工程项目管理制度0001

1、工程项目管理制度工程项目现场管理制度一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行， 由现场项目经理、 付经理主持召开 ;参加人员有工地现场管理人员、 监理、 总包与各施工队伍项目经理。2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜 请假 ;不得迟到早退 ;不得拨接手机 ;不得交头接耳开小会 ;保持会场肃静。 会议主持要言简意赅， 目的交待明确， 把握好会议气氛和质量， 开短会。 发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业 爱岗。不得无辜不请假离开工

2、地，实行工地管理人员全员考勤。员工工 作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。、制定和落实设计变更制度1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者 工程需要甲方应书面提出设计变更意向 ;2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更 ;3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务 和责任尽可能通过专业 沟通 为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交 底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍， 并监督落实 施工。建立工程项目风险管理制度一、工程项目面临各种风险由于工程建设项目投资巨大、 工期长

3、,从其筹划、 设计、建造到竣工后投 入使用 ,整个过程都存在着各种各样的风险 ,无论是工程项目业主 （投资 商）、承包商、咨询 （监理 ）商,还是建筑设计商、材料设备供应商等 ,都面 临着不可回避的风险。 例如 ,对于工程项目业主 （投资商 ） 来说 ,它既可能面 临着承包商违约、 监理商失职、设计商设计错误以及材料设备供应商所 提供的材料设备质量等人为风险 ,也面临着通货膨胀、 资金筹措困难等经 济风险。 同时,它还要面临恶劣气候、 地震、水灾、火灾等自然风险及员 工行为不当等责任风险。 由于我国正处于从计划经济向社会主义市场经 济过渡的过程之中 ,建筑市场各方主体不成熟 ,行为不规范 ,如

4、垫资垫料承 包、拖欠工程款、工期拖延、 业主压级压价、 施工 企业资本金不足等等 会产生许多意想不到的风险。 因此 ,需要采用经济和法律手段合理分配风 险,逐步建立符合中国特色的工程项目风险管理制度。对于工程项目风险管理可以有多种对策 ,但基本的选择主要有两种 :一是 风险自留并加以防范和控制 ;二是将其转移出去。其实 ,各类工程项目合 同签订的过程 ,同时也是工程项目风险的转移过程。二、建立工程保险和工程担保制度的特点 工程项目风险管理制度的核心是一种综合性的担保和和保险制度。 与其 他担保和保险种类比较 ,有以下不同特点 :(1)承保风险的复杂性。一项建 设工程 ,从开始施工到竣工 ,所面

5、临的风险是多方面的 ,不仅工程本身可能 受到损失 ,而且与工程相关的标的也可能遭受损失。 (2) 承保人的多方性。 建设工程项目一般涉及多个利益方 ,如工程所有人、 工程承包人、 技术顾 问以及发放工程贷款的银行等 ,他们对建设工程项目担保都具有相对独 立的利益 ,并对该工程项目承担不同程度的风险 ,因而都可以作为工程项 目保险的投保人 ,也都可以根据保险合同从工程项目保险单项下获得保 险保障。(3) 承保期限的不确定性。 工程项目担保和保险的期限不是按年 计算 ,而是根据预定工期天数确定 ,即自施工之日起到竣工验收交付工程 所有人时止 ,有的工程项目担保和保险的期限还包括工程交付后保证期 的

6、时间。(4) 承保责任的综合性。 建设工程项目担保和保险除了承保各种 财产直接损失外 ,还承保第三者责任风险。 (5) 承保金额的巨大性。建设 工程项目往往投资巨大 ,往往是上亿元。三、建立工程项目风险管理制度的设想在工程建设活动中 ,业主和承包人是平等的法律关系 ,因此在建立信用担 保制度时必须遵循对等原则 ,即业主和承包人必须按照规定提供信用担 保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用担保时要求对方提供 信用担保。当前可首先考虑推行如下几种信用担保制度 : 投标信用担保制度。 就是担保人保障投标人正当从事投标活动作出的一 种承诺。根据建筑施工企业现状 ,当前宜采用以下办法 :在投标报价

