公司绩效管理规定

1、公司绩效管理规定一、绩效管理文化作为一家注重效益和效率的公司，XXX倡导绩效管理文化，目的 是通过建立科学有效的管理体系，帮助员工完成工作目标，促进直接 主管与员工的有效沟通，把绩效与收入紧密联系，激励员工的高效表 现，实现公司和员工利益双长。二、绩效管理要素预期工作表现岗位说明薪酬岗位工资浮动绩效奖金工作目标绩效评估职务补贴等发展/季度/年度评估、预期行为表现团队精神能力/潜能评估爱岗敬业培训及发展1、预期工作表现清晰、可量化的目标，有助于员工明白自己在公司的定位和努力 方向，也是绩效评估的先决条件。只有设立并达到可量化的目标，才 能符合部门和公司的发展预期。公司鼓励员工超预期工作表现，并给

2、 予额外浮动绩效奖金的奖励。2、预期行为表现公司文化及其核心价值是长远发展的凝聚力量。具体表现为团队 合作、爱岗敬业、挑战困难等等和职业道德相关的行为。把公司文化 及其核心价值纳入评估，目的是为了促进员工和团队的融合、互助， 弘扬公司文化及其核心价值。3、绩效评估3. 1、季度绩效评估3.1.1季度绩效评估的时间：3月、6月、9月、12月3.1.2季度绩效评估的分级及浮动绩效奖金的计算绩效评估级别人数比例绩效奖金A原浮动绩效奖金+基础工资乂绩效奖金比例B+原浮动绩效奖金+基础工资乂绩效奖金比例B原浮动绩效奖金比例无变化B-原浮动绩效奖金-基础工资乂绩效奖金比例C原浮动绩效奖金-基础工资乂绩效奖

3、金比例D原浮动绩效奖金-基础工资乂绩效奖金比例注：人数比例及绩效奖金比例视情况而定；D级不设定人数比例，绩效奖金（考核后的总额）可最少为0元；基础工资=岗位工资+工龄补贴。3.1.3季度绩效评估的相关原则：要素/标准一一“业绩第一，质量并重”3.1.4其它：（1）绩效奖金是在岗位工资之外，根据员工的表现额外奖励员 工的，故绩效考核表中考核的项目均应做好；未工作到月末而中途离 职的人员当月不享受绩效奖金。（2）对于直接上级对员工的评分，若主管对评分有异议的，主 管可直接重新评分，或与员工的直接上级沟通后，由员工的直接上级 重新评分。（3）评为A、B-或C级的，直接上级或部门主管需另附页说明 原因

4、，字数不少于100字（可含具体事例说明）。（4）如被评为C级（含C级）以下，员工需要作出检讨并书面 同意接受培训，保证在1个月内改正错误并经部门评估已作改进，并 符合岗位要求；如培训后仍不符合岗位要求，公司将有权与其解除劳 动关系并不支付经济补偿金。3.2年度绩效评估每年7月是公司进行年度绩效评估的时间。年度绩效评估是更全 面的工作表现与行为表现的综合（绩效）评估。评估结果，将作为岗 位工资、职务津贴（级别）和浮动绩效奖金调整的依据。A、年度绩效评估的分级：特级、一级、二级、三级B、年度薪酬调整，将根据员工绩效评估结果、结合公司经营情 况，以及劳动力市场等综合因素决定实施。绩效评估级别人数比例

5、调整金额特级原薪酬总额X薪酬调整比例一级原薪酬总额X薪酬调整比例二级原薪酬总额X薪酬调整比例三级原薪酬总额X薪酬调整比例注：人数比例及薪酬调整比例视情况而定C、职务升迁以及相应的职务津贴，将根据员工绩效评估结果和公司有关规定进行。D、年度评估除部门内部进行考评外，还将进行部门之间的交叉 评估，最后经公司总办审核、批准。使考评过程和结果充分体现公开、 公平、公正的原则。3.3调薪对象到6月30日为止转正满6个月的；本年度7月1日正值停薪留职期，且申请停薪留职时间达3个月 （含）以上之人员不予调薪（特殊贡献人员由公司总办特别批准的除 外）。三、绩效管理的实施绩效管理体系作为公司人力资源管理的重要组成部分，需要公司 和员工的共同参与。公司人力资源部将担任绩效管理的实施，在实施 中不断优化，