人员管理方案

1、人员管理方案第一节人员配备及组织架构一、施工组织机构设置为确保服务工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理 为核心，具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程师为项 目技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员 组建项目部，承担本项目维护工作，负责本工程施工。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施 工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、 材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全 面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、 安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项 目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质 量、工期、安全等方

2、面达到目标要求。同时，公司指派一名 副总经理督促、协调本维护工程的实施，并确保举公司之力 支持本项目的顺利实施。项目部组织机构如下:施工班组施工班组施工班组施工班组二、主要岗位职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度 和工程质量全面的责任。岗位职责如下：.全面主持项目执行机构的日常工作；.在投标阶段，组织编制投标文件；.项目实施过程的全职组织者和指挥者；.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、 安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管 理制度;（6）.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供

3、应商的选择工作；（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;（9）.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督 工作；（10）.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11）.负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组 织领导工作；（12）.组织和领导工程创优工作；（13）.负责工程的竣工交验工作；2、项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、 工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性 施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣 工资料。岗位职责如下：（1）.协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;（2）.组织相关部门和人员代表项目部参与与业

4、主、监 理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的 问题的会议、讨论或磋商；（3）.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责各工作之 间在进度安排方面的配合和协调；（5）.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设 计主要内容的落实工作；（6）.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使 用进行指导并把关；（7）.协助项目领导和组织创优工作；（8）.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把 关；（9）.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审 查培训效果；3、施工员负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达 安

5、排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并 汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。岗位职责如下：（1）.贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度， 作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负 直接责任。（2）.坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信 息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。.负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部 符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。.严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执 行样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工 程质量。.认真填写施工日志，支持质量员的工作，按规定 做好整个施工过程中的质量记录。.严格按

6、施工组织设计，组织均衡生产，做好文明 施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和 分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防 措施。.严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组 织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班 组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。.经常向工人进行“质量第一和普及全面质量管 理教育，组织并指导一个QC小组活动。.严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。.认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记 录。.组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符 合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。.推广应用新工艺、新技术、新材料、坚

7、持样板 施工，不断提高工程质量。.严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工 资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。ajK CT女王贝在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、 指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同 时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责如下：.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明 施工和环境保护工作；.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明 施工组织管理方案和管理制度并监督实施；.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消 除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安 全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全

8、生产例会;.参与相关专业施工队伍和供应商的选择和管理工 作；.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织 和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的 考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全 以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产 的正常进行，负责准备安全事故报告；.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工 作；.配合行政部，做好项目对外宣传工作；.负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题 和特殊交通运输问题等；5、质量员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序 是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞

9、好隐 蔽工程等工程质量资料。岗位职责如下：.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量 管理、创优评奖和质量体系工作的开展；.配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组 的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质 量监督对口工作；.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项 目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过 程控制、日常管理；.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;（7）.参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制 度

10、并负责日常管理；（9）.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和 日常管理工作；（10）.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录 的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验 和竣工交验；（11）.负责质量事故的预防和整改处理工作。6、材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划， 准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。岗位职责如下：（1）.所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训 合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场 材料供应与管理，满足生产要求。（2）.釆购材料按计划填写釆购单，抓好各环节核算， 大力降低成本。（3）.严格执行现场材料的收、发

11、、管、用规定，不准 非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按 月装订成册，便于保管和核查。（4）.严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分 项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防 止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随 时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）.保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）.按规定及时报送各种报表，数据无差错。7、资料员岗位职责如下：（1）.执行国家统计法和实施细则以及各项统计报 表制度。（2）.每月

12、25日前会同责任工长及有关人员编制出形 象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计 划科。（3）.每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工 程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）.负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合 同编写进度控制计划；报生产计划科批复。（5）.深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配 合，互通信息，确保计划全面完成。（6）.及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）.准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表, 按时送生产计划科，并有简要的文字分析。（8）.编制、整理和上报养护资料，并在此基础上编制 完成本项目范围内项目业主负责管护的所有道路

