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文档简介
1、医院循控乱定岗定编方法(工作分析与工作量月工作耗时预测法)定岗数:2个; 定编数:3人。具体岗位名称与人数:副科长:1名、质量控制管理员:2名。岗位1:副科长耗时236H1.主持召开科务会议,传达贯彻医院指令,安排科室工作。12.制定月度工作计划,并分解到周、到人(年度计划总结分摊)。23.参加医院行政早会、中层干部周例会、办公会等医院例行会议。(每周按半 天计算)154.输血病历专项检查、审核、总结、分析、反应。(按每周0.5天计算)145.运行病历专项检查、审核、总结、分析、反应。(按每周0.5天计算)146.归档病历检查。(平均每月全院4000份归档病历,分配到本科室及专家检查, 与需整
2、改的医生面谈、督查,按每月6个下午计算)217.门诊病历检查。(按每月3天计算)208.医技科室检查。(按每月2天计算)159.合理用药病历专项检查、审核、总结、分析、反应。(每月按2天计算)1510.核心制度专项检查、审核、总结、分析、反应。(每月按2天计算)1511 .夜间督查。(每周1次,每次5小时)2012.审核综合目标考核医疗局部情况。(每月需要2天时间)1513.审核全院风险金考核情况。(每月需要1天时间)714.与医院领导沟通有关质量控制管理事宜。(每月按1天计算)715.与职能部门沟通有关协作事宜。(每月按2天左右计算)1516.参加市卫生局上级部门组织召开的会议。(每月按1.
3、5天计算)1217.完成领导交办和处理临时性事务(如主持医疗纠纷讨论、医务处安排的检查、 突发事件处理等)。(每月按4天左右计算)28岗位2:质量控制管理员耗时385H1.输血病历专项检查、汇总、反应。每月按6天计算。302.运行病历专项检查、汇总、反应。每月按6天计算。303.常态工作检查。输血病历每日检查,布置工作0.5小时,汇总14份需1小 时;归档病历每日检查,需1.5小时。704.门诊病历检查。(按每月5天计算)355.医技科室检查。(每月1次,资料准备1天,检查1天)156.合理用药病历专项检查、汇总、反应。(按每月4天计算)307.核心制度专项检查、汇总、反应。每月按4天计算。308.夜间督查。(每周1次,每次5小时)209.汇总、计算、审核综合目标考核医疗指标情况。(按每月4天计算)1510.汇总、计算、审核全院风险金考核情况,每月需要7天时间。3011.与职能部门沟通有关协作事宜,每月按1天左右计算。1012.完成领导交办和处理临时性事务,每月按1天左右计算。1013.参与阳光司法鉴定所日常管理工作。(每日需2小时)52年度性工作平均月耗时7. 5H1.协助做好执业医师考试的考务及平安保密工作。(按13天计算)90根据以上数据统计,质控干事工作
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