程384.对测定结果进展整理

13、整理表表7.9作业流程分析实例.2022/8/22现场工业工程39作业流程分析实例5.改善方案制定、实施与评价 参考改善的着眼点表表7.10.xls改善后的“别针制造的 作业流程分析表表7.11.xls整理表表7.12.2022/8/22现场工业工程40作业流程分析实例改善前后比较表7.136.改善内容的规范化.2022/8/22现场工业工程41课堂讨论：作业流程分析以公司产品加工为例进展作业流程分析；以组为单位讨论；画出表格并对比、整理、分析；选一个代表上台阐明分析内容；集体评价，评出一个优胜小组。时间：20分钟.2022/8/22现场工业工程42线路图线路图： 以作业现场为对象，对现场布置

14、及物料包括零件、产品、设备和作业者的实践流通道路进展分析，到达改良现场布置和挪动道路、缩短搬运间隔的目的。主要分析“搬运或“挪动道路.2022/8/22现场工业工程43一零件的加工线路图1.2022/8/22现场工业工程44一零件的加工线路图2.2022/8/22现场工业工程45立体线路图.2022/8/22现场工业工程46线路图实例(1).2022/8/22现场工业工程47改良线路图实例(1).2022/8/22现场工业工程48重型机器工厂装配车间机1机4机2机3机5总库铸造车间轻型机器厂普通机器工厂起重机起重机起重机手推车手推车线路图实例2.2022/8/22现场工业工程49改良：机1机2

15、机3机4机5机6铸造车间普通机器工厂总库滚子台线路图实例2.2022/8/22现场工业工程50线路图实例3磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半废品库.2022/8/22现场工业工程51线路图实例3改良：车床1车床1来自料堆铣床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8去半废品库节约面积.2022/8/22现场工业工程52课堂作业：线路图运用练习以每天行走为例绘制线路图；改善前后进展比较；以组为单位，队长组织小组讨论；每组提交一份方案；时间15分钟。.2022/8/22现场工业工程53作业分析定义： 经过对以人为主的工序的详细研讨，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地

16、组合，合理地布置和安排。分类： 人机作业分析 结协作业分析 双手作业分析.2022/8/22现场工业工程54人机作业分析人机作业分析的定义 是运用于机械作业的一种分析技术，以记录和调查操作者和机器设备在同一时间内的任务情况，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，以充分发扬人和机器的效率。人机作业分析的特征 1.普通用于分析一人操作一台机器或一人操作多台机器的情况； 2.借助于人机作业图进展分析。.2022/8/22现场工业工程55人机作业图人机作业图的构成 1.表头部分：包括作业称号，开场动作，终了动作，编号，图号，日期等表头内容可依详细情况而制定 2.图表部分 1选取适当的比例尺，如

17、以1cm代表1min。 2用垂直竖线分开人与机器并把人放在最右边栏内。 3分别在人与机器栏内，用规定的符号表示人或机器任务或空闲，并依作业程序由上而下记录。 3.统计部分：统计内容包括操作周程，人、机在一周程内的任务时间和空闲时间，以及人、机利用率。.2022/8/22现场工业工程56例1：某工人操作一台车床，作业程序及时间值为： 装夹工件：0.5min， 车削：2.0min， 卸下零件：0.3min， 去毛刺并检查尺寸：0.5min， 该车床能自动加工，绘制此作业的人机作业图。 注：人、机的任务时间 用表示； 人、机的空闲时间 用表示。人机作业图.2022/8/22现场工业工程57作业称号：

18、车削零件 编号： 图号： 日期：开场动作：装夹零件 终了动作：卸下零件 研讨者：车削的人机作业图0.5去毛刺并检查尺寸空闲0.3卸下零件车削2空闲空闲0.5装夹工件机时间 min人2/3.3=61%1.323.3机1.3/3.3=39%21.33.3人利用率空闲时间任务时间周程统计.2022/8/22现场工业工程58例2：某工人操作两台铣床，作业程序及时间值为：装夹工件：0.5min，铣削：1.0min，卸下零件：0.2min，两台铣床加工同一种零件，能自动加工和停机绘制此作业的人机作业图。 注：人、机的任务时间 用表示； 人、机的空闲时间 用表示。人机作业图.2022/8/22现场工业工程5