13、、桥梁、管 网、照明等设施养护的城建档案资料。8、测量员岗位职责如下：（1）.严格执行国家有关法律法规、规范标准和公司技 术质量管理制度，熟悉图纸，了解设计意图。是本项目测量 的第一责任人。（2）.开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。（3）.参加本工程的图纸会审和技术交底复核平面控制 点及水准点高程有问题及时汇报。（4）.做好各工序的测量、记录 填好相应的资料。（5）.在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量 仪器的日常保养。（6）.做好竣工验收的测量准备工作。（7）.项目部经理交待的其他工作。9、取样员岗位职责如下：（1）.按照设计要求，做配合比通知单，并将配合比做 框、制表挂于混凝土、

14、砂浆搅拌机旁边。（2）.随时监督配合比的正确使用。（3）.认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、 检验、复试工作及报告。（4）.收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料 质量检验单。（5）.按规定认真做好混凝土、砂浆试块。（6）.做好送检工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、 试压日期）表格。（7）.做好材料过磅计量台帐。（8）.配合好项目经理及项目部的工作。10、造价员本项目的造价员是专职注册造价人员，专门负责本项目 工程造价工作。岗位职责如下：（1）.项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训 合格后，持证上岗。（2）.严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程 收费标准以及现行的工程预

15、算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图 预算。认真及时收集有关资料，办理进度预算，竣工结算。（4）.参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结） 算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。.积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽 职尽责。第二节人员管理制度一、调度监控室值班管理制度1、值班人员要严格遵守调度室各项管理制度，监守工 作岗位按时上、下班，换好拖鞋方可进入监控室。严禁非工 作人员进入监控室内，严禁在监控室内会客闲谈。2、监控室内要保持清洁。严禁吸烟，随地吐痰及乱扔 垃圾。每班都要将室内卫生清理一遍。3、监控室内要保持安静，禁止在室内打闹及大声喧哗， 以免影响值班员进

16、行生产调度。4、值班人员要正确操作室内有关设备(视频切换仪、 调度电话、录像机等)，不得有破坏行为出现。录像机及监 控电视机只准用作生产监控使用，禁止用来观看电视节目及 录像带、计算机及模拟盘系统由专人管理；禁止值班人员擅 自摆弄。5、监控室避免洒水和扫地，防止电脑受潮和吸附灰尘， 影响安全生产监控工作。6、不准关闭监控主机，保证监控系统正常运行。7、不能使用监控主机打印与监控任务无关的材料，禁 止在监控室内做与工作无关的事情。二、安全监控系统维护人员值班制度1、维护人员必须坚持24小时值班制度，负责全管辖范 围安全监控系统及通讯系统的维修检查，确保设备正常运行。2、值班期间不准休班、脱岗及影

17、响正常值班的事，如 遇特殊情况可向单位领导提前说明原因，并自找值班人员及 时顶替，方可离开。3、每天早8： 00按时在安全监控室交接班，接班后在 安全监控室监视设备的运行情况，出现问题及时处理或通知 相关人员进行处理，不得拖延时间。22： 00到安全监控室由 安全监控室值班员考勤后进行巡查，下班后到安全监控室填 写监控运行记录、巡查记录。4、值完夜班的人员、休班的人员负责的区域出现的问 题，由当天值班人员负责处理。5、对以上各条违反者，轻者给与警告；重者罚款五十 元；严重者给予停班处理。三、调度室交接班制度1、值班调度员、值班监控工、值班监控维修工实行交 接班制度。2、值班人员按规定执行轮流值

18、班制度，未经允许不得 替班、连班。3、接班者提前15分钟到岗，认真阅读值班记录，实行 面对面交接，经双方签名后，交班者方可下班。4、值班调度员做到六不清不交接：即记录不清不交接； 重大问题未落实不交接；需要下班解决的问题不清不交接; 台帐数据不全或有误不交接；卫生不清不交接；设备、用具 不全或不清不交接。5、接班人未按时到岗，交班人不能擅自离开岗位，应 坚持到接班人到岗后方能离开，保证正常运行，并报告有关 负责人予以解决；严禁不履行交接班手续擅自离岗，否则引 起一切后果由交班人负责。6、若正处交接班时间发生故障时，严禁交接班，交接 班双方应共同参加处理。7、交接双方进行口头和书面交接，但以书面

