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文档简介

1、Word - 3 -装修公司规章制度 营销部员工守则 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正。中午不允许喝酒、闹事。 2. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 每天要保持良好的心态，去开拓市场。 3. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。遵守与客户商定的时间，按时洽谈，对客户要用急躁细致地描述家庭装修施工过程，帮助设计师出方案 4 对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。应勤奋工作、乐观开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 5. 要熟识小区状况，搞清小区楼栋数量，房屋户型、数量，对小区做出初步评估等。 6 应把在下

2、班之前向营销总监汇报一天的工作，全部的客户资料到营销总监处做记录，与设计师协作跟单，一周之内客户无电话或短信跟单视为放弃客户，本客户如到公司签单家装顾问也无提成。假如其他家装顾问跟单胜利，则为跟单胜利为准，合作除外。 7.不得供应向错假客户信息，错信息说明缘由，假信息一个扣50元 8.不允许无故到其它公司乱串，泄露公司内部事项，违者罚款1000元。 9. 按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到，考勤机和签到簿作为迟到早退记载，迟到一次罚20元。月迟到超过3次者底薪、提成扣10%。 10.私下不允许收取客户一切费用，不允许带（代）客户在外买主材牟私利，不得擅用公司之名来谋取私利。当月

3、工资底薪归0； 11.每月休息4天，每周 此处隐蔽20737个字假如员工考核不合格；工作表现不能适应公司的进展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司赐予终止双方的劳动合同。 4、辞退规定： 1 由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请看法书，说明正值理由，并供应相应的证明材料。 2 人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工前一阶段的绩效考评成果。 3 人力资源部将审核看法呈报总经理进行审批，并将总经理看法反馈给所在部门。 4 人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。 5 因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理看法，报总经理审批后执行。 5、自动离职： 凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按以下3种方式通知其办理离职手续：电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。送达3天之后视为员工知悉通知内容，如若员工仍旧不办理辞职手续，公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准。 6、员工辞职（或辞退）经批准后，依据员工离职单内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还全部公司物品、结清一切账目后方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准，并保留对此实行法律行动的权利。 附则 1、本制度如有未尽事宜

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