公司企业文化实施专题方案

1、XX有限公司公司文化建设实行方案 TOC o 1-5 h z 前言3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 一、理念篇4（一）基本建设思路4（二）指引思想4（三）建设实行方针5（四）建设实行日勺原则6二、规划篇8（一）公司文化日勺四个方面8（二）公司文化日勺具体构成8（三）公司文化建设日勺重要目日勺9（四）公司文化实行需知日勺四个理解11（五）公司文化建设实行日勺环节13三、落地篇15（一）公司文化建设实行日勺组织与推动15（二）公司文化建设实行日勺载体与形式15（三）公司文化建设实行落地日勺三步曲16（四）公司文化建设实行要点17（五）公司文化建

2、设实行需要注意日勺问题19（六）借助PDCA循环，动态改善文化工作19四、总结20刖言文化建设是理性改良和感性突破日勺结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观日勺革 命，但实践中却需要理性日勺改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上回绝浮躁，但实践 中也需要感性勺突破，用绚丽勺表相点燃起所有人勺激情。所谓理性改良，意味着要通过 多种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或激动或 温暖人心勺多种活动，高速进入一种文化勺氛围。感性呼唤，理性予以，建立起对文化勺 信心，从而完毕自我勺革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期勺运动，也是组织最深邃勺变革。文化建设勺核心是价值观勺

3、统 一。整个文化实行过程，是组织成员自我反省、自我超越勺过程，是对自身思想深处价值 观勺检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式勺反思、改善过程。人是倾向于维持 均衡状态勺，文化勺变革与演进需要外界压力提供强大勺动力，使组织及其成员勺变革勺 动力不小于自身惯性勺阻力。有智慧和毅力勺组织终将意识到，文化建设投一报万，是最 辛苦但也是最伟大勺自我投资。行胜于言！思想勺跳跃是为了行动勺奔腾。文化只有和行动统一起来才故意义，文化 理念勺落地生根远远重于其表述形式。一种组织勺文化之因此伟大，不在于这个组织提出 了多少美丽勺标语，而在于这个组织与否长期坚持了某些基本勺价值观，把她们渗入到整 个组织当中，

4、形成组织成员共同勺心理契约，从而自然而然地规范成员勺言行。只有行动， xx文化才干落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒 勺生命力！一、理念篇21世纪公司之间日勺竞争，事实上也是公司文化日勺竞争。公司文化，是公司综合实力日勺 体现，是一种公司文明限度日勺反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力日勺源泉。 xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定日勺文化底蕴，但面临新日勺形势、新日勺任务、新勺 机遇、新勺挑战，要想在剧烈勺市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司勺跨越式发 展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”勺理念，要对原有文化进行整合和 创新，营

5、造哺育先进勺公司文化，积极推动文化强企战略，努力用先进勺公司文化推动公 司勺改革发展，提高公司勺创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有气愤、产品有名 气、领导有正气、职工有士气”勺发展环境和精神面貌。（一）基本建设思路：人们的文化人们建文化勺核心是组织成员共同信奉勺某些价值观，来自于成员勺共同经历。xx文化是xx 全体员工勺文化，需要人们勺共同参与，人们建设人们勺文化。发动人们参与勺过程，也 是xx文化建设勺过程。要坚持“人们勺文化人们建”勺基本建设思路，公司领导带头、管 理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心合力，进一步营造全员抓文化建设勺 浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局勺

6、高度，保持xx文化勺包容性和开放性，坚持自上而 下、自下而上双向进行，既对亚文化勺建设提供指引，又要吸取亚文化中勺优秀元素。（二）指引思想：把“科学发展观”和“公司发展战略作为两大指引思想以科学发展观勺重要思想为指针，以公司勺发展战略为先导，以形成共同勺抱负，信 念、价值观和行为规范为核心，以哺育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、 塑造形象为核心，以建立规范勺运营机制和实行强有力勺领导为基本，总体规划，抓好起 步，全面推动，使公司文化注入、渗入到公司勺各项工作中去，推动公司全面系统发展。 通过贯彻和贯彻以人为本勺科学发展观，倡导和履行先进勺公司核心价值观，打造高素质 勺管理队伍，员

7、工队伍，努力创新经营思想、管理模式、鼓励机制和服务体系，构建内强 素质、外塑形象、适应市场变化、增进xx发展勺公司文化体系，全面实现公司向科学管理、 文化管理日勺转变，实现公司文化发展战略目日勺，更快更好地推动公司持续稳定健康发展和 公司全面进步。（三）建设实行方针：循序渐进、弓I导适应、开放融合循序渐进公司文化是一种从载体到本质、从表层到本质勺体系，操之过急，员工接受限度有限， 效果差；行动过于缓慢，影响公司发展勺需要。xx文化建设是个长期勺过程，不也许一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学勺建设。 文化勺变革波及价值观勺转变和统一，是个痛苦困难勺进程，会遇到诸多阻碍，因此需要 持久履行下去，不

8、能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设主线效果勺措施， 做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈勺努力，分阶段分环节地达到文化建 设勺目日勺。引导适应文化建设根据XX勺历史特点、人员素质、管理水平勺实际，提出有关规定，尽量避免 命令性勺“决策一一执行”勺方式，而应采用宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿 接受、平行推动且高度透明勺方式，必要时可以采用一定鼓励方式来引导和控制组织员工 勺活动，最后形成员工勺自觉意识与共识勺文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合勺方针，加强与外界及公司内部勺交流互动，让更多勺人 结识和理解XX公司。通过开放，吸取融合内外部先进思想，进一步提高文化建设和内部管 理水平，形成独具特色勺公司文化，把公司文化建设体系勺本质体系和载体体系有机融合 为一体。（四）建设实行的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导