19、为依据； 接班双方认为情况己经清楚，须共同在记录上签字认可。8、交班后，当班人员对设备安全、经济运行全面负责。四、安全监控系统使用管理制度1、安全监控室系安全重地，除本室工作人员、主管部 门领导及相关技术人员外，其他人员严禁入内。2、监控室所配电脑及打印机为监控系统专用，严禁打 印与安全监控无关的图文、表格。3、除检修、调试、切换的原因外，主控微机要保持常 开状态，且要加密保护，以防误操作而导致主控软件遭到破 坏。4、系统操作人员要熟练掌握系统的工作原理，操作方 法、故障判断及设备、仪器的日常检查与维护。发现问题要 及时处理，并做好详细记录。5、除检测室工作人员外，严禁其他人操作安全监控系 统

20、。6、操作人员要严格遵守“三大规程”，加强业务技术学 习。增强业务保安和自我保安能力。五、计算机系统使用管理规定1、计算机操作人员要正确使用计算机及附属设备，工 控机不准随便关机和进行其他方面的操作。2、要定期对计算机系统进行安全检查。3、不得随便拷贝他人软件，没经检查的软件不准投入 系统运行。4、严禁工作人员在计算机口进行其他方面的活动，特 别是计算机游戏。5、严禁非工作人员使用微机。六、安全仪器仪表保管制度1、所有仪器应统一编号，建立台帐。所有安全仪器仪 表仪器应统一管理，个人不得私自保管。2、安全仪器仪表应存放在固定的位置，不得随意乱放 或挪动。3、仪器仪表应存放在通风良好、干燥的地点，

21、防止因 受潮而影响仪器的灵敏度。4、保管人员应经常检查仪器的存放情况，发现问题要 及时处理。5、仪器仪表要保持清洁，要按操作要求经常进行保养， 保持仪器的精确度与灵敏度。6、仪器仪表领出或退还时应及时登帐入册。7、因保管不善，造成仪器损坏或影响正常使用的，要 追究保管人员责任。8、因保管不负责任造成仪器丢失的，由保管人员负责 按原价赔偿，后果严重的另行追究责任。七、安全仪器仪表调校、维修、保养制度1、安全仪器仪表的维修、保养要由专业维修工进行。2、非专业维修人员严禁私自拆卸、调试安全仪器仪表。3、专业维修人员应对安全仪器仪表经常进行维修、保 养及调校。4、专业维修人员在维修、调校安全仪器仪表时

22、要严格 按照操作规程进行。5、对维修、调校的仪器仪表要建立仪器仪表调校记 录及仪器仪表故障登记表，记录要规范、及时、准确。6、因维修、调校不及时造成仪器仪表不能正常使用的， 按有关规定对维修人员进行处罚。八、安全仪器仪表定期送检制度1、安全仪器仪表强检时必须送到有资质部门进行，取 得强检合格证。2、仪器仪表的强检工作有通防课负责落实。3、没有经过强检的仪器仪表不得使用，超过强检周期 的不得使用。4、仪器仪表的强检应建立台帐，及时登记入册。5、因强检不及时造成仪器仪表超期使用的，由有关人 员承担责任。九、安全仪器仪表发放、领用制度1、所有安全仪器仪表应统一管理、集中发放。2、临时领用的安全仪器，

23、发放工应及时做好记录。3、没有进行维修或按期进行调校的仪器不得发放使用。4、有故障的仪器不得发放使用。5、因发放造成仪器丢失或仪器损坏找不到责任人的由 发放工承担责任，按价赔偿。6、安全仪器仪表应爱护使用，因爱护不到位或使用不 当造成仪器损坏的由使用人承担责任，按价赔偿。仪器仪表 在使用过程中严禁随意拆卸或调校。十、防火管理制度1、防火安全管理工作要认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针。2、严格用火安全管理。禁止在室内抽烟、乱烧废纸、 垃圾。3、严格用电安全管理。各类电线、电器的安装、使用 均应符合用电安全、防火安全规定；严禁乱拉电线，严禁擅 自增加大功率用电设备。4、加强对气源特别是易燃、有

