ERP系统各部门需求

1、ERP系统各部门需求ERP系统各部门需求一、销售模块成品分类、客户分类需要能做到多维统计，比方一个产品从材质上分属于复合板材质，从颜色上分属于胡桃木色，从纹路上面分为拼花系列。成品和客户都必定能实现这种多维分类，相应报表也能依照这些多维分类进行解析统计；ERP系统怎样支持快速、正确的向意向客户进行报价，如资料成本、人工成本、制造花销、其他花销等各自详尽占产品报价的比率能经过订单录入程序也许报表很直观的查察该客户订单的下游执行情况，如可否安排生产计划、采买计划，以及生产计划和采买计划的执行情况，及可否已出货、可否已收款等相应的下游执行状态等；能经过报表进行客户订单接单及交货的统计，已经接了多少客

2、户订单，哪些已经发货，哪些还未发货，哪些部发散货，未发货和部发散货的可否已经超期，及超期时间解析若是一个客户订单做了相应的改正，要能保留客户订单改正前后的不同样版本，以便于追踪订单的改正情况，及改正前后数据的差异比较。依照客户出货和退货的交易记录，系统支持每个月与客户进行对账的报表，以及部分订单的完单后对账，怎样进行标示和办理。同一产品，不同样客户，不同样时间，其销售价格不同样，经过ERP系统报表可以查察到一准时间范围内任一款产品销售单价及变动趋势。销售订单和出货单毛利解析，在系统成本计算完成此后，可以很清楚的查察任何一张销售订单或发货单的销售单价、销售金额、产品本质单位成本、总本质成本，毛利

3、及毛利率等数据。1ERP系统各部门需求销售排行解析，需要系统支持以客户、以产品、以业务员等多个维度依照销售金额大小、毛利等指标进行排行解析，以确定产品利润高低，重点客户及业务员的业绩等信息。很多潜藏客户会咨询我们，若是下达必然数量的某产品的订单，我们大概能什么时候交货，系统能快速的支持订单交期展望模拟，快速的恩赐客户答复，这也是提高客户服务水平的一项措施。二、采买模块资料、供应商分类需要能做到多维统计，比方一个资料材质属于复合板，本源属于进口物料等，资料和供应商都必定能实现这种多维分类，相应报表也能依照这些多维分类进行统计解析；系统需要支持销售订单转采买订单功能，由于我们很多配件会直接从供应商

4、购买，尔后交货给客户，自己不做生产的业务。请购单需要由订单式的MRP计算得来也许手工下达，并可快速抛转采买订单。采买系统需支持采买配额管理，为了降低采买风险，一些物料会有多家供应商供应，需要系统支持依照采买配额比率抛转多家供应商的采买订单。查察某一采买订单时，可以直接查察该张采买订单的执行情况，如暂收数量，暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货可否需要补货等每条记录的执行状态等。能经过报表进行采买订单接单及进货的统计，已经下了多少采买订单，哪些已经收货，哪些还未收货，哪些部分收货，未收货和部分收货的可否已经超期，及超期时间解析若是一个采买订单做了相应的改正，要能保留采买订单改正前后的不同样

5、版本，以便于追踪采买订单的改正情况，及改正前后数据的差异比较。2ERP系统各部门需求系统必定支持采买暂估作业，由于当月发票未到，入库金额只能以暂估办理，系统必定支持单到回冲、单到补差、也许月初回冲的其中一种。系统需要具备采买订单历史交易单价盘问，可以查察到一准时间范围内任何一款资料采买单价及价格变动趋势。系统必定具备采买进货对帐单，可以优选任何一个供应商的一个月的送货和退货明细，并汇总对帐总金额，以便采买人员的月底采买应付账款对帐。采买排行解析，需要系统支持以供应商、以资料依照采买金额大小等指标进行排行解析，以确定哪些资料做重点管理，哪些供应商做重点管理。三库存模块成品、半成品、原资料、易耗品

6、等全部料品都需要做到多维分类，相应库房报表也能依照这些多维分类进行统计盘问解析的；库房某一时点的库存可用量盘问，我们不但需要查到当前库存量，还需要依照当前的业务知道某一产品某一天的库存可用量有多少，这些库存可用量的本源票据又有哪些？系统需要支持库房库存库龄解析，依照物料的出入仓时间的先后序次，供应生产、财务人员对库房物料进行库龄解析，以防范古板物料产生。库房盘点差异解析表，在进行月底盘点此后，需要系统显示每一存货盘点数量、差异数量、差异金额及总差异数量和总差异金额的盘点解析表系统需要供应物料库存进销存日报表供库房使用、物料库存进销存月报表供库房、成本会计使用，以及查察每天和每个月的存货变动情况

