公司项目预结算管理办法及实施细则

1、公司项目预结算管 理办法及实施细贝UXX公司项目预结算管理办法及实施细则目 录 TOC o 1-5 h z 1、总 贝U 12、组织机构与职责 23、项目预结算管理策划 54、工程总包预结算管理 115、工程分包结算管理 166、工程签证（索赔）管理 217、奖惩 248、附贝U 271总则1为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护 企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成 本，特制定本办法及实施细则。2本办法适用于工程局所属各单位的工程项目预结 算管理。3相关定义1）工程竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部 完成所 承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后

2、， 向发包单位进 行的最终工程款结算。2）最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签 字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人和承 包人 双方最终签字认可的审定造价。3）目标结算额：是根据合同约定和项目“标价分离”的 原则， 结合项目风险抵押目标责任书履行情况，项目经营效 益、目标成本和 设计变更签证（索赔）的预期收入总额。4）工程设计变更：工程施工过程中保证设计和施工质 量，完善 工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进 行的修改。5）工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的 工程内 容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工 中又实际发生 费用的施工

3、内容所办理的签证。6）工程索赔：是指在工程合同履 行过程中，合同当 事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其 她非自身因素而受 到经济 损失或权 利损害， 通 过合同规 定的程序 向对方提出经济或 时间补偿要求的行 为。2组织机构与职责1预结算管理组织机构1. 1为确保本办法的贯彻实施，工程局由成本管理 部（或 主管部门）牵头负责项目预结算管理的推动和实施工 作，按照“系统管理、分级负责”的原则，建立工程局、公司 （分公司）和项目部三 级项目预结算管理体系。各单位应参照 工程局项目预结算管理体系，建立以总经理领导下的总经济师（或主管副总） 负责制的预结算管 理体系，实行预结算管 理全过

4、程总经济师（或主管副总）负责制。项 目部必须按规定 配备商务经理，负责监督项目各类合同的履约、项目 计量及预 结算的办理等工作。1. 2预结算人员应取得全国注册造价工程师执业资格 或取得全国造价员相应专业资格，并经公司认可的专职造价员。 凡公司在册 预结算从业人员应服从公司统一管理，由公司总经济 师（或主管副总）对各单位进行调配。未经公司总经济师（或主 管副总）、主管部门同 意不得擅自更换项目商务经理。2. 2法人公司及授权分支机构的预结算管理职责2. 2. 1 法人公司及授权分支机构的总经理领导全公司 预结算管 理工作。2. 2. 2 公司总经济师（或主管副总）职责1）分管全公司预结算管理工作；2）建立、健全公司预结算管理体系；3）负责公司预结算计划和指标的审批。2. 2. 3 工程局成本管理部职责1）负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关的国家法律、法 规和 地方政府关于工程造价管理的有关规章、政策；2）制定预结算管理办法，制定下达各公司年度工程结算 指标，并组织实施与考核；3）组织预结算人员的业务培训、取证及持证上岗工作， 组织预结算人员的考核定级工作；4）督导各公司制订预结算策划及结算指标；并跟踪、指导、监督 各公司项目预结算工作，化解结算风险；5）跟踪、督导、检查各公司项目计价、结算书的落实执行；6）指导、监督和检查各公司项目预结算管理工作，组织指导项 目办理