24、毒气体及易燃、易爆、 危险物品管理，严格遵守操作规程，保持室内通风良好。十一、调度室技术员岗位责任制1、在调度主任的领导下，负责调度室业务范围内的技 术管理和安全工作。2、协助主任工程师掌握生产情况，负责生产、安全技 术措施的审查及季节性工程和检修等技术方面的工作，对当 月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并 及时传递。3、掌握灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重 大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任 参加处理。4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织 工程施工。5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任 或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工

25、作和安全知 识培训工作。6、负责领导交办的临时性工作。十二、调度室业务员岗位责任制1、值班调度人员负责在日常生产调度工作中重点掌握 的安全情况，对一些重大不安全囚素和隐患要及时向领导和 上级汇报。2、做好调度室指定的多种伤亡和非伤亡事故记录与统 计。3、在日常组织指挥生产的同时，加强安全生产调度， 督促、检查各基层单位执行业务保安责任制的情况。4、重点掌握采面初次放顶、安装回撤、巷道贯通和水、 火、瓦斯等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度， 并及时向领导和上级调度室请示汇报。5、发生重大人身事故时，要按照重大事故处理程序， 积极组织指挥事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。6、凡发生人身

26、安全事故，在事故发生后，要详细汇报 事故情况，并通知有关单位，防止类似事故发生。7、与医院保持联系，随时掌握危重伤亡的抢救情况， 及时向上级调度室汇报，帮助解决医药、专家、医师等方面 的工作。8、解决日常生产的协调、调度，做好事故、生产汇报 记录，并向分管领导及值班领导汇报。十三、调度员岗位责任制1、调度员要协调值班领导处理好当班的一切生产问题, 主动调度生产进度及现场情况。2、调度员在调度工作时要做到快、准、细、灵。3、调度员认真填好各类台帐、图表、原始记录，要努 力完成当班生产作业计划。4、当班调度人员必须了解现场情况掌握生产动态，解 决现场问题，对出现大事故时，要及时汇报，并准确及时登

27、记。5、调度员值班时严禁喝酒，室内严禁吸烟，不准外人 随便进入室内，更不准会客以及搞其他娱乐活动。6、调度员要严格执行交接班制度，交清各种情况，对 于交班不清严重影响生产的要追究责任。7、调度员应保持室内及调度台干净、整洁，坚持每班 一打扫，多种用具排放整齐。8、调度员要端正工作态度，提高工作质量，做到精心 指挥，安全调度，切实搞好生产调度工作。9、每月月底开一次调度室人员会议，总结一个月来出 现的问题，认真总结经验布置下一月领导下述的各项任务。10、每月底进行一次调度室内、外卫生大扫除。11、及时做好记录，影响半小时以上的要向调度室主任 汇报，影响生产一小时以上的事故，必须向值班领导和分管

28、领导汇报。12、做好交接班记录，对上一个班的生产、安全隐患及 事故，要逐一交清，做到不交接清楚不走。十四、安全监控系统维护人员岗位责任制1、维护人员要熟悉本系统原理、构造，做好本系统维 护保养工作。2、维护人员要认真负责，定期对系统进行检查，及时 排除故障，确保系统运转正常。3、在进行检修工作时，要严格遵守各项措施和安全技 术操作规程，以免发生事故。4、对不能及时处理的故障及时向领导汇报。5、遵守调度室各项管理制度，不做与工作无关的事情。6、搞好设备卫生，减少设备故障。7、热爱本职工作，加强业务学习。十五、统计员岗位责任制1、负责生产日报表的统计、打印工作及向领导汇报发 送工作。2、认真做好各

