公司统计专业线管理体系方案

1、公司统计专业线管理体系方案* 公司统计专业线管理体系方案编制:企管科 审核：批准：日期：*年*月*日 日期：日期:* 公司统计线管理体系方案一、公司统计线管理现状二、统计调整方案目标与工作重点三、组织机构与岗位设置四、职责权限与考核五、统计常见指标解释六、沟通协调机制与推进计划随着公司十二五规划的全面展开，企业管理的深入发展，数据化管理 作为重要的基础支撑，将在各公司经营中发挥越来越重要的作用，作为承 担基础数据提供的统计工作也将发挥越来越重要的管理支撑作用，为进 一步完善和整合公司统计管理体系,实现公司的战略目标奠定支撑基础, 对统计线管理体系进行梳理。一、公司统计线管理现状1、人员总体情况

2、公司统计线专职人员45人，本科1人,大专11人，中专9人, 高中6人，初中18人。人员结构较为年轻化，平均年龄27 岁。工作年限平均工龄3.5年，最长工龄9年。具体分析如下：学历结构:大专以上人员占10.2%,学历结构较差。学历人数比例本科12.2%大专1124.5%中专920%高中613.3%初中1840%合计45100%(2)工龄分析：1年内占54.5%,2-3年占14.2%,3-5年以上占 11.1%,5-以上占20.2%,从分布情况看，有接近三分之二的统计是在3年 以内，作为专业性较强的岗位,工龄偏短。分类人数0-1年1840%2-3年817.8%3-5年36.7%5-1635.5%合

3、计45100%(3)持证情况持有统计证的19人，占比42.2%,0人有会计证、0人为其它职称;无统计证的26人，占比57.8%,其中0人有会计证、0人为其它职称。从持证情况看，统计人员应全员持证，而当前统计持证率19.2%,比率工作内容杂，重复性较高，任务繁重,工作时间长；数据提供报表未统一，各车间根据领导要求提供；统计人员调动频繁,统计员把统计工作看成是数据的相加、相减 或者是汇总，无非是填填报表而已；工作内容单调，手段落后，统计人员均是事后统计，较少进行事前 分析与预测，影响统计效率与质量；角色定位不清晰，业务知识有待进一步加强，由于统计人员对经 营没有直接贡献，统计人员的地位偏低,造成统

4、计人才短缺；人力资源和薪酬体系未支持专业要求。统计的专业性并未在人 力资源培养、薪酬上体现出来，系统性培养不够，薪酬定位偏低（内务性 质突出）。从学历、专业、工龄等方面分析看，学历结构较差，专业结构需要进 一步提升财务及统计专业占比，从业时间和工龄上，作为重要的基层统计 的车间统计稳定性较差，需要提升。文档仅供参考二、统计调整方案目标与工作重点统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段，是企 业制定政策和计划的主要依据。工作目标建立统计管控体系，实现公司一体化管理；实现统计数据的真实性，统计核算方法的科学性,统计服务的有效性, 提供管理决策依据；培养统计专业队伍,统计后备人才的考察、培养和激励。工作重点（3）加强统计系统建设、实现公司一体化管理（1）理顺统计组织架构、管理层次、职责权限、岗位及人员配置；（2）组织开展管理体系培训，实现管理一体化；（3）简化业务流程，实现统计报表标准化,建立报表数据库管理功能。（4）实现数据的管理与分析,起到管控作用，为财务提供有力的数 据支撑进行统计调查，搜集、整理并提供统计基础资料，检查计划执行情况，并进行统计分析、统计预测和统计监督