公司的人力资源规划方案_第1页
公司的人力资源规划方案_第2页
公司的人力资源规划方案_第3页
公司的人力资源规划方案_第4页
公司的人力资源规划方案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司的人力资源规划方案、问题指出3 TOC o 1-5 h z （一）国家宏观情况3（二）国内外同行业状况3 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document （三）人力资源政策导向4（四）人力资源SWOT分析5二、人力资源发展思路6（一） -期间公司人力资源战略6（二）指导思想7（三）人力资源部的定位7（四）”十一五”基本任务7（五）”十一五”主要目标8三、人力资源操作规划9（一）预测未来的组织结构9（二）人力资源需求与配置规划9（三）人力资源招聘规划11（四） 人力资源培训与开发规划131、培训需求分析142、培训内容153、培训方式、方法184、培训效果

2、评估 19 TOC o 1-5 h z （五）激励与薪酬规划19（六）人力资源晋升计划22（七）人力资源补充计划22（八）人才储备规划22*电器集团有限公司人力资源规划（-）、问题的指出（一）国家宏观情况进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入发展,而正 式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了 广阔的市场空间。可是，机遇与挑战并存我们必须清醒地看到，与国际 经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争，给企业带来严峻的挑 战。国际电气业巨头纷纷进入，产品质量、管理水平竞争、技术先进 性、拥有量竞争日渐激烈。作为*电器当前的人才结构和技术力量， 与国际电器企业竞争中有着

3、明显的弱势，要想走国际化，对人才素质的 要求越来越高，人才的结构要不断优化。（二）国内外同行业状况虽然公司”十五”规划发展目标已基本完成，但随着对外贸易的 不断放宽，国外企业产品进入中国市场的份额也在逐步加大，甚至是在 中国内地寻求合作或办厂，给国内企业的压力业越来越明显，因此我们 既要肯定以前的成绩，也要清醒地认识到与国内外同行业的差距。与 Siemens、ABB、Schneider相比较无论在职工总数规模上，还是在人 员整体素质、技术人员的技术能力和所占比例上都存在着非常大的差 距，无法与她们相互比拟，我们无论在技术力量还是在人才结构上都无 法与她们抗衡。在国内*电器集团是属于专业生产电器

4、的大企业，其 中大部分产品技术属于国内中端和较领先水平，相对国内同行来说，* 电器的产品无论在技术、品种规格、生产规模，还是在人员素质、技 术人员水平、人均产值上等都属于同行领先优势。（三）人力资源的政策导向人力资源政策是公司企业文化与价值导向的体现。由于先天性的 体制等原因，存在着如下导向：以管理为主服务为辅，以本位为主以全 局性为辅，以惩为主以奖为辅。因此员工会规范操作但不太容易创造 性发挥，会做完本职工作但以不犯错误为前提，但不太容易更多注重质 量,员工之间存在着凝集力不足、原来素质不高、认为薪资不高、发 展机会不公、考核不合理等心态，很多人在乎的是稳定的工作,而不是 工作对其的吸引力。假如外部就业环境的好转可能会影响其对企业的 忠诚度。同时对核心价值员工的政

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论