29、种记录、文件、台帐、资料、报表、图 表的整理、发放、查询、保管工作。3、做好生产调度室的物品、福利、文具等生产、生活 日用品的领取与发放工作。4、要认真做好工程作业进度的日、旬、月、年统计与 汇报工作，内容要具体、准确、真实。5、做好其他有关方面的工作。十六、电话维护工岗位责任制1、坚持八小时工作制，对出现故障的电话机要做到及 时检修，出现问题及时处理，确保联系畅通无阻。2、属于生产调度的所有通讯线路，要保持清洁整齐。3、电话维修工要认真负责、兢兢业业，坚决避免因工 作失误或出现问题处理不及时而影响生产情况的发生，否则 追究一切责任。4、及时做好对各部电话及线路的安装调整和撤离。5、负责对各工

30、作地点使用的电话机的定期检修工作。 十七、调度值班人员岗位责任制1、坚持正常交接班制度，在调度会后实行交接班。2、调度值班人员要协助领导处理当班生产问题，坚持 二十四小时值班，出现问题及时配合领导与调度员一并处理。3、调度值班人员及时准确把当日生产进尺情况，出现 的问题及事故的处理情况在调度会期间做详细汇报。4、坚持查岗制度，调度值班人员对各重要工作岗位不 定时查岗，每日至少两次。5、调度值班人员在值班期间不得休班和出发，不准随 意脱岗，确有事者需经分管领导批假许可。十八、监控室值班员岗位责任制1、认真监视监视器所显示的各种信息，详细记录系统 各部分的运行状况，负责打印检测日报表，发现传感器数

31、据 报警时，必须按规定程序汇报。2、负责核查局部通风机倒台实验情况，并做好记录。3、认真交接班，保持室内清洁、物品摆放整齐。十九、检测仪器维修工岗位责任制1、必须熟悉各种安全仪器的性能、工作原理、用途和 操作方法。2、对故障和损坏的仪器，要精心维修或更换部件；并 按规定的内容建立和填写维修档案。3、定期对各种仪器进行检查、维护、保养、调校；保 证仪器完好，符合要求。4、保持工作室清洁卫生，仪器设备摆放整齐。5、严格遵守“三大规程”，加强业务技术学习，增强业 务保安和自我保安能力。二十、安全监控员岗位责任制1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，对系统 反映和查出的问题和不安全隐患，要及时处理

32、，特别是“一 通三防”、“三专两闭锁”的监督检查工作。2、执行现场交接班制度，交班时做到人交人，口交口， 手交手，你不来，我不走，情况说清，问题说透；接班人员 接班不清楚或不负责任，出现问题，由本班负责。严禁私自 换班或代班。3、安全监控员必须做到眼勤、脑勤、口勤、手勤、脚 勤，严禁懒岗、睡岗、脱岗。密切与总经理、总工程师及各 工种、各班组协调配合，发现问题及时汇报和处理，搞好 系统的日常维护，保障安全监控系统的正常运行。4、安全监控员必须有责任心，每天认真检查系统分站 及配接设备、各传感器和通信电缆的情况，遇到问题马上设 法处理，电缆布线规范、吊挂整齐，分站可靠接地、摆放规 范，探头放置到位

33、、检测正常。5、安全监控员必须认真学习系统安全规程中有关 监测监控的基本知识，学会计算机及应用软件的正确使用与 维护，能够独立安装调试系统软件。6、安全监控员必须有责任心，必须认真监视显示屏幕 上所显示的各种信息，出现问题及时向值班领导汇报，以便 采取必要措施防患于未然，保障生产安全。7、安全监控员每天必须将系统运行日记报表打印报总 经理、总工程师签字。8、严禁使用监控主机打印与监控任务无关的材料；严 禁玩游戏、看VCD、听音乐等。第三节人员培训计划一、总体目标加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责 任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活， 促进员工个人发展和公司整体发展

34、。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的 培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自 主培训，搞好基础培训和常规培训。3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末 的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定 期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提 高员工个人技能、让员工

