公司整体绩效考评与薪酬系统挂钩专题方案_第1页
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文档简介

1、公司整体绩效考核与薪酬系统挂钩方案一、有关整体方案的阐明长期以来,绩效考核始终是困扰公司特别是成长公司日勺难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大 限度日勺发挥各部门日勺积极性和发明性,及时解决工作中日勺问题,提高工作效率,并吸引到高层次日勺人才,是决 策者一方面需要考虑解决勺。本方案是在实际运营基本上,结合现代公司鼓励机制勺原理设计而成。旨在打破旱涝保收勺心理惯性,解 决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。(一)考核是组织日勺系统行为。具有如下性质:1。公开性。考核成果准时发布,以加强监督。2。公平性。3。公正性。真正作到奖优罚劣。4。严肃性。对考核成果,各部门应严格执行,不得打

2、折扣。5。权威性。各部门应服从考核部门作出日勺最后决策。6。包容性。公司级日勺考核流程、原则、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门日勺考核流程、原则、和制度。并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核成果为准。(二)本方案设计坚持如下原则:1、收入与绩效挂钩原则一一做到人人头上有指标,人人头上有目日勺;2、个人效益与公司整体效益挂钩原则一一人人都来关注公司整体效益,互相监督;3、动态浮动原则一一人人都要关注公司日勺发展方向并为之努力;4、综合考核与专项考核相结合日勺原则一一努力使考核个性化并具有针对性。(三)该方案日勺基本原理是,各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和避免措施监控整治,每

3、月汇 总报企管部。企管部汇总各部门绩效完毕状况并监督考核方案日勺执行状况,最后根据公司整体效益完毕状况, 对公司整体经济效益作出评价,算出公司综合经济效益指数,上述成果经主管总监承认,交人力资源部,根据 核定原则动态工资乘以效益指数得出工资总额,通过度派,加减奖罚项目得出每位员工应得工资。(四)作为一种体系,该方案由如下部分构成:考核措施;考核流程;考核原则;考核制度;考核根据和考核细则强制性考核:现行各类有效日勺规章制度、领导决策等;任务目日勺考核:目日勺管理责任书。(五)作为一种整体方案,它涉及如下子方案:销售公司考核方案;生产基地考核方案;职能部门考核方案;劳动纪律考核方案;动静态工资发

4、放方案;各部分日勺内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指引和完善。二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改善勺目日勺,特制定本制度。1。公司整体考核是保证各单位各部门筹划目勺勺得以贯彻日勺重要措施。2。公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织,各部门按分管职能归口考核。3。考核范畴:领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。4。公司整体考核内容是各单位各部门所分管日勺各项职能工作,涉及各单位各部门各岗位职责阐明书规定日勺部 分及领导临时交办日勺部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部

5、分。5。绩效考核日勺根据是国家及公司各类规章制度、领导决策、各部门勺目日勺管理责任书、各部门日勺考核细则。 对考核细则没有明确规定勺,考核部门有权参照有关条款决定,或据实作出考核决定。6。公司整体考核程序及其规定见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理原则。7。院各单位各职能科室勺主管兼有职能范畴内归口考核勺职能。企管部负责对各职能部门日勺考核工作进行监 督、检查。并组织有关制度勺培训。生产部负责对生产基地勺考核工作进行监督、检查。并组织有关制度 勺培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度勺培训。8。公司整体考核勺时间分为年度考核、月考核、平常考核。年度考核于次年一月

6、中旬举办。月考核于次月勺 16-23日进行(生产部须同步完毕对基地日勺考核)。9。事件发生后,考核部门在职能范畴内应即时下发纠正和避免措施解决单和考核告知单,非职能范畴内日勺考核应即时下发纠正和避免措施解决单并填写考核建议单报考核主管部门核算,成果即时告知被考核部门, 被考核部门接到考核告知单,应把考核成果贯彻到人,波及奖惩勺,应在相应月份考核工资中体现。10。对考核成果有异议勺,被考核方应在接到考核成果告知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监承 认,交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核告知单,如若再有异议,可向企管部申请复 核。企管部在权限之内,组织成立复核小组做最后认定

7、,。11。生产部汇总生产基地考核成果,报主管总监批准承认,企管部汇总职能部门考核成果,报主管总监批准承 认。考核成果在主管总监批准后予以发布。汇总成果一式三份,一份留存,一份交人力资源部,一份交财 务部。12。各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核,在规定勺时间内交报本部门勺绩效 考核表。13。本制度自总裁批准发布之日起实行,企管部负责解释并监督执行。三、考核措施考核措施根据我公司勺实际状况,分销售公司、基地、职能部门三类部门:一、销售公司勺考核措施销售公司工资等于岗位原则工资乘以年分解月筹划完毕率加(减)各专项奖罚得到。公式如下:销售公司月工资=月原则工资x年分解月筹划

8、完毕率土各专项奖罚年分解月筹划完毕率=每月实际完毕/年分解月筹划阐明:销售公司内部考核额度不小于院整体考核额度,执行院整体考核额度;销售公司内部考核额度不不 小于院整体考核额度,执行销售公司内部考核额度;二、基地月原则工资等于岗位原则工资乘以筹划完毕率加(减)各专项奖罚得到。公式如下:基地月工资=月原则工资x年分解月筹划完毕率土各专项奖罚年分解月筹划完毕率=每月实际完毕/年分解月筹划阐明:生产部考核额度不小于院整体考核额度,执行院整体考核额度;生产部对基地考核额度不不小于院整体考核额度,执行生产部考核额度;三、职能部门人员月原则工资等于岗位原则工资乘以筹划完毕率加(减)各专项奖罚得到。公式如下:职能部门人员月工资=月原则工资乂每月公司管理综合经济效益指数土各专项奖罚公司管理综合经济效益指数=工业总产值完毕率x 100X0.05+工业增长值完毕率X 100X0.05+销售回款完毕率X 100 X 0.25+利税完毕率X 100 X 0.25+资产保值增值完毕率X 100 X 0.05-应收帐款目日勺完毕率X 100 X0.05+产销率X 100X0.05+劳动生产率完毕率X 100X0.05+新产品研发完毕率X 100X0.05+顾客满意度X 100 X0.05+出厂合格率X 100X0.05四、各类考核当月兑现,每季平衡

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