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文档简介

1、林公司高级管理人员聘用和考核管理办法1目的为规范管理,提升人力资源管理工作水平,充分发挥高级管理人员(以下简称 高管)的主观能动性,激发潜能,提升工作效率,特制定本办法。2原则2.1规范管理的原则高管人员聘用与考核根据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则等 有关法律、行政法规以及*公司章程、*公司董事会薪酬考核与提名委员会 议事规则等公司规章制度要求进行。2.2公开、公平、公正的原则高管聘用与考核坚持程序公开,过程公平,结果公正。2.3动态管理原则高管的评聘与任用坚持动态管理,依据德才情况,根据业绩表现能上能下。2.4激励与约束相结合的原则高管考核结果运用坚持激励与约束的原则,考核结果作为高

2、管聘任及奖惩的依 据。3定义与适用范围3.1本办法中高管指依据公司法和公司章程由董事会任免的,对公司决策、经 营、管理负有领导职责的人员,包括总裁、副总裁、董事会秘书、职能总监。3.2本办法适用范围包括公司高管及其他享受高管待遇的人员。4责任与分工4.1董事会薪酬考核与提名委员会是高管聘用与考核的专门工作机构,主要负 责对公司高管人员的人选资格进行审查并提出建议,制定公司高管人员的考核标准 并进行考核;4.2董事会薪酬考核与提名委员会可授权公司人力资源管理部门作为日常工作 机构,负责高管人员的聘用、考核及人力资源日常具体工作。5内容与程序5.1选拔渠道5.1.1公司高管人选可以通过内部推荐和外

3、部引进产生。-内部推荐指由董事会薪酬考核与提名委员会成员、公司在职高管在系统内和 参股企业人员中搜寻,经提名、考察,由董事会任命产生。-外部引进指董事会薪酬考核与提名委员会成员、公司在职高管或人力资源管 理部门人员,依据高管选任标准,在企业同行及通过其他渠道的市场化人才中搜寻, 经提名、考察,由董事会任命产生。5.1.2公司高管的聘用须按照“德才兼备、贡献为先”的公司人才标准,根据高 管的任职条件进行考察。考察内容包括拟聘用候选人的个人品德、品行,专业才能 和原任职业绩等。5.2聘用程序5.2.1资格初审公司高管聘用前由董事会薪酬考核与提名委员会对候选人进行背景调查和专业 能力等方面的资格初步

4、审查,并形成书面材料。5.2.2工作考察经资格初步审查确认后,外部引进的高管拟聘用候选人原则上须经3个月的公 司工作考察后方能正式聘用;内部推荐的高管拟聘用候选人可视具体情况安排正式 聘用前的1个月工作考察。5.2.3考察期考核考察期满后,由董事会薪酬考核与提名委员会、总裁及相关人员在7个工作日 内组成工作小组对考察对象进行综合评议,评议合格后方可提名。5.2.4提名根据公司章程规定的提名程序、规则提名后,提交董事会进行审议。5.2.5 任命经董事会审议通过后,正式任命。公司高管任期原则上与董事会任期保持一致。 每届任期不超过三年,任期届满,可以续聘。5.3考核高管考核包括考察期考核、年度考核

5、和任期考核三种。5.3.1考察期考核考察期考核指对每位拟新聘高管按照劳动合同法试用的相关要求,在拟聘 工作岗位上进行考察。考察期考核内容主要包括文化认同、履职情况、品德与品行、 职业素质与能力等方面。5.3.2年度考核年度考核指财务年度结束时,由公司董事会薪酬考核与提名委员会组织的对所 有在职高管的考核。考核内容主要包括年度工作业绩(年度履职情况、分管单位业 绩情况)及个人素质、能力。5.3.3任期考核任期考核指高管任期届满时实施的考核。任期考核情况可作为高管续聘的重要 依据。任期考核可主要从任期期间岗位履职情况、拟续聘岗位工作思路等方面展开。5.4高管考核方法主要采用综合考核法,即采取目标管

6、理与关键业绩指标考核等 方法进行。考核期工作目标和岗位职责是考核工作的依据与基础。考核评价来源包 括上级、下属、平级同事、系统内各单位代表、本人自评。考核方式可采取集中述 职与现场评议或其他非现场方式。5.4.1考察期考核程序-考核目标确定:拟新聘高管开展工作前提交考察期工作思路与具体工作计划;总结与自评:拟新聘高管在考察期届满前7个工作日内提交工作总结,总结 应包括但不限于考察期工作总结、问题及解决举措、工作思路与计划,并按照考核 标准进行自评。考核:考察期考核可采取两种方式进行,即集中述职与现场评议或其他非现 场方式。两种方式皆由董事会薪酬考核与提名委员会、总裁及相关人员组成的工作 小组依

7、据被考察对象的工作总结和工作实际情况,对照工作思路与计划,按照考核 标准做出拟聘与否的评价。结果汇总与确认:结果汇总董事会薪酬考核与提名委员会及副董事长、总裁 及经营班子成员、其他人员按照6: 3: 1的权重取值。被考察对象最终获得超过80% 的拟聘评价通过考察期考核,方可提名。5.4.2年度考核程序考核目标确定:高管在年初根据岗位工作职责提交年度工作思路与计划,并 签定目标责任状。总结与自评:财务年度结束后,15个工作日内,对照目标责任状提交工作总 结。总结应包括但不限于年度工作总结、问题及解决举措、工作思路与计划,并按 照考核标准进行自评。述职与现场评议:高管年度考核一般采取集中述职与现场

8、评议的方式进行。 由董事会薪酬考核与提名委员会制定高管年度考核方案。考核人可包括董事会薪酬 考核与提名委员会成员、副董事长、总裁班子成员、分子公司经营班子代表和总部 职能部门员工代表等。考核人依据被考察对象的工作总结和工作实际情况,对照目 标责任状,按照考核标准进行综合评价。结果汇总与确认:考核结果按照高管年度考核方案中评价权重进行取值,综 合统计后得分。结果分为优秀、良好、合格、不合格等四个层级。原则上得分95分 及以上为优秀,得分为80分以下为不合格。董事会薪酬考核与提名委员会成员对考 核结果有修正权。最终考评结果主要根据考评得分确定,但综合考虑实际工作情况 等多因素综合确定。5.4.3任期考核程序考核方式可视具体情况采取集中述职与现场评议或其他非现场方式,参照高管 年度考核程序进行。5.5考核结果运用5.5.1与任职挂钩拟新聘任的高管,如未通过考察期考核,不能获得提名和聘任;聘期内高管, 如年度考核结果不合格,原则上不能继续在高管岗位任职。薪酬考核与提名委员可 以提请董事会调整任职或解聘其高管职务。5.5.2与薪酬挂钩绩效考核结果与高管的薪酬变更挂钩。绩效考核结果是兑现薪酬的依据。高管

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