19、90.2空闲 0.2卸铣1 0.5铣削 0.3空闲 0.5装铣2 0.7空闲 1.0铣削 0.2卸铣2 0.5铣削 0.5空闲 0.5装铣1 铣床2铣床1人1/1.7=59%0.711.7铣床11/1.7=59%0.711.7铣床11.5/1.7=88%0.21.51.7人利用率空闲时间任务时间周程统计产品：B12铸件 任务：铣平面 图号：B12/1 日期：速度：80r/min 走刀量：380mm/min 研讨者：铣削的人机作业图.2022/8/22现场工业工程60结协作业分析结协作业分析的定义 在消费现场中，常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备一项任务进展操作，称为结协作业。对该作业中各

20、个对象的各种不同动作的相互关系所进展的分析，称为结协作业分析。结协作业分析的特征 1.结协作业分析是对一组工人两个或两个以上所进展的分析； 2.借助于结协作业图进展分析。.2022/8/22现场工业工程61结协作业分析结协作业分析的目的 1.开掘空闲与等待时间； 2.使任务平衡； 3.减少周期时间； 4.获得最大的机器利用率； 5.适宜的指派人员与机器； 6.决议最适宜的方法。 .2022/8/22现场工业工程62结协作业图结协作业图的构成 1.结协作业图也由表头、图表、统计三部分组成。 2.画法与人机作业图根本一致； 独一不同之处： 结协作业图中机器在最左栏； 而人机作业图中人在最左栏。.2

21、022/8/22现场工业工程63结协作业图例1：某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和工人乙担任将零件装入集装箱，装满后，由吊车搬运到车间出口处暂存，吊车每次只能搬运一箱，来回一次需5min,而一人装满一箱零件需10min,现行方法如下： 第一次5min：吊车运送工人乙装的NO2集装箱 工人甲装NO1集装箱 工人乙等待 第二次5min：吊车等待 工人甲继续装NO1集装箱 工人乙装NO2集装箱 第三次5min：吊车运送工人甲装的NO1集装箱 工人甲等待 工人乙继续装NO2集装箱绘出该项作业的结协作业图。.2022/8/22现场工业工程64结协作业图任务称号：装运零件方法：现行 研讨人： 日期：5空

22、闲5运送NO110装NO25空闲 5空闲10装NO15运送NO2 工人乙工人甲吊车10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊车利用率空闲时间任务时间周程统计时间单位：min.2022/8/22现场工业工程65结协作业分析的根本原那么： 人与机的动作如能同时完成为最正确结协作业分析结协作业分析的目的：如何设法将各个对象的任务进展调配，一方面取消空闲或等待时间，另一方面，那么是缩短周期。任务A任务B任务B任务A任务A任务B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待.2022/8/22现场工业工程66由记录图可以看出: 人、机的等待时间较多，采用

23、“5W2H提问技术进展分析并用“ECRS原那么进展改良。改善方法： 工人甲、乙合装一箱，省去等待集装箱回来的时间。改良后: 工人甲、乙、吊车均不用等待，15min可装运3箱，即周程由原来的15min降至10min。结协作业分析.2022/8/22现场工业工程67结协作业图任务称号：装运零件方法：改良 研讨人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊车利用率空闲时间任务时间周程统计5装NO25装NO25运送NO15装NO15装NO15运送NO2工人乙工人甲吊车时间单位：min.2022/8/22现场工业工程68双手作业分析双

24、手作业分析的定义 消费现场的某些作业如大多数装配作业，主要是靠任务人员的双手完成。调查、了解如何利用双手进展实践的操作，称为结协作业分析。双手作业分析的特征 1.双手作业分析的主要对象是操作者的双手； 2.借助于双手作业图进展分析。.2022/8/22现场工业工程69双手作业分析双手作业分析的作用 1.研讨双手的动作及其平衡； 2.开掘“独臂式的操作； 3.发现伸手、寻觅以及蠢笨而无效的动作； 4.发现工具、物料、设备等不适宜的放置位置； 5.使动作规范化。 .2022/8/22现场工业工程70双手作业图双手作业图的作用 以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可指点操作者如何有效地运用双手，