7、时由 投标人出具银行保函 ,以保证投标人不会中途撤销投标 ,中标后与业主签 订承包工程合同。一旦投标人违约 ,银行须向业主支付投标保证金 ,其额 度为标价总额的 1%3%( 按标价额度分级确定比例 ,且金额不得低于该 标与次低标之间的差额 )。其有效期限比投标书的有效期限长一个月。 这样 ,既可以减少资金抵押给投标人带来的压力 ,又可使业主权益有可靠 的经济保障 ,同时还可有效地遏制借照挂靠、一标多投等违规现象。质量管理制度1、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度供应商必须通过评审组对其资质、 信誉、能力评审经考察认可后列入供 应目录中，然后由业主招标选定材料供应商， 最后由项目部与供应商

8、签 定供货合同。所有原材料进场由工地试验室自检合格后进场存放或入 库。所有进场材料均要逐项登记造册，挂牌标识，建立发放记录，领用 签认管理 ;项目部不定期对其进行检查，监督储存管理。2、隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目， 隐蔽前必须进行质量 检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请监理参加，必 要时请建设单位代表、设计代表参加，检查意见应具体明确，检查手续 应及时办理，不得后补。须复验的要办理复验手续，填写复验日期并由 复验人做出结论。3、施工技术交底制度技术交底分为设计技术交底、 工程项目技术交底及施工方法和工艺措施 技术交底，是为了使承包单位及

9、施工作业人员对工程项目的技术标准、 工程特点、设计意图、 施工方法、工期进度安排、 设备物资供应的安排、 安全质量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按计划有序进行。开工前，必须组织技术交底，技术交底工作分层次进行 , 保证技术交底 的精神传递到每个施工作业人员。 各类技术交底均应形成书面文件，予 以存档， 且资料必须详细、 准确、直观。应加强施工过程中的技术交底， 对作业层的技术交底工作应采取分批、 分段及“三工教学” 的形式进行， 即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序进行。内容应涉及分项工程工 程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注 意事项、环保注意事项等。科技创新

10、项目或新材料、新设备施工前，请 相关设计人员对相关技术人员进行专项技术交底， 并根据交底由分项目 部工程部编写作业指导书。4、质量信息管理制度。 质量信息是指在质量管理活动中所发生的文件、 报告、总结、施工记录、有关数据、批复、回复等文字、相片、信函、 影像材料。工程技术部负责按照领导的批示， 及时传达贯彻上级下发的 各类质量信息，并及时收集各类质量信息上报领导及业主、监理，并做 好相应记录。施工现场发生质量事故、质量缺陷等，应做好相应记录。 项目部负责施工现场质量信息的收集、整理工作。做好工程日志 ; 加强质量信息安全的管理。重要质量信息的报告、传递、发布应经部门 领导及总工同意，不得擅自决

11、定。文件和资料的管理 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2 、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/ 失效文件。5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损

12、文件收回处理。6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性有效文件控制清单，项目工程部负责编制技术性有效文件控制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订 状态8、文件和资料的更改当文件和资料需要更改时， 应由文件更改人或更改部门填写 文件和资料 更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时， 应重新会审。文件更改原则上应由原审批人审批， 当原审批人不在或需指定其它人员审 批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

13、经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有 关部门。文件持有人根据文件和资料更改通知单的指令，直接在文件的相应处 进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将文件更改通知单附于文 件后或收回原文件，并做好发放登记。文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。文件更改应做好记录和标识。9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用 场合中撤出。、文件和资料的保管文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损 坏丢失应向主管领导报告，批准后按二 .5 和二 .6 办理。文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记 录。、文件和资料的使用控制a.文件和资料需要时，由需要人填写文件和资料复印审批表，应经主管 部门或部门