公司接待管理统一规定_第1页
公司接待管理统一规定_第2页
公司接待管理统一规定_第3页
公司接待管理统一规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、文件名称公司接待管理规定文件编号hajy-xz -05生效日期06月01日版次/页次第1版/共4页受控状态受 控1.0目的为加强公司对外交流和开展业务合伙,及时为来访者提供优质服务,充足展示公司良好日勺精神面貌,按照热情,节俭、对等日勺接待原则,规范公司对外接待工作,特制定本制度。2 .0合用范畴合用于来公司参观、访问、考察勺客商和所有来宾。3.0管理职责公司董事长、总经理、副总经理觉得亲自接待勺来宾以外,其他由办公室负责接待工作。4.0定义般客人与公司发生业务关系勺一般人员(含应聘人员)。重要客人政府部门高档领导、重要客户、公司协作单位领导、外宾等为重要客人。5.0工作程序及接待层次指引:客

2、人来访时,办公室接待人员应引导客人到指定位置,及时奉上茶水。规定:负责接待人员应积极、热情、大方、微笑接待客人;告知:告知被访者,告知客人姓名、单位。如被访者不在,请示有关 领导与否安排有关人员接待。用餐:如来访客人需用餐,则由接待部门告知办公室安排用餐,具体 原则参见用餐有关规定。确认:客人离开,由接待部门在来访信息登记表上确认。接待层次:A:原则上招商类接待,县区级及如下,由分公司安排自行接待; 市省级招商由分公司一名领导陪伴,总公司领导亲自接待。B:事关公司形象及重要外联活动,由总公司领导或安排人员接待。6.0接待流程6.1提前预约好日勺客人,办公室拟定客人日勺具体资料(如来访日勺目 日

3、勺、来访客人单位、姓名、人数等,提示有关部门及人员做好 接待准备工作。6.2,临时来访客人,公司前台先告知办公室主任,由办公室主任引见 有关接待人员。6.3重要客人来访接待流程6.3.1公司内部做好接待事前安排,根据接待方案,责任到人与各时 间点。6.3.2办公室根据客人人数,提前安排人或车辆到指定地点迎接。6.3.3.做好来宾迎接牌。会议室安排茶点、水果、咖啡、毛巾、笔、 纸、席卡(拟定双方出席人员)公司简介资料以及灯光、空 调日勺启动等设施、物品。6.3.4启动公司大厅灯光、样品展览室、显示屏幕等接待设施。6.3.5安排照相人员。办公室指定照相人员对整个访问过程实行照相。6.3.6如有需要

4、,可以安排重要客人与公司领导留影、留念、题字(题 字薄)。6.3.7根据需要,宴请或带领来宾观光,公司有关领导陪伴并派专车 接送。6.3.8客人离开公司,由有关领导或部门人员送行。6.4客人到访接待工作与事宜安排6.4.1根据客人身份级别(如重要客户、政府重要官员及社会名流), 公司领导及有关部门领导应积极在门口迎接并引进会议室。6.4.2根据主宾位置安排入坐,接待人员倒茶添水。6.4.3公司主持人致欢迎词后,幻灯片或DVD简介公司状况;中、 英文人员专场解释。6.4.4请来访者提问,公司专人负责回答问题,专业人员提供有关资 料。6.4.5引领客人参观考察,专业人员陪伴解释。6.4.6参观结束。客人用餐、住宿、赠送礼物等行为按照有关原则执 行。6.5用餐原则6.5.1客人日勺用餐原则,餐费原则在6080元/人,不含酒水。重要 客人餐费原则在120150元/人,不含酒水。特殊重要客人,视状 况而定。6.5.2陪伴人员应引领客人到指定酒店就餐,具体费用报销时需二人 以上人员签字承认,任何人陪伴客人用餐需要有办公室及公司 领导批准勺接待申请单,否则视同无效。6.6住宿原则一般来访人员可以不用安排住宿,若安排,原则则为公司合同价 原则间。重要客人住宿原则为三星级原则。特殊勺高档别客人, 住宿规定请示总经理后另行安排。6.7纪念品原则一

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论