25、从事消费性的任务，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。双手作业图的画法 1.先在左上角记录有关资料。如：任务称号、开场形状、终了形状、研讨人、研讨日期等。 2.在右上角画任务场所平面布置简图，表示操作对象、操作工具、操作者的相互位置关系。.2022/8/22现场工业工程71双手作业图双手作业图的画法 3.图的中间分别记录左右手动作。用以下符号： 留意：左右手的同时动作应画在同一程度位置，并且要多次核对左右手的关系，使记录准确无误。 4.记录完左右手动作后，应将左右手的动作分别进展统计，统计资料可放在左右手动作的右方或右下方。O：表示操作，即握取、放置、运用、放手等动作。：表示搬运，即手

26、的挪动动作。D：表示等待，即手的延迟、停顿。：表示持住，即手持住工件，工具或资料的动作。.2022/8/22现场工业工程72双手作业图例：绘制用开瓶器开启瓶盖的双手作业图。 其动作为：先伸出右手，取开瓶器，移至身前，持住开瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶顶，翻开瓶盖。.2022/8/22现场工业工程73双手作业图任务：用开瓶器开启瓶盖开场：双手空的用品在桌上终了：翻开瓶盖 左手 右手 等待 D 1 1 至开瓶器处 1 O 取开瓶器 2 移至身前 至瓶处 1 1 持住 取瓶 O1 移至身前 2 持住 1 3 移至瓶顶 2 O 翻开瓶盖 统 计左 右1 O 22 31 1D5

27、 6瓶开瓶器人.2022/8/22现场工业工程74方法运用练习：作业分析以小组为单为自选任何一种作业分析工具进展练习；阐明任务内容并画图表示；统计分析；选一个代表上台发言；集体点评，评出一个优胜小组；时间：20分钟.2022/8/22现场工业工程75动作分析方法目的分析对象优点缺点目视动作观察法动素分析法人体各部位的活动是否存在浪费和不合理之处？详尽找出动作所存在的问题。在固定的作业现场反复实施的持续时间较短的作业，如：生产线装配作业能用最小的单位分析动作，详尽找出动作存在的问题。通过观察和分析可以逐步培养出动作意识要理解和熟练掌握18个动素的记号和内容必须经过必要的专业培训。影像动作观察法慢

28、速摄影动作分析法 容易找出操作者动作和物流的瓶颈之处，大致掌握长时间作业的运行状态。在固定的作业现场实施的不规则的持续较长时间的作业，如：站立步行作业协同作业通过摄影，突出人的动作、物流中存在的问题可对持续时间长的作业进行摄影，通过计算摄影张数， 记录作业的时间值。由于胶卷需要冲洗显影，故分析需要时间在某种程度上必须熟悉装置的操作整套装置费用高VTR分析法反复观察作业过程，进行正确的分析，允许多人参与作业改善的讨论适合于摄像的几乎所有类型的作业通过对作业实施过程的摄像，可立即在放像机上再现作业过程，操作简单通过反复摄影可进行详细的分析整套装置的费用高动作分析的种类和特征.2022/8/22现场

29、工业工程76动素分析序号名称记号代号序号名称记号代号1伸手TE10寻找SH2握取G11发现F3移物TL12选择ST4定位P13思考PN5装配A14预置PP6拆卸DA15拿住H7使用U16迟延UD8放开RL17故延AD9检查I18休息R.2022/8/22现场工业工程77动素性质划分有效动素：伸手、握取、移物、定位、 装配、 装配、运用、放手和检查等9种。 辅助动素：寻觅、发现、选择、思索和预置等 5种。无效动素：抓住、迟延、故延和休憩等4种。 .2022/8/22现场工业工程78动作经济原那么概述消费三要素： 人、机器和物料动作三要素：动作方法、作业现场布置和工 夹具与机器动作认识： 1明白合

30、理动作与不合理动作的区别； 2明确动作错误的缘由，判别合理动作； 3全身心地投入动作研讨，思索合理动 作方法、作业配置和工夹具。.2022/8/22现场工业工程79动作经济四项根本原那么减少动作数量双手同时动作缩短动作间隔轻快动作.2022/8/22现场工业工程80减少动作数量 双手同时动作缩短动作距离轻快动作是否进行多余的搜索、选择、思考和预置？某一只手是否处于空闲等待或拿住状态？是否用过大的动作进行作业？能否减少动素数？1 动作方法取消不必要的动作减少眼的活动合并2个以上的动作双手同时开始同时完成动作双手反向、对称同时动作用最适当的人体部位动作用最短的距离进行动作尽量使动作无限制轻松地进行