35、在车间安全工作才是目的。做好培 训后的及时反馈，避免形式主义错误，才能达到培训目的。三、培训内容与方式（一）新入职车间工人培训培训内容：新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，用车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训 等。培训方式:安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进 行；车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部 优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质 检科人员进行现场指导完成。（-）焊工培训培训内容：&常识类（培训时间以半个小时为准）1、焊接作业的基本常识（见附件一）。2、常用的焊接方法。3、焊条的各类选择。4、焊接质量的工艺措施。b.提

36、高类（培训时间以一个小时为准）各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月 组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、 美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后 的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到 有效的提高。培训方式：常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对 于安全操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发 到焊工手中；提高类由生产部统一组织，由评选出来的焊接 精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度 控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。（三）车工培训培训内容：&常识类：1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。2、了解普

37、通车床的型号、功用、组成、切削运动、传 动系统及调整方法。3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互 关系。5、掌握车间设备保养常识。b.提高类1、掌握车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加 零件。2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作 用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30 车床、钻床、偉床、続床上的操作模范做为本月先进标兵, 生产部予以适当的奖励；对于可进行横向比较的工种，如20、 30车床、钻床、铢床等操作周期短，易出活的机器，再就质 量、美观、速度等要素评选出机加精英，由生产部额外给予 一定的奖励，并在

38、今后的每个周六下午组织各相关机加工向 机加精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方 式进行培训；提高类由生产部统一组织，由评选出来的操作 模范和机加精英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为 辅，就如何减少次品率、如何控制光洁度等对其他车工逐一 进行指导。（四）钳工培训培训内容：常识类1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及 安全文明生产管理规定。2、熟悉钳工的基础知识，了解钳工工艺范围，掌握钳 工常用设备、工具的结构、用途及正确使用、维护保养方法。3、培养勤学苦练的精神，养成遵纪守规、安全操作、 文明生产的职业习惯。提高类1、掌握钳工的基

39、本操作技能，按图样独立加工工件，达 到一定的钳工技能。2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分 布料器小组，密封阀小组，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及 内部协作，每月评出先进小组并予以一定的奖励。培训方式：常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期 为员工开安全生产教育研讨会，提高员工的安全意识、素质 修养及职业道德；提高类由生产部统一组织，定期督促，选 出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。四、培训考核办法（一）新入职车间工人考核办法1、安全教育培训，由安技科与综合部联合出题，对成 绩优秀者颁发奖品以示鼓励，对成绩不合格者进行补考

40、。2、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核, 未通过考核的不准进车间工作，并再对其进行相关培讥。3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并给 予适当的指导。（-）焊工考核办法1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六 下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成绩优秀者予以适当的奖励（以现金奖励为主），未 通过考核的员工于下周进行补考。2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对 焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水平提高最 快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（焊接精 英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步 的员工予以思想教育。（三）车工培训

41、1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解 的内容，由考核员及时进行补充。2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方 式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水平提 高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（先 进标兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著 进步的员工予以思想教育。（四）钳工培训1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊 不清的地方，及时给予补充指导。2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对 最有竞争实力的小组予以奖励，并就先进劳模对其他员工的 指导意见给予综合的评定，并适当的给予奖励（以上奖励都 以现金为主）。五、员工培训所需支

42、持要做好基层员工的培训，还需要有以下几方面的支持：（一）领导要高度重视，各涉及部门也要积极参与配合， 制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合 的办法，坚持在提高员工技能及整体素质上，树立长近观念 和大局观念。（-）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因 材施教，思想教育与现场培训相结合，采取技能演练、技术 比武等灵活多样形式，选择最佳的方法，组织开展培讥。（三）确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训， 就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人 培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，激 励人们要培训、想培训。（四）加强管理层的服务意识，充分发挥管理层

43、的主观 能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实 实把培训计划落实到位。（五）做好员工的思想教育。培训是帮助员工提高生存 能力和岗位竞争能力的有效途径。努力提高员工学习的主动 性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。企业要 想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习 型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员 工队伍的整体素质，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工 参与企业市场竞争的能力。六、员询lift划族（一）、目的、宗旨与原则1、培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能 培训与专业知识培训相结合。2、在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、

