生产管理部岗位职责

1、生产管理部部门职能一、部门职责：负责依据公司经营计划组织生产；负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；负责各车间月、周、日生产计划的下达及监控、协调；负责生产物资消耗（含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油）的监督和控制；负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作；负责生产性设备固定资产的管理工作；负责生产设备操作和操作规程的执行情况的监督管理；负责生产设备维护、保养的指导管理工作；负责生产性设备的小修、大修工作；负责生产工装的监督管理工作；负责生产设备技术改造的监督及实施。、部门岗位编制、t序号岗位名称定编人员现有人员备注生产管理部1部长11兼调度室主任:2工艺设备副总工113生产计划管理员11

2、兼调油员、安全员4统计员115调度员11合计5人实际5人三、岗位说明书、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：生产管理部部长职务级别：直接上级（岗位名称）：公司总经理岗位编制：1直接下级（岗位名称）：副总工、生产计划员、统计员，调度员所辖人数：间接下级（岗位名称）：炭黑车间、发电车间所辖人数:一、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。具/、体职责职责：负责生产管理、设备装备管理的全面工作；职责二：负责初步审定公司年、季、月度生产计划，并组织均

3、衡生产；职责三：严格执行生产管理相关制度，负责生产管理及设备装备管理工作的组织实施、 协调、监督和考核；职责四：负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检杳、督促整改和考核；职责五：生产车间相关物料领用的审核工作；职责六：掌握生产管理部定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见；职责七：负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核；职责八：参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报；职责九：及时、保质、保量兀成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。三、关键绩效指标1、生产计划完成率2、订单及时交付率3、部门人员稳定性；4、员工考评得分

4、；四、工作权限权限一：有权结合生产实际调整各车间生产计划，控制生产进度；权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；权限三：决定米用认为合适的方法提高工作效率；权限四：有权对各车间生产完成情况的监督、考核；权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；权限七：对下级的岗位调配有建议权。权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格教育水平：职称水平：所需专业：工作经验：审批任职者签字：日期：直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：工艺、设备副总工岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部

5、岗位名称：工艺、设备副总工P职务级别：十直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1直接下级（岗位名称）：生产计划员、统计员，所辖人数:间接下级（岗位名称）：炭黑车间所辖人数:二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作，配合生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。具/、体职责职责：负责组织编制生产作业计划和工艺文件，经批准后组织实施。职责二：炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。职责三：负责原料油卸油及储油罐的调度，工艺油的配比制定；职责四：负责月生产计划及用油量的制疋、检查及追踪；职责五：负责转

6、产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报；职责六：负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施职责七：生产车间大、中、小修的监督及实施职责八：参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报职责九：及时、保质、保量兀成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。三、关键绩效指标1、生产计划完成率2、订单及时交付率3、炭黑车间设备的完好率四、工作权限权限：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限一：有对油料入库情况核实、监督、检查的权利。权限三：决定米用认为合适的方法提高工作效率；权限四：有权对车间生产完成情况的监督、考核；权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指

7、挥。权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；权限七：对下级的岗位调配有建议权。权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格教育水平：职称水平：所需专业：工作经验：审批任职者签字：日期：直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：生产计划管理员职务级别直接上级（冈位名称）：生产部长、工乙设备田副总工岗位编制:1直接下级（岗位名称）：所辖人数间接下级（岗位名称）：所辖人数：二、岗位目的：具/、体职责职责：负责公司炭黑车间生产计划管理，依据销售计划根据库存情况对生产计划进行分解，经部

8、门领导审核后下发至车间。职责二：负责根据销售订单情况，每月进行统计、分析、对比，制定合理的标配产品的安全库存且 量。职责三：负责跟进炭黑车间计划的执行进度，监督、考核生产计划的完成情况。职责四：负责跟踪催促米购油料的到货情况，及时满足订单需求，监督、考核米购计划的执行情况职责五：负责监督、检查销售部下达订单的准确性、及时性。职责六：负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作，确保生产正常运转。职责七：负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作；职责八：负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。职责九：及时、保质、保量兀成上级交办的各项任务和指标。职责十：负责认真完成部门领导交办的其他临时

9、性工作。三、关键绩效指标1、生产计划下达准确率；2、计划组织能力；3、油库管理指标；四、工作权限权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限二：有跟踪油料到货情况，并对不能及时到货物资进行反馈的权利。权限三：有对异常情况提出反馈权利。权限四：有合理化建议权。五、任职资格教育水平：职称水平：所需专业：工作经验：审批任职者签字：日期：直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：调度管理员职务级别：直接上级（岗位名称）：调度室主任岗位编制：1直接下级（岗位名称）：各运行班生产调度员所辖人数:间接下级（岗位名称）

10、：所辖人数：二、岗位目的：具/、职责：负责全公司日常生产能源的管理和协调调度；职责二：做好全公司能源（水、蒸汽、煤气、尾气、电）的统计及规划工作；体职职责三：做好上传、下达工作，负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据；职责四：随时掌握生产动态，发现问题及时与相关部门（各车间、外供用户等部门）沟 通协调解决，解决不了的及时向领导汇报；职责五：负责做好各车间及外供用户协调工作，保证生产有效进行；责职责八:及时、保质、保里兀成上级交办的各项任务和指标。职责七：完成领导交办临时性工作。二、关键绩效指标1、全公司能源的利用率及合理分配情况；2、短线、断线事件跟踪协调到位情况；四、工作权限权限：有协

11、助部门领导开展部门内部工作的权利；权限一：在能源综合利用方面有对各用户协调权；权限二：有对异常情况提出反馈权利；权限四：有合理化建议权；五、任职资格教育水平：职称水平：所需专业：工作经验：审批任职者签字：直接上级审核：综合管理部审核：日期：审核日期：审核日期：一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：生产统计员职务级别：直接上级（冈位名称）：生产部长、工乙设备田副总工岗位编制：1直接下级（岗位名称）：所辖人数：间接下级（岗位名称）：所辖人数：二、岗位目的：做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。具/、体职责职责：依据各车间的生产情况，做好生产

12、经营日报表、调度日报表的统计整理，成品出入库的汇总，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门，保证数据准确、真实。职责一：负责每天对成品产量、包装、出入库的核头、监督、检查。职责二：负责本部门花名册的编制与更新。职责四：负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总，每月5号前将部门考勤、加班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。职责五：负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。职责八:及时、保质、保量兀成上级交办的各项任务和指标。|职责七：完成领导交办的其他临时性工作二、关键绩效指标1、生产报表数据准确率。2、报表的及时率四、工作权限权限一：有权要求统计数据的部门提出报表格式要求权限一：有权

13、要求统计资料的部门按时提供。权限二：有权对报表、数据的不真实的修正权。权限四：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限五：有合理化建议权。五、任职资格教育水平：职称水平：所需专业：计算机水平：熟练操作；工作经验：审批任职者签字：日期：直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：安全管理员职务级别：直接上级（冈位名称）：生产部长岗位编制：1直接下级（岗位名称）：所辖人数：间接上级（岗位名称）：安全环保部部长所辖人数：一、岗位目的：贯彻执行安 全生产的法律、法规、规章和有关国家标行业标准，确保安全生产。准，具/、体职责职责：负责公司安全生产标准化推进和现场安全、6S管理工作；职责二：负责定期对现场安全、6S进行检查，并对检查结果进行通报；职责三：负责开展安全生产宣传、教育和培训；职责四：发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本