31、利用重力和其他力完成动作利用惯性力与反弹力完成动作连续圆滑地改变动作方向动作 要素要 点根本原那么动作经济原那么1.2022/8/22现场工业工程81动作经济原那么2减少动作数量 双手同时动作缩短动作距离轻快动作是否进行多余的搜索、选择、思考和预置？某一只手是否处于空闲等待或拿住状态？是否用过大的动作进行作业？能否减少动素数？2 作业现场布置将工具物料放置在操作者前面固定位置处按作业顺序排列工具工具物料的放置要便于作业按双手能同时动作布置作业现场在不妨碍动作的前提下作业区域应尽量窄采用最舒适的作业位置高度动作 要素要 点根本原那么.2022/8/22现场工业工程82减少动作数量 双手同时动作缩

32、短动作距离轻快动作是否进行多余的搜索、选择、思考和预置？某一只手是否处于空闲等待或拿住状态？是否用过大的动作进行作业？能否减少动素数？3工夹具与机器原则使用便于抓取零件的物料箱将两个以上的工具合为一件采用动作数少的联动快速夹紧机构用一个动作操作机器的装置利用专用夹持机构长时间拿住目的物用使用足的装置完成简单作业或要使力的作业设计双手能同时动作的夹具利用重力或机械动力送进或取出物料机器的操作位置要便于用身体最适当的部位操作利用夹具或滑轨限定动作经路抓握部的形状要便于抓握在可见的位置通过夹具轻松定位使操作方向与机器移动方向一致用轻便操作工具要 点要素根本原那么动作经济原那么3.2022/8/22现

33、场工业工程83动作经济原那么运用1 1、双手的动作应同时而对称.2022/8/22现场工业工程84动作经济原那么运用22、人体的动作应以尽量运用最低等级而得到 称心结果为妥1电灯开关.2022/8/22现场工业工程85动作经济原那么运用32、人体的动作应以尽量运用最低等级而得到 称心结果为妥2办公桌的设计.2022/8/22现场工业工程86动作经济原那么运用4 3、尽能够利用物体的动能1任务物运动时，自然产生动能.2022/8/22现场工业工程87动作经济原那么运用53、尽能够利用物体的动能2延续曲线运动，较方向突变的直线运动为佳.2022/8/22现场工业工程88动作经济原那么运用63、尽能

34、够利用物体的动能3动作应尽能够运用轻松自然的节拍 变压器涂漆.2022/8/22现场工业工程89动作经济原那么运用7 4、工具、物料应置于固定处所及任务者前面近 出、并依最正确的任务顺序陈列.2022/8/22现场工业工程90动作经济原那么运用8 4、工具、物料应置于固定处所及任务者前面近 出、并依最正确的任务顺序陈列不合理方案 合理方案1工具、物料应置于固定处所防止寻觅、如开汽车.2022/8/22现场工业工程91动作经济原那么运用95、零件、物料应利用重力坠送至任务者前面近处1完工的工件也可利用重力滑槽坠送至适当位置.2022/8/22现场工业工程926、尽量解除手的任务，而以夹具或足踏工

35、具替代 动作经济原那么运用10脚踏支配的焊接烙铁脚踏支配的台式虎钳.2022/8/22现场工业工程93 6、尽量解除手的任务，而以夹具或足踏工具替代 动作经济原那么运用11脚踏卫生设备用脚支配的转盘.2022/8/22现场工业工程94 7、将两种或两种以上工具合并为一动作经济原那么运用12.2022/8/22现场工业工程95动作经济原那么运用138、工具及物料预放在任务位置事前定位.2022/8/22现场工业工程96动作经济原那么运用练习以组为单位讨论、练习；每组至少列举10个动作经济原那么，并举例阐明如何运用；选代表发言；集体点评；评出一个优胜小组；时间：20分钟.2022/8/22现场工业

