公司项目施工管理制度汇编

1、公司项目施工管理制度汇编第一部分项目组织和岗位职责一.项目组织（一）项目组建和人员编制项目经理在项目启动前由工程公司确定，报集团备案，组建后 的项目经理部动态管理，并在项目竣工交付后解体。为保证项目经理部的基本职能配套，管理素质达标，人员相对 稳定,生产保持均衡,结合地域情况和工程公司实际，合理安排,组织项 目施工。实行项目经理责任制，项目经理部人员配置原则上由项目经理 在工程公司员工范围内竞聘上岗，择优录用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质 量员、材料员、资料员、取样员、统计员、保管员等岗位人员组成。 项目经理部按承建工程规模大小,精干配置人员，允许适当兼职。人员编制：项

2、目经理部人员按照集团 工程项目管理办法定员 标准,依据项目特性、大小进行配置。（二）会议制度项目会议基本流程.会议议题.会议时间、地点.会议主持人.会议发言顺序.会议主要内容.上次会议落实情况通报.本次会议要解决的问题.下一阶段工作重点.其它事宜.会议总结会议注意事项：.重要会议议程提前一天发至与会者。.与会人员提前5分钟进入会场，严格遵守会议规定和会场秩序。.开会期间将随身携带的移动电话置于无声状态。.开会期间不准吸烟。.会议记录员:资料员。.会议纪要:会议记录员12小时内整理打印完成，相关负责人签字24小时内发出。.会议签到簿由会议主持人负责传阅。项目主要会议制度.综合会议现场综合协调会：

3、主持:项目经理，每月一次。监理例会：主持:总监理工程师,时间由总监理工程师安排。总包协调会:主持:项目经理，每周一次。生产碰头会：主持:项目经理，每天早晨上班前，用时30分钟以内。.专题会议安全周例会：主持:项目经理，每周一次，程序:安全联合检查f总结会f发隐患 通知单质量周例会：主持:技术负责人，每周一次，程序:技术质量联合检查f总结会f 发隐患通知单 材料认价会：主持:项目经理，发出询价单限定时间收回报价单组织认价 会批价单.技术会议施工方案研究会：主持:技术负责人,总分包专业人员参加，每一方案均要组织，研究 情况报经理签字后备案。专家论证会：主持:项目经理，由总包单位组织，建设单位、监理

4、单位、设计单 位、勘察单位、集团安全负责人、技术负责人、施工单位相关人员， 及集团有关部门、外部专家参加。技术交底会：主持:技术负责人，项目技术负责人负责组织，技术员、施工员、 质量员、资料员、安全员参加，交到班组并签字。图纸内审、变更会议制：主持:技术负责人，接到整套图纸10日内，接到变更一日内项目技 术负责人组织各专业会审，会审情况书面记录，报经理签字备案。重要会议议程表工程 会议议程表会议主题发言人会议内容主持人参加人员说明：会议地点:其它相关会议根据现场施工进度随时召开,会议因故调整，提前 一天通知与会者。二.项目经理部管理人员岗位职责项目经理岗位职责贯彻执行国家法律、法规和强制性标准

5、，执行集团的管理制度, 维护集团的合法权益。履行项目经理部与工程公司签订的”项目管理目标责任书” 规定的任务,保证各类合同目标指标的实现。组织编制项目管理实施规划，施工组织设计，按工程公司竞聘文档仅供参考上岗实施方案确定项目经理部相关管理人员，做到人尽其才，充分发 挥职能人员的作用。对进入现场的生产要素进行量价优化配置和动态管理，做到对 项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。负责建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体 系并组织实施。在授权范围内负责与工程公司管理层、劳务作业层、各协作单 位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问 题。进行现场文明施工

6、管理,及时发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助工程公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目党支部书记（兼）岗位职责在工程公司党总支的领导下，负责做好项目经理部的思想政治 教育和宣传工作，带领全体员工贯彻执行党的路线、方针、政策和国 家的法律法规。组织员工学习邓小平理论、”三个代表”重要思想，以科学发 展观为指导落实政治教育的各项内容和制度,提高员工政治素质，保证 职工队伍思想稳定。参与、协助项目经理部做好生产经营工作，有针对性地进行思文档仅供参考想动员，发挥党员先锋模范作用，调动员工的积极性和创造性，保证各 项任务的完成。做好经常性思想工作。经常与项目经理和员工沟通，掌握本单 位员工的思想情况，坚持正面说服教育。帮助员工解决实际困难，保持 员工队伍稳定。做好党支部的日常工作。落实党的组织生活制度，维护党支部 委员会的团结，检查和督促党员执行党支部的决议,做好党员教育、管 理和发展党员工作。做好综合治理防范工作，落实综合治理责任目标，预防各类事 故、案件的发生。组织开展争创先进和学习先进活动，做好评先奖励与处分工 作。技术负责人岗位职责认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例 和集团管理体系文件，形成过程记录。负责项目工程的技术管理工作，参加图