公司转变管理理念强化责任意识提升执行力大讨论活动专题方案

1、公司“转变管理理念、强化责任意识、提高 执行力”大讨论活动方案为进一步贯彻集团公司管理提高活动工作规定， 适应管控一体化改革和一流能源铝业公司发展需要， 彻底摒除单一产业管理模式、工厂式管理模式思维惯 性等陈旧观念和思想的束缚，树立守土有责、敢于担 当的责任意识，形成讲政治、顾大局的执行文化，增 进“五个转变”的实现，提高公司整体管理水平，全 面推动“三步走”战略实行，公司决定在全公司系统 开展“转变管理理念、强化责任意识、提高执行力” 大讨论活动。现根据实际，制定本方案。一、总体规定以党的十八大精神为指引，贯彻贯彻集团公司和 公司XX年度工作会议精神，环绕公司“管理增效年” 活动总体部署和“

2、优化管理、提质增效”工作主线， 以“转变管理理念、强化责任意识、提高执行力”为 活动主题，以解决管理理念、责任意识、履职能力和 执行力方面存在的问题为着力点，以思想、理念、行 为教育为抓手，通过组织学习、开展专项讨论等方式， 进一步推动管理理念、管理方式的转变，进一步强化 干部员工日勺大局意识、责任意识、执行意识，达到管 理理念明显转变、办事程序明显规范、工作作风明显 改善、工作效率明显提高日勺管理日日勺。二、工作日日勺管理理念明显转变。要通过活动日勺开展，强化干 部员工对管控一体化改革带来的体制机制变化和管控 模式变化日勺结识，动员干部职工进一步解放思想、创 新思维，自觉从不合时宜日勺观念、

3、做法和体制机制日勺 束缚中转变出来，努力摒除因循守旧、固步自封的观 念；努力打破惯性思维、观念壁垒曰勺瓶颈；努力克服 等靠要、不思进取日勺思想，彻底扭转在管理上还存在 勺只管生产、不管经营，只管投入、不管产出勺管理 思想和凭主观、凭经验、凭感觉勺管理方式以及等、 靠、要和粗放管理勺行为。树立适应新体制、新勺管 控模式和公司改革发展新规定勺管理理念、工作理念， 全员树立向管理要效益、消除挥霍和发明价值勺理念， 努力实现“五个转变”。责任意识明显提高。要通过活动勺开展，强化干 部员工勺责任意识、敬业精神，增强干部员工认真履 职、提高工作质量和工作效率勺自觉性，引导干部员 工高原则完毕工作任务，努力

4、形成人人尽心、人人竭 力、人人尽责勺工作氛围，有力推动公司“三步走”战略的实行。执行力明显提高。要通过活动曰勺开展，强化干部 员工的执行意识，引导干部员工讲政治、讲大局、讲 纪律、讲作风，精确把握公司改革与发展勺总体规定， 集中整肃制度执行不到位、决策部署贯彻不到位、工 作职责履行不到位、管理缺位、越位、错位和工作推 诿扯皮等问题，切实维护公司大政方针勺统一性、严 肃性和执行勺坚定性，形成执行有力勺公司运营机制， 增进公司整体管理工作上水平。三、指引原则坚持环绕主题，突出特色。要把“转变管理理念、 强化责任意识、提高执行力主题贯穿于大讨论活动 勺始终，根据各部门、各单位工作实际，开展有本部 门

5、、本单位特点勺大讨论活动。坚持联系实际，注重实效。大讨论活动要紧密联 系各部门、各单位勺实际开展，要动员全体干部员工 广泛参与，要注意把握单位、车间、班组不同层面， 制定切实有效勺活动方案，坚决杜绝走过场，保证活 动获得实实在在勺效果。坚持领导带头，做好表率。领导干部是大讨论活 动勺组织者，也是思想解放勺核心。活动中各级领导 干部要带头学习、带头自我剖析，带头转变管理理念、 工作作风，以模范行动带动群众，推动大讨论活动进 一步开展。四、活动形式组织召开活动启动会。通过召开“转变管理理念、 强化责任意识、提高执行力”大讨论活动启动会，对 活动做出部署和规定，发动广大干部员工积极参与大 讨论活动。组织开展学习讨论活动。各部门、各单位要根据 实际制定学习内容和筹划，分层次、有重点地开展集 中学习和专项讨论活动。通过学习讨论活动，深刻剖 析本单位、本部门干部员工和自身在管理理念、责任 意识和执行力方面存在的问题，分析因素制定整治措 施。组织开展管理创新论文征集评审活动。各部门、 各单位要采用座谈、问卷、专项会议等形式广泛讨论、 征集干部员工对本部门、本单位转变管理理念、提高 执行力、提高管理水平方面的意见和建议，撰写管理 创新论文。各部门至少1篇论文，各单位至少2篇