36、工程97第四篇工业工程之作业测定.2022/8/22现场工业工程98制造时间的组成产品的根本作业内容产品的设计或规格缺陷，附加的作业内容制造或作业方法效率不高，附加的作业内容管理者失误带来的无效时间操作者不能控制的无效时间CABD总制造时间根本时间多余时间无效时间.2022/8/22现场工业工程99作业测定的定义及目的定义：运用各种技术来确定合格工人，在 规范形状下，对一种特定的任务，以正 常速度操作所需时间的一种方法。 留意合格工人/规范形状 /正常速度目的： 1制定作业系统的规范时间 2改善作业系统 3制定最正确的作业系统.2022/8/22现场工业工程100作业测定的主要方法作业测定合成

37、法直接法秒表测时法第二阶次任务抽样法第三、四阶次预定规范时间法PTS第一阶次规范资料法第二、三、四阶次作业测定阶次： 第一阶次：动作 第二阶次：单元 第三阶次：作业 第四阶次：制程 .2022/8/22现场工业工程101时间研讨规范时间：在适宜的操作条件下，用最合 适的操作方法，以普通熟练工人的正 常速度完成规范作业所需的劳动时间。时间研讨的工具： 1 秒表 2 观测板 3 时间研讨表格.2022/8/22现场工业工程102时间研讨八步骤1. 选择研讨的作业2. 选择操作者3. 搜集和记录资料4. 将作业划分为单元5. 测时6. 计算正常时间7. 确定宽放时间8. 计算规范时间明确目的选择“合

38、格工人将资料填入记录表格的表头或首页明确划分目的、单元类型及划分原那么测时方法有：归零法；累积测时法； 周程测时法；延续测时法正常时间=观测时间*评选系数明确宽放时间种类规范时间=观测时间*评选系数+宽放时间 =正常时间+1+宽放率.2022/8/22现场工业工程103规范时间的构成观测时间评选因数私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放政策宽放正常时间规范时间.2022/8/22现场工业工程104工时耗费分类全部任务时间非定额时间t定额时间T操作者缘由呵斥的停工t工停非操作者缘由呵斥的停工t停非生产时间t非休憩与生理需求时间T休布置任务地时间T布作业时间T作预备与终了时间T准辅助时间T辅技术性T技布

39、基本时间T基组织性T组布.2022/8/22现场工业工程105评选如法评选：即是作业测定人员将所观测到的操作者的操作速度，与本人理想中的理想速度正常速度作一想象的比较。评选实践是一种判别或评价技术，其目的在于把实践操作时间，调整到“合格适当的操作者的“正常速度上来。根据评选定义可知，作业测定人员必需能在本人头脑中建立一个理想的速度，然后再根据这个理想速度去评选操作者动作的快慢。.2022/8/22现场工业工程106评选评比正常=100操纵水平相当行走速度 km/h67甚慢；笨拙、摸索之动作；操作者似在半睡状态，对操纵无兴趣3.2100稳定，审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经观察

40、并无故意浪费行为4.8133敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格之工人；确实可达到必要的质量标准及精度6.4167甚快；操作者表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人8.0200非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；“美妙而精巧的操作”，只有少数杰出工人可以做到9.6.2022/8/22现场工业工程107计算正常时间正常时间=观测时间*评选率评选率=评选值/100 例如： 观测时间为18s 观测时间为28.8s 他的评选为133 他的评选为83 正常时间=18*133/100 正常时间=28.8*83/100 =24s =24s 结果一样评选时留意： 1

41、 有效操作速度 3 困难操作的评选 2 用力大小 4 需求思索的操作的评选.2022/8/22现场工业工程108宽放时间添加宽放时间的缘由： 1 操作者疲劳 2 操作者个人的需求 3 听取指示或指示助手 4 领取资料、物件和工具等 5 等待检验、机器维修、保养和待料等 6 操作前的预备任务 7 刀具刃磨、改换皮带、调整机器等.2022/8/22现场工业工程109宽放时间宽放时间的种类 宽放率 宽放率%= *100%宽放时间正常时间私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放政策宽放.2022/8/22现场工业工程110宽放时间根本方式固 定宽放时间可 变宽放时间总 宽放时间休 息宽放时间意 外宽放时间特

