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文档简介
1、公司销售管理手册公司销售管理手册【业务管理】前 言销售管理手册是公司销售管理的基本准则和行为底线,是公司 总体管理制度的一部分,明确了销售管理者、置业顾问(统称销售人 员)的责任和义务。公司为销售人员提供工作平台,无论是否有销售业绩产生,公司 均应该为销售人员发放基本工资、提供基本生活条件,与之相对应 的是销售管理者、置业顾问进入本公司工作,必须承担本管理手册 规定的责任,必须按管理手册要求履行自己的义务,违犯本销售管 理手册就必须接受本手册规定的处罚;严格执行本销售管理手册 就有机会按本手册规定获得晋升和奖励。要求各项目的销售管理者和置业顾问仔细阅读,深刻理解,并严 格遵守执行。本手册是在公
2、司 制定的销售管理手册基础上修改,于5月17 日修改完毕,5月18公司办公会议经过,6月1日起工资及佣金发 放标准等在新进驻项目案场试点,试行后在公司所有项目案场全面 执行,关于管理方面的问题,一律按本手册执行。公司5月18日目 录:第一章:来电及来访流程管理壹:来电流程贰:来访流程第二章:客户成交及流程管理壹:成交流程贰:流程管理第三章:客户确认制度管理壹:轮序制度贰:成交认定叁:客户认定第四章:客户分析与跟踪管理壹:客户登记贰:客户分析叁:客户跟踪第五章:营销数据库管理壹:信息管理贰:销售报表叁:档案管理第六章:营销例会管理壹:早例会贰:晚例会叁:周例会肆:月例会伍:项目活动推广例会第一章
3、:来电及来访流程管理壹:来电流程一、来电接听流程示意二、来电接听基本要求电话接待服务的基本要领:礼貌、准确、高效1、带着微笑接听,以电话赢得友谊,同时,接听时端庄的姿势会使你 有良好的心境。2、接听电话时应清晰的报出公司名或在售项目名称,使用礼貌用语: 如”您好,XX项目”。3、原则上电话铃声响三声以内必须接听电话。4、对于客户的询问,应抓住重点耐心讲解,通话时间以控制在3分 钟之内为佳;尽量将解释的时间缩短,邀请客户到达现场观看。5、在电话中的长时间沉默,会使对方产生误会,或猜疑你没有认真 听,因此,应在适当的时候附和,如:”是、对、很好、请继续说” 等。6、接到打错的电话时,应避免生硬地说:”你打错了”,而应礼貌地 说”这是”XX” ,电话号码是XXXXX,您要打的电话号码是多少?” , 这样不会使对方难堪。7、根据实际情况来应变是十分重要的,先应付较紧要的电话。8、如果来电找人而她不在,你应先说:”请稍等一下”,然后立即传 达,传达时不可大声呼叫及要注意言语表示。如找人不在则应询问 客人有什么能够帮忙客气的请对方留言或留下电话,以便回电。9、当对方激动时或言舌辛过激时,仍应礼貌待客,保持冷静。10、通话过程中应注意:口齿清楚;语速不要过快;语音适中,保持风 度,当信号出现问题接听不清楚时,注意不要叫喊。11、在通话结束时,对客
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