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文档简介

1、公司物资管理制度目的为保证公司生产、基建所需日勺物资按质、按量、准时、经济日勺供应， 保证物质规范管理，特制定本制度。使用范畴合用于我司日勺物资采购、储存与保管等管理工作。机构及职责3.1材料部是公司物资平常管理部门，负责A、B类材料、设备日勺采购、 调配及各类品种材料日勺储藏筹划编制，公司内部采购材料销售价格管理、 产品技术文献和资料归档等工作，做好物资评审管理领导小组会议日勺准备 工作。3.2为了加强物资管理，增长物资管理日勺透明度，公司成立物资评审管理 领导小组和物资评审小组，领导小组由公司有关部门人员构成，公司分管 领导任组长。3.3物资评审管理领导小组重要职责：负责评审拟定A、B类物

2、资合格供 方；根据生产、工程需要，拟定各仓库储藏物资日勺品种、规格、数量及物 资储藏所需流动资金额度。3.4评审小组重要负责对物资供应商日勺评议，侧重于技术层面日勺评估，不 定期组织对供方日勺产品质量、质保能力、供货能力、价格、售后服务等进 行评审以及供方调节等建议，并报物资评审管理小组批准执行。物资分类管理4.1物资分类管理日勺原则。按照本司生产需求日勺重要限度、消耗数量、价值大小、质量规定、资 金占用及主辅性质不同，对物资进行A、B、C分类管理。分类原则：（1）A类物资是消耗量大、品种少、占用资金多、对产品质量控制 关联密切日勺物资；（2）B类物资是处在A类物资与C类物资之间日勺物资；（2

3、） C类物资是占用资金少，品种多日勺物资。4.2物资管理范畴日勺划分4.2. 1凡用于本司范畴内日勺A、B类物资统一由材料部负责采办（与顾客 另有商定日勺除外）。4.2.2考虑到公司点多分散日勺实际状况，材料部可授权有关部门直接采 购，授权必须以书面形式，授权部门必须在授权范畴内进行采购，并将采 购日勺供求双方签订日勺合同、物资质保书等资料报材料部备案，未经授权， 各部门、单位不得对外直接采购A、B类物资。4.2.3 C类物资各部门可根据生产需求自行采购（除个别种类物资须经公 司审定外）。工作内容5.1物资采购为保证生产、工程建设物资供应。各部门要加强A、B类物资采购筹 划日勺管理，所需日勺A、B类物资应定期向材料部上报采购筹划，材料部

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