公路工程施工毕业论文

1、公路工程施工毕业论文浅谈公路工程施工质量管理与控制【摘要】为了确保公路工程施工 质量控制严防在施工中出现系统性因素质量病变根据本人在公路管 理部门从事多年的施工、管理工作的经历认为要切实搞好工程质量施 工是关键。在公路施工建立中工程质量控制作为公路施工建立的核心 越发显示出其无法替代的重要性。影响公路工程质量的因素很多笔者 经实地调研提出了四点建议。【关键词】公路工程质量 管控一、 施工前的质量控制1.工程工程施工前加强全员质量教育意识公路建 立质量最终将落实到参与建立的每一个施工人员身上对管理者是如 此对每个施工人员也如此。提高全员的质量意识是抓好公路建立质量 的源头和前提我们要从讲政治的高

2、度经常不断地进展全员质量教育 增强全体施工人员的质量意识质量是施工队的生命作为公路建立职 工来讲要从维护人民生命财产平安出发抓好这件事。1在教育中领 导是关健是抓好质量的核心。工程质量是单位领导的素质、职工的素 质、技术水平、现代生产组织管理能力、先进技术设备装备程序的综 合表达是单位存在和开展的根本条件。在公路建立单位抓好了领导的 质量意识质量工作要求才能到位也才能经常对全体职工进展重视工 程质量教育只有领导从思想上树立质量第一的观念明确质量就是生 命才能有单位信誉、效益。2领导者的质量意识树立以后抓好施工 人员的质量意识是不可少的工程质量靠少数管理人员是搞不好的必 须依靠全体施工人员自觉地

3、标准操作精心施工才能实现公路建立单 位在对管理人员进展培训轮训的根底上经常开展全面质量意识教育 必须要贯穿一项工程的首尾在施工前要教育要讲清工程后要求在施 工中更要强调施工要进展总结只有不断敲响警钟才能树立全员质量 意识确保工程质量。3对发现的或发生的质量事故要认真分析事故 因素总结教训对责任事故者严惩和教育做到教训只有一次没二次杜 绝此类质量事故的发生。2.公路工程质量管理是一门科学必须以科 学的态度来对待。首先对施工工程设计图纸设计文件合同条款。招标 文件中技术标准熟悉加深了解对整个工程工程建立地点的自然条件 地质技术经济条件调查研究、论证分析、根据可行方案编制合理的施 工方案该工程施工组

4、织设计和技术质量监控方案、施工方案施工组织 设计它的出台正确与否直接影响施工工程质量、进度和本钱所以在制 定施工方案施工组织设计更为重要必须结合实际从技术组织、管理、 经济等方面进展全面综合考虑、分析以确保施工方案可行性确保在施 工过程中的质量、进度、费用的监控。3.在施工行业技术资质决定 施工方雄厚实力现在施工行业很不正道私人挂靠企业转包比拟严重 这使许多不合格、素质差施工队伍进入公路建立工程中有的施工队伍 在投标时虽然经过资格审查但中标后在私利的推动下层层转包、分包 使一些未达标未经过审查的建立队伍进入施工现场存在着一流队伍 中标二流队伍进场三流队伍施工现象。所以建立方要作好审查、严格 把

5、关无技术资质证书等挂靠、转包的施工单位制止入场以免在施工中 质量、进度带来诸多的问题。4.施工材料质量控制材料是工程实体 的组成局部对工程质量有着直接关系施工单位从施工准备工程开场对各种材料进展试验提出哪些材料能用哪些材料不能用对不合格的 材料和原成品不准入施工现场严禁使用。施工主要材料控制:一是质 量报告主要出厂合格证材质化验。二是砂石主要是从生产的料场入手 关键是它的压碎值其次规格等质量的控制沥青主要三指标控制。三是 现场施工配置的材料要专人负责抽样应按?建筑材料质量标准与管理 规程?和?公路工程质量检验评定标准?进展试验检验合格方能使用。5.施工队伍审查施工单位对某工程工程的实施机构的组

6、建除管理人 员和局部工人外大局部是民工集合体他们技能素质的上下决定工程 质量的优劣、进度的快慢因此进场前岗位技能培训、平安教育更为重 要。要求承包工程的施工队进入施工现场前必须按工程预价2交纳质 量、平安风险抵押金在整个工程施中没有出现质量、平安事故风险抵 押金如数退还如果在质量、平安方出了事故风险抵押金不予退还。二、施工过程中的质量控制1.就是对工程工程施工中进展质量控制。 因为工程工程的复杂多样性要对施工工程要量化管理、量化实施容易 出现的质量问题事先作好质量预控拿出相应对策策略预控措施在施 工工程重点部位要全过程工序质量控制整个工程在施工中形成策略 性一条龙质量监控网络。2.在工程施工工

7、序控制过程中从质量控制 角度来看关键主要几个方面控制。一是遵守施工工序一系统操作规程 在施工中的应用内在质量外在施工工艺质量控制。二是单项、分项工 程的重点部位或薄弱环节要进展强化管理特别是隐藏工程数据资料、 材料检测、机械的使用等监控使施工工序处于良好控制状态。从而确 保工程进度、工程质量。三、完善制度强化措施杜绝质量隐患工程 施工必须要有一套严谨科学的管理制度和组织措施必须坚持现场办 公和联合办公通过召开现场办公会联系实际制定切实可行的施工方 案防止因掌握情况不明而盲目施工造成的缺陷返工这种会议至少应 每月一次有必要时可增加各施工单位现场会议对质量好的单位提出 表扬、奖励施工质量低劣的单位给予惩罚参加会议的人员各施工单位 工程经理、技术负责人、施工队长等人员组成除对工程进度、质量、 平安、经历、进展全面总结外还要预测后期工程情况及所可能出现的 问题使工程一线生产者了解情况。在施工质量管理措施上必须坚持一 票否决制只要质量有问题一切都免谈从事监理质量人员必须要具有 一票否决的权力这样可从自已身上的严格质量控制来杜绝质量隐患。 四、工程竣工后的质量控制质量评定验收资料准备工作工程完工后 对施工过程后形成的产品质量评定质量控制组织自检和初步验收作