公司施工现场管理制度及措施概述

1、公司施工现场管理制度及措施概述* 项目部安全管理制度及措施东莞市*公司目录 TOC o 1-5 h z 安全生产责任制考核办法0目标考核办法5目标考核制度6安全生产教育培训管理制度 9安全检查制度11班前安全活动制度15施工现场急救措施18防火消防安全制度 19治安保卫制度20门卫制度21卫生管理制度22工地生活区管理制度23防火消防安全措施28（一）、消防安全教育、培训制度 29（二）、义务消防队组织管理制度 30（三）、防火安全制度30（四）、动火审批制度31（五）、电气设备、电源管理制度31（六）、火险隐患整改制度31（七）、消防器材管理制度32（八）、应急疏散的组织程序和措施32（九）

2、、扑救初起火灾的程序和措施33（十）、火灾注意事项33施工现场防扬尘、防噪声污染措施34施工扬尘治理责任制度38不扰民施工措施 41工伤事故处理报告制度 工人职员伤亡事故报告规程 安全生产资金保障制度434447 TOC o 1-5 h z 企业负责人现场带班制度53项目主要负责人现场带班管理制度 55配电房安全操作规程57安全技术交底制度58标准养护室管理制度61安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定 的在她们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产 责任制，现已成为完整的制度体系。为使

3、责任制的落实，做到时时处处的 安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。特制定本办法：本办法依据”管生产，必须管安全，安全生产，人人有责”的原则 及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考 核。各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级 对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定 之日起，安全生产责任生效。安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负 责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对 项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班 组工人进行考核

4、。安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从”安全工 作状况”和”工伤事故情况”两个方面考察和综合。”安全工作状况” 是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门 的工作以及”人、机、环境”等三方面的因素所决定。”工伤事故情 况”是安全情况的重要标志。安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核, 考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全 性越好,安全性分为5个等级即：D=89 一级安全等级说明安全D=77.99二级安全等级说明较安全D=56.99三级安全等级说明一般D=34.99四级安全等级 说明较不安全，应该全面加强安全管理工 作D3五

5、级安全等级极不安全应停产整改考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是 对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安 全责任，当D3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合 格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职(D=8 9为称职，D=77.99为基本称职，D=4.99以下为不称职)。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门 内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每 次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。奖罚年度内每次考核都称职的

6、部门、个人都能够入围先进单位、先进个 人评比，职务晋升，奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并 要求限期达到称职。到期考核依然不称职的部门和个人进行惩罚（部门 领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。第三次考核依然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调 换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。（10）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。（11）本办法从公布之日起施行。（12）本办法由公司安全管理部门负责解释。附表:安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：式中:KL领导的安全意识等级：KA安全职能部门工作能