公司配送管理系统讲义_第1页
公司配送管理系统讲义_第2页
公司配送管理系统讲义_第3页
公司配送管理系统讲义_第4页
公司配送管理系统讲义_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司酉己送管理系统讲义NOTE03: 配送管理*供应链上的配送环节是指产品制造完成之后，从制造商、批发 商、经销商、零售直至到达最终顾客手中的一系列环节。很多产 品出厂后，特别是消费品，都需要经过这一系列过程才能到达最终 顾客，即产品的使用者手中。配送管理与物料采购管理相比，其重 要意义在于，由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节 任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友好 关系都会给链上的各个成员带来更高额的成本。该环节的链条越 长,该环节对于产品在最终市场上的竞争能力的影响越大。著名的 管理学家P.F.德鲁克曾指出：”配送、流通是工业的黑色地 带，是能够大量节省成本的

2、地方。”配送管理中需要考虑的几个重要问题是：如何设定合理的流通 配送环节?如何与整个流通配送环节中的各个节点上的企业保持合 作伙伴关系？如何合理设定各个环节的库存，以及如何防止牛鞭效 应(Bullwhip Effect)。本文讨论其中的一些重要概念和基本策 略。很多企业已经成功地运用了这些概念和策略，可是，必须指出, 本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成,仅用于教学参 考。清华大学经济管理学院版权所有。未经许可，禁止复制、存 储、引用或以其它任何形式传播。这些概念和策略的运用必须与具体的供应链结构及其特点相结合， 进行具体的分析。一、流通配送环节的设定一一集中型与分散性配送系统考虑某公司的

3、配送系统。该公司制造和分销配送电子设备，其 有两大配送中心，位于相隔一定距离的两地,分别供应其周围的两 个市场。两个市场的顾客（主要是零售商）直接从各自的配送中心 得到产品，而两个配送中心则都由同一个制造基地供货（见图1）。从制造基地到两个配送中心的供货周期分别为一周，假定制造 基地有足够的生产能力满足配送中心的任何要货要求。现在的配 送管理方针要求有97%的顾客服务水平，即每个配送中心必须保持 一定的库存水平，从而对顾客的缺货率不超过3%。无法满足的顾 客需求将被竞争对手夺走，而不可能延迟供货。该公司大约有500 种不同规格型号的产品，所服务的零售商有一万家左右。现有的配送系统是七年前设计的，公司现在想考虑一种新的配 送策略：将两个配送中心合二为一,用单一的配送中心服务全部市 场（见图2）。000 000分散型配送系统我们把图1所示的系统称为分散型系统，把图2所示的系统称 为集中型系统。这两种系统各有什么特点呢？很显然，与集中型系 统相比，分散型系统的一个最大好处是能够更靠近自己的顾客，从 而缩短供货时间,运输成本也较低。可是，集中型系统也有很大好 处:它能够使企业用更少的库存来达到97%的顾客服务水平，或在 相同总库存量的条件下达到更高的顾客服务水平。集中型系统之因此有这种结果是因为，虽然来自各个顾客的

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论