44、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗 位证书培训及外送培训等。3、公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不 少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培 训班。4、员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培 训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。（1）公司培训的目的：公司培训的目的主要有以下几点：1、通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高 工作质量和绩效。2、提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要 求。3、培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展 和个人成长的结合。4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学 习型组织”，提升公司

45、整体的绩效及竞争力。公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员 工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支 持。（2）公司对员工的培训遵循以下原则：1、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培 训。2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源 规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能 和工作态度等的内容。（3）培训对象、师资与组织者：1、培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员 和基层员工。2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。3、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方 面由专长、具备一定讲

46、解能力的员工，可以担任部分内容的 讲师。4、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任 特定内容讲解的专业讲师。5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的 统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培 训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部 的培训。（二）、培训分类新员工培训1、新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要内 容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度、基本 工作知识以及职业发展教育等方面。2、新员工培训是由综合管理部人力资源利用公司内部 培训师资，统一组织、实施和评估。部门内部培训1、部门内部培训是指各部门

47、根据实际工作需要，利用 内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交 流与经验分享。2、部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施, 定期向综合管理部人力资源汇报。部门交叉培训1、部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关 业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培 训。2、部门交叉培训由综合管理部人力资源负责协调相关 部门资源，统一组织、实施、控制和评估。通用类外部培训1、通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的 全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时 间管理、沟通技巧、团队建设等。2、通用类外部培训由综合管理部人力资源负责统筹策 划、内容设置、组织实施

48、和评估工作。（5）专业类外部培训1、专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业 务、技术相关的知识和技能培训，包括企业管理、项目管理、 新项目开发介绍与业务知识等。2、专业类外部培训是由综合管理部人力资源负责计划 制定、实施和评估工作。（6）短期教育1、短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业 协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短 期及爱与适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的 补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。2、短期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规定 主要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。（7）长期教育1、长期教育指员工参加的企业外部的

49、高等院校、行业 协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学 习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学 习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员 工很好的激励方式之一。2、长期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规定 主要支公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。（8）高层管理人员的培训1、高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人 员，包括公司总经理、副总经理。2、培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境 的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞 察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正 确的履行职责。（9）中层管理人员的培训1

50、、中层管理人员指各部门经理、各项目负责人。2、培训日的：通过培训使中层管理人员更好的理解和 执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更 高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管 理质量，为企业决策层培养接班人。（三）、培训组织程序（1）新员工培训组织程序1、凡新入职员工，都要参加综合管理部人力资源组组 织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公 司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩 效。2、新员工入职前一周，综合管理部人力资源组组织适 当内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划，新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。3、综合管理

51、部人力资源组根据培训计划，填写培训 安排通知单，发放至各部门经理、各项目负责人，要求部 门经理和项目负责人安排新员工按照规定的时间和地点准 时参加培训。4、人力资源组负责培训实施过程的协调、组织和控制 工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。5、培训结束时，人力资源组将综合评估新员工的培训 效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源组将其培 训成绩单提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留 存此次培训记录。6、因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。7、未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其 他培训。新员工培训的目的和内容1、入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发 展前景

52、、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于 新进人员更快胜任工作。2、入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业 文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位(职务)的业务知识和工作责任制等。3、凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊 情况，可报综合管理部适当延长或缩短。4、由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、 企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使 上岗人员对公司有较为具体的认识。5、根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相 关岗位（职务）的业务知识。6、由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、 岗位特征、工作技能及与其他各部门的配合等详细

53、工作环节。7、由人力资源组负责讲解员工守则、职业道德、公司 有关规章制度和员工的福利待遇，使新员工明确自己的权利 和义务。（3）部门内培训组织程序1、公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定 定期或不定期的内部培训计划，并于季度初5日前，提交综 合管理部人力资源组。2、部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的 与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员 工向部门经理提出培训需求申请。3、部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的， 例如部门例会、业务小组沟通等。4、部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以 是在业务方面由专长或经验的员工。5、部门经理负责内部培训计划的组

