公司薪酬管理制度模板

1、公司薪酬管理制度北京联银通商电子商务有限公司薪酬管理制度目录第一章总则第二章薪酬元素 TOC o 1-5 h z 第三章年薪工资制10第四章职能工资制13第五章技能工资制15第六章提成工资制18第七章特区工资制19第八章工资调整21第九章其它25附件1：岗位级别对照表27附件2:岗位工资表30附件3:技能工资表错误!未定义书签。附件4:岗位分类表31附件5:年薪制岗位分类表33附件6:年薪工资表34附件7:项目争取等级评分表35附件8:项目争取难度等级评分表36附件9:项目评分表38附件10:分公司主要管理者薪酬考评方案40第一章总则40第二章任免41第三章薪酬42 第四章考评45 第五章过渡

2、方案50 附件11：第三方公司服务站薪酬考评建议方案52方案一：以利润为导向的薪酬考核方案:.52 方案二：以计件为导向的薪酬考评方案53 方案三：以计件和利润为主体的薪酬考评方案54第_章总则第一条为积极推进公司市场化运作的进程，适应公司发展战 略的要求，特制定本制度。第二条适用范围公司内部所有员工。第三条目的本方案的目的在于制定适合市场化运作的分配体系，激发员 工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队 业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸 引人才的机制，推进总体发展战略实现。第四条依据和性质薪酬设计的依据:岗位、能力、业绩。薪酬设计的性质：薪酬改革重

3、在结构调整，结合适当的总量调 整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条基本原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则。（一）竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水 平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的 提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，经过绩效 考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积 极性；另外，开放多种薪酬跑道，不同岗位的员工有同等的晋级机4 会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制， 在统一的规则下，经过对员工的绩效考评决定员工的最终收

4、入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅 度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障 出资者的利益，实现可持续发展。第六条薪酬特征（一）可计量性：除将员工的与薪酬相关因素量化为工资数额 外,将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。（二）除年终奖外，员工根据其所在岗位、工作的努力程度和 工作业绩，可预期到个人的年总收入。第七条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司总部及各业务板块的人员实 行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪工资制、职能工资制、技能工资制、提成工资制和特区工资制。第二章薪酬元素第八条员工的薪酬元素分为四个部分,包括：岗位工资、技 能工资、奖金和福利。（一）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定；（二）技能工资由员工学历年限和职称两个因素确定；（三）奖金:包括年终效益奖，月度全勤奖金；（四）福利:主要是给与员工的生活补贴。第九条岗位工资的确定在岗位评价结果的基础上，根据各岗位处于的得分区间确定 岗位工资级别（参见附件一：公司岗位级别对照表），新增岗位或 岗位性质变化后，岗位级别按对等岗位确定，组织结构变革的情况 下,对所有岗位重新评价。根据市场工资水平的调查，结合公司人 力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定公司各等级工资水平 （参见附件二:公司岗位工资表）。第十条岗位工资的用途岗位工资作为以下项目的计算基数：（