42、别宽放时间政 策宽放时间根本时间任务量个人需求根本疲劳紧张和过劳环境在特定情况下运用.2022/8/22现场工业工程111计算规范时间规范时间=正常时间*1+宽放率例如：某一单元观测时间为0.8min，评选为110% 宽放为5%，那么 规范时间=观测时间*评选率*1+宽放率 =0.8*110/100*(1+0.05) =0.88*1.05 =0.924min .2022/8/22现场工业工程112第五篇工业工程之消费线平衡.2022/8/22现场工业工程113Line Balancing的定义是对消费的全部工序进展平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽能够相近的技术手段与方法促成一个流消费及“

43、cell production.2022/8/22现场工业工程114作业 25时 20间 10秒2018292519工序12345作业 25时 20间 10秒2525202219工序12345改善前改善后Line Balancing.2022/8/22现场工业工程115Line balancing图示作 29业 25时 20间 10秒工序123455人数111115作业时间2018292519111作业时间人数2018292519111损失时间作业时间平衡损失率平衡效率Cycle time.2022/8/22现场工业工程116消费线平衡率计算平衡率= *100= *100各工序时间总和人数*C

44、Tti 人数*CT上例：平衡率= *100= *100=76%ti 人数*CT1115*29消费线平衡损失率计算平衡损失率=1- 平衡率上例：平衡损失率=1-76% = 24%.2022/8/22现场工业工程117影响消费线平衡的要素工序之选订操作方法工序之陈列方法员工之任务态度员工对操作的熟练程度物料之质量.2022/8/22现场工业工程118Line balancing的改善原那么方法首先改善瓶颈工序将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序添加各作业员，提高平衡率合并相关工序，重新排布消费工序分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序中去.2022/8/22现场工业工程119消费线速率平衡例

45、一效益：缩短消费节拍维持人手不变工作时间工序 缩短生产节拍将2工序里一部份可抽调的时间转至3工序里，以缩减整体的消费节拍。.2022/8/22现场工业工程120消费线速率平衡例二效益：节减人手一个维持消费节拍不变工作时间 工序将3工序里的任务时间分配至2，4及5之工序内，从而3工序里的人手可调配至其它消费线去。可行性：须2，4及5工序内均有足够时间接受额外任务.2022/8/22现场工业工程121消费线速率平衡例三效益：节减人手二个须加长消费节拍工作时间工序因消费需求量降低而可延伸消费节拍将3，4工序的任务时间分配至1，2及5之工序里，从而3，4任务岗位之人手可调配至其它消费线去。留意：当减至

46、三个任务岗位时，其中部份任务或会带来时间上之延误，此时消费线之组长应以援手协助。.2022/8/22现场工业工程122讨论：消费线常见问题消费线不顺畅，down line；堆料多，不平衡；节拍不稳，不协调；换线频繁，耗时多；其它.2022/8/22现场工业工程123第六篇工业工程之稼动分析.2022/8/22现场工业工程124天下有贼吗？天下有贼吗？有贼：时间是贼。 现场管理者经常茫茫碌碌，觉得时间不够用，可任务的效果却不尽如人意，抓住时间之贼，才干提高稼动效率！.2022/8/22现场工业工程125天下有很多贼我们公司有以下景象吗？上班铃响后，要经过十几分钟的预备领资料、开动机器、等烙铁热起

47、来、人员就位等，消费才干开场；消费线上有几位员工请假，补充进来的新人作业很不熟练，呵斥整条消费线的产量下降；消费过程中，不断出现质量问题、机器缺点、资料来不及等不测；.2022/8/22现场工业工程126天下有很多贼我们公司有以下景象吗？好不容易消费正常了，某位作业人员上洗手间又呵斥了消费线的停顿；某种型号的产品消费终了，要切换成另一种产品，又要忙碌上一阵子才干走上正轨；工艺安排不合理，呵斥消费平衡损失很大；.2022/8/22现场工业工程127天下有很多贼我们公司有以下景象吗？临近下班或休憩时，消费线总是提早几分钟停下来；由于某个大人物要来工厂观赏，组织员工进展大扫除；公司最近有一些政策变动，要召集大家开会进展宣传；.2022/8/22现场工业工程128天下为何如此多贼？时间损耗太多；时间在不发明价值的事情上消磨掉了。试想一下： 难道他在购买产品时，会由于某件产品被多搬了一百米或者被返修过而情愿多花一分钱吗？.2022/