7、。当前库存量盘问及库存历史交易追踪盘问，我们不不过知道当前库存量是多少，更需要知道，这些库存的本源，系统需要做到库存本源追踪的盘问。1.对于我们很多物料，生产和设计是一个单位，采买是别的一个单位，系统要3ERP系统各部门需求支持单位换算的功能。库存周转率解析表，经过该报表提现企业库存物料的周转率是多少，以表现库存周转速度及资本利用率四开发模块由于同一系列，有些产品有些细节的变动，也许不同样设计版本同时存在，所以，要求同一产品不同样版本BOM同时存在，并赞同指定哪一版本为当前默认版本很多产品的制造，分不同样工序领料，而不是一次性全部投产上线，怎样规划不同样工艺投料功能企业物料很多，很繁琐，怎样做

8、到有效的编码规则、怎样进行物料编码、名称、规格等的规范资料耗用的反查功能，可以依照BOM来盘问，某一物料使用在哪些不同样的产品中，特别对做BOM改正的时候特别重要。支持BOM多阶树状结构打印及审批功能五生产模块1.由于企业是接单的生产模式，要做到订单追踪模式的MRP运算，对各个部门认识订单的生产情况特别重要，该模式MRP的运算逻辑为怎样，请做出说明产品生产有很多的半成品组成和多种加工工序，怎样做到比较细化的生产排程，能清楚的认识产品每一道工序都需要哪些车间完成、动工时间，完工时间及排产的逻辑。生管人员需要知道不同样订单的生产任务单需领多少资料、实领多少资料、未领多少资料、完成耗用多少，车间在制

9、多少等物料使用情况。4ERP系统各部门需求生管人员需要知道不同样订单的生产任务单的计划生产数量、完工数量、不良数量、报废数量、在制数量等进度执行情况。怎样认识生产任务单需要耗用哪些加工中心的哪些资源，标准耗用工时多少，本质耗用工时多少、工时差异多少，并解析其原因。可以从生产任务单页面直接关系查察该生产任务单属于哪一张销售订单、属于哪一款成品对应的下游半成品生产计划等信息。为了控制资料的正常耗用。系统需要具备独立的补料流程，为了控制和统计生产异常情况，系统应具备生产工序不良入库流程、生产工序报废入库流程等功能。期初不同样车间的在制品怎样进行初始化，月底怎样做到车间在制品盘点功能，怎样严格管控车间

10、生产作业状态，比方缺领不同样意入库等。由于很多生产异常的存在，很多产品需要返工维修，所以，系统需要支持返工的作业模式和一些非标产品的生产。系统怎样做到严格的按单领料，按单入库，控制共用资料的生产挪料行为，这样才能保证生产的数据是正常，以及保证后续的生产成本才是正确的。对于产品的组装生产，怎样在生产上线前，怎样做到生产任务单的欠料解析，做到齐套投料生产，以防范资料不足造成的停工待料车间产能解析表，可以依照加工中心的资源数、总有效工时数、计划排产耗用数、节余产能数，能使生管知道任何一个加工中心的产能负荷情况，便于后续的生产排程。4.车间收发存的生产日报表，生产车间的管理人员要清楚的知道，车间的昨日

11、结存数量、今日接收数量、今日转出数量、今日结存数量的生产日报表。六委外模块5ERP系统各部门需求系统要有独立的委外模块，支持委外计划、委外领料、委外补料、委外退料、委外核价，委外进货、委外退货等基本功能。系统必定具备委外对帐明细表，可以优选任何一个委外厂商的一个月的送货和退货明细，并汇总对帐总金额，以便委外人员的月底委外应付账款对帐。系统可以随时查察对委外任务单发出多少物料，入库耗用多少物料，在制多少物料，便于负责委外和财务的人员认知趣应的委外资料数据委外支持单位换算，很多时候委外加工是以PCS外发出去的，但财务跟供应商结算是以平方也许KG为单位的。七.财务模块系统必定支持总分类账余额表和明细