54、织实施。6、部门经理或指定员工填写培训报告单，每季度结 束时3天内汇总至综合管理部人力资源组。部门交叉培训组织程序1、每年10月份，综合管理部人力资源组向各部门下发 培训需求调查问卷。2、公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在 调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请。3、当工作中遇到部门内部难以结局的问题时，各部门 也可以随时向综合管理部人力资源组提交临时培训需求申 请，填写临时培训申请单。4、人力资源组根据各部门提出的培训申请，并充分考 虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重 点，制定适当的部门交叉培训计划。5、根据培训计划，人力资源组负责协调相关业务部门， 整合公司内部

55、培训师资，组织落实交叉培训计划。通用类外部培训组织程序1、每年10月份，人力资源组向各部门下发培训需求 调查问卷。2、员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应 的需求申请。3、综合管理部人力资源组，在考虑公司培训的整体性 和系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计 划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施。4、根据培训计划，人力资源组负责选择外部资源、安 排培训实施，各部门要积极配合，确保效果。专业类外部培训组织程序1、每年10月份，综合管理部人力资源组向各部门下发 培训需求调查问卷。2、部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中 提出对专业类外部培训的需求申请。3、当

56、经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门 也可以随时向人力资源组提交临时培训需求申请，填写临 时培训申请单。4、人力资源组根据部门和员工提出的培训申请，经实 际情况分析，以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适 当的培训计划。5、根据培训计划，人力资源组负责选择公司外部培训 师资，组织落实专业类外部培训计划，接受培训的部门或员 工要积极配合培训的实施工作。6、外送培训和岗位证书培训的员工，除特殊情况外， 一般以业余学习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报 销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自付。短期教育组织程序1、人力资源组负责收集短期教育的信息，制定初步的 年度培养计划，上报总经

57、理审批。2、经批准的培养计划，人力资源组公开或非公开的征 求部门意见，将确定的培养名单上报总经理审批。人员名单 可分为制定、推荐及个人申请三种情况。3、人力资源组负责实施审批后的培养计划，通知相关 人员，签订培训协议，办理相关手续等。（8）长期教育组织程序1、人力资源组负责收集长期教育的信息，定期上报总 经理。2、公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，并将 计划下达至综合管理部人力资源组。3、人力资源组负责落实计划，通知相关人员签订培 训协议，协助办理入学相关手续等。人员名单可分为制定、 推荐及个人申请三种情况，须总经理或公司高层讨论决定。（9）高层管理人员的培训组织程序1、培训内容：对高层

58、管理人员培训重点应该侧重于观 念、理念方面，此外还有市场经济所需求的系统管理理论和 技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、 企业经营过程控制、领导科学与艺术等。2、培训方式：A、工商管理硕士学位班：有计划的安排高层管理者参 加MBA学习，既可以全脱产，也可以半脱产学习。B、脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举 办的培训班，如总裁高级研修班等。C、有必要有条件的话，可考虑出国考察：有计划、有 选择的组织高层管理人员出国考察。（10）中层管理人员的培训组织程序1、培训内容：A、管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力 资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。B、业务

59、知识与技能：负责的业务领域知识技能培训。C、工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程 的改进。2、培训方式：A、在职开发：鼓励中层管理人员承担更好的责任，以 增长才干，培养领导能力。B、“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发 展，外请行业专家讲课或到现今企业参观学习、交流经验。C、内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理 人员研讨公司的经营管理问题。D、脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等 院校进行管理培训。（四）、培训评估标准（1）新员工培训评估标准1、对新员工培训实施的评估项目，主要有内容准备、 讲解技巧、生动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分 制，每一项占25分，评分级差为10份。具体参加培训评 估表。2、对新员工的培训成果评估，通过考试形式釆用百分 制评分，成绩70分以上为合格。3、以上相关资料，人力资源组归档保存。（2）部门内部培训评估标准1、对部门内部培训的评估项目，主要有培训报告单 和抽查结果两项。2、培训报告单项目，要求各部门每季度结束日3天 内提交两份以上培训报告单，简要记录部门培训的内容、 参加人员等基本状况。3、部门内