12、分类账关系盘问，就是我们既要知道总账科目余额又要知道是哪些明细票据和凭证生成的这些总账余额。系统需预设两张常用的财务报表：财富负债表、损益表（利润表），并赞同用户更正这些计算公式，最好能支持不同样两期之间的财务数据的比较。并可以依照自己财务的需要自己定义相关的财务报表（如管理花销明细表等）。系统要预设现金流量表项目，和现金流量表格式，在自动生成会计凭证也许录入会计凭证时候，要指定现金流量表项目，期末自动产生现金流量表数据系统必定支持个人余额表和明细账、部门余额表和明细账、客户余额表和来往明细账、供应商余额表和来往明细账的关系盘问。应收模块必定有客户对账单报表，应付模块必定有采买对账单报表，以供

13、会计人员和客户、供应商进行应收、应付账款的核对。系统需要基本的估量功能，比方对一些职能部门的管理花销、营业花销的估量等，并可以就本期本质发生额同估量进行比较，高出部分可以进行控制或6ERP系统各部门需求者预警的功能。系统必定支持呆坏帐办理（备抵法也许直接转销法），支持以销售收入百分比、应收账款余额百分比、应收账款账龄解析法中的某一种来计提坏账准备。系统需支持应收、应付账款账龄解析，财务人员可以随时查察任一客户、任一供应商的应收、应付账款的账龄时间，以期减少财务风险。财务人员希望看到销售发货单、退货单未开票的有多少，已开票的有多少，已开票收款的有多少、已开票未收款的有多少的数据报表财务人员希望看

14、到采买进货单、退货单未开票的有多少，已开票的有多少，已开票付款的有多少、已开票未付款的有多少报表在成本计算完成此后，可以依照企业的存货本质成本发生额出具完满的营业成本明细表，可以查察任一类存货的成本结转状态。作为企业企业，除了各个独立法人企业的财务帐套数据要清楚之外，企业内部的财务报表合并，也是老板和高层从企业角度来整体掌握企业的运营数据，怎样做到企业财务报表合并和抵扣分录设置系统最好支持财务高级应用的KPI解析，如偿债能力解析的流动比率、速动比率等；经营能力解析的应收账款周转率、存货周转率、固定财富周转率、总财富周转率等；盈利能力解析的财富酬金率、股东权益酬金率、纯益率等财务高级应用。八成本

15、模块系统必定支持标准成本保护，如外购资料标准成本保护，自制成品、半成品标准成本保护，委外产品标准成本保护，并可以依照产品本质成本来重新宣布产品标准成本。1.系统必定支持分批、分步、品种法的成本核算方式，就是需要系统可以支持7ERP系统各部门需求按生产任务单、按产品工序、按不同样产品来计算产品的本质制造成本。人工成本、制造花销需要支持比较合理的分摊方式，怎样进行在产品的约当，以完成人工、制费在完成品和在产品中间分摊。系统能支持返工生产任务单的生产模式，也需要支持返工生产任务单的成本计算逻辑怎样统计和解析一些零星出入库票据对应的产成品、半成品、原资料、易耗品等物料成本，并进行相关会计凭证的自动抛转

16、资料采买进货单价与发票单价不一致怎样办理？同一产品，不同样库房，入库成本不同样怎样办理？由于小数位、暂估、退货等原因造成的库存数量为0，金额不为0的票据怎样调整？生产任务单以前有结存，也许本期有投入，但本期未产出，又未能办理退料，生产任务单被指定结束后，这一部分残留成本怎样办理？产品成本的计算过程考据。比方某一款产品的资料成本多少、人工成本多少、制费成本多少，外发加工费多少，这些本价又是怎样计算得来的？其逻辑怎样，系统必定支持存货成本计算的过程关系和考据。怎样从直接资料、直接人工、制造花销、外发加工费等多个成本要素方面进行产品标准成本与本质成本比较解析，找出其差异产生的原因。系统需支持票据自动抛砖会计凭证的模版设置功能，如资料的自制领用金额、委外领用金额，半成品的入库金额、领用金额，成品的入库金额、销售成本，生产辅料的耗用金额等信息，系统在成本计算完成此后向总账自动抛转相关成本凭证的。3.系统需支持存货进销存明细表，可以直接查察任何一存货的期初数量、金额，本期投入数量、金额，本期转出数量、金额，期末结存数量和金额及按种类8ERP系统各部门需求汇总盘问。系统需要支持在制品成本明细表，可以查察任一世产任务单在制品期初直接资料、直接人工、制造花销、委外加工费，本期投入的直接资料、直接人工、制造花销、委外加工费，本期转出的直接资料、直接人工、制造花销，