装饰施工组织设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 (此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编 制 人： 审 核 人：批 准 人：编制日期： 年 月 日目 录编制目的和依据3工程概述及施工重点难点的解决方案3现场施工工序、施工方法及施工工艺16工程施工总进度计划及工期保证措28主要施工设备、试验、检测仪器计划35主要项目施工方案及专项技术措施，试验能力和试验手段39质量控制标准及质量保证措施41安全、文明施工及降低环境污染措施45劳动力计划、建筑材料配备计划4

2、7计划开、竣工日期和施工进度横道图52施工总平面图53十二临时用表54一编制目的和依据11编制施工组织方案目的 1保证工程施工按合同要求进行，满足业主对工程质量和施工周期的要求。1.2编制施工组织设计依据 1本工程建筑设计图纸 2现场实际情况和业主提出的有关技术规定 3国家现行有关法规、规范、规程及有关技术标准 4本公司针对该工程制定的有关设计方案 5本公司制定的ISO9001体系文件中有关规定 6建筑施工安全技术手册 7现行建筑施工规范大全 8上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求13编制说明 本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸

3、，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。 主要内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。 本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。二工程概述及施工重点难点（关键工序）的解决方案2.1工程概述 1项目名称：安徽工业大学秀山

4、校区教学综合楼维修及第八学生食堂维修工程 2工程地点：安徽工业大学秀山校区 3. 工程内容：第八食堂屋面防水层维修及教学综合楼维修（室内墙面涂料层铲除，重新粉刷乳胶漆；外墙原涂料层铲除 ，刷真石漆；原损坏的栏杆、墙砖、变形缝盖板重新更换） 4工程造价：总造价490.57603万元。 5. 施工目标：（1）严格按规范及招标要求设计，按图施工，满足设计、工程监理和业主要求，配合土建，确保工程质量达到合格工程。（2）保证满足现场工期要求，确保施工工期，即现场施工周期为40日历天。（3）施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故的发生。（4）文明施工，创文明工地。（5）总之，对本工程我们在

5、确保工程质量的前提下，尽一切努力保证施工按时完成。2.2 施工重点难点的解决方案 1、现场情况不理想：内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时，因此，会出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施：2.1 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力

6、；2.3 材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料并由专人负责逐项落实，公司部门将确保施工材料用款。2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题3.1 由建设单位牵头的施工现场每周例会，及时协调工程进行中发生的实际问题；3.2 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象；3.3 树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。2.3施工关键工序施工工艺 施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。2.3.1测

7、量放线 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。 这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程分格多、规格各异且与其他精装修分包商一起施工，因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。 施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底

8、，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样项目包括：楼层建筑标高；墙面材料分割线；预埋件定位线；龙骨定位线；门位置线：地面材料分割线； 在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。2.3.2墙面乳胶漆施工方法1、作业条件 基层抹灰经过全面检查验收。 提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组织施工。 施工现场的环境温度不低于10。2、操作工艺 基层处

9、理 将基层灰尘、油污和灰渣清理干净； 用白水泥(或大白粉)、滑石粉与107胶(或合成树脂溶液)调腻子，补平基层表面的裂缝和凹凸不平处，干燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。 涂刷第一遍乳胶漆： 先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔(羊毛刷)涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫干净。 涂刷第二遍乳胶漆： 操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水

10、或尽量少加水，发防露底。漆膜干燥后，用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。 涂刷第三遍乳胶漆： 操作要求同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。避免出现接头明显而另行处理。3、质量标准 保证项目 油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。质量检测方法项目质量要求检验方法颜色均匀一致观察检查泛碱、咬色允许少量轻微流坠、疙瘩允许少量轻微砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺装饰线、分色线平直允许偏差(mm)2拉5m小

11、线检查，不足5m拉通线钢尺检查4、成品保护 涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量。 在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。 最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。 涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防尘土等沾污涂料。涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。5、施工注意事项 涂料工程基体或基层的含水率，不得大于10%。 涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。厨房、厕所、浴室等部位应使用具有耐水性能的腻子。 涂刷时

12、注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水过多。 涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间间隔稍长，也容易看出接头，因此大面涂刷时，应配足人员，互相衔接好。 乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时要多理多顺，防止刷纹过大。 涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，并一次配足，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以确保颜色一致。2.3.3墙面砖干挂施工方案1、施工准备根据设计意图及实际结构尺寸完善分格设计、节点设计，并做出翻样图。根据翻样图提出加工计划。 选择挂件形式，进行承载破坏性试验及疲劳破坏性试验。 测量放线，在结构各拐角处下吊线，用来确定石材的外轮廓尺寸，对结构突出较大的做

13、局部剔凿处理，以轴线及标高线为基准，弹出板材竖向分格控制线，再以楼层标高线为基准线放出板材横向分格控制线。 根据翻样图及挂件形式，确定钻孔位置。2、施工工艺 墙面预埋件的安装完成后，为确保砖安装完成后的安全，按规定必须进行拉拔试验，确保预埋件安装牢固。 需特别注意，如果预埋件必须安装在轻质隔墙上，为保证轻质隔墙的安全必须采取加固措施，可以采用双面加钢板，中间用钢筋穿堂与钢板焊接的方地（钢板的大小及厚度需要经过计算确定）。我公司大量的工程实践中，对于处理这里问题总结了丰富的经验，能准确处理干挂砖施工过程可能遇见的各种难题。3、工艺要点 根据设计尺寸，进行砖钻孔。砖背面刷胶粘剂，贴玻璃纤维网络布增

14、强。其固化时间，视气候条件而定，固化前防止受潮。 根据确定的孔位用电锤在结构面钻孔，钻头要求垂直结构面，如遇结构主筋可以移动，因挂件设计为三维可调，但需在调整范围内，固定膨胀螺栓及挂件。采用间接干挂，竖向型钢膨胀螺栓固定在结构柱、梁上，水平型钢与竖向型钢焊接。膨胀螺栓钻孔位置要准确，深度在65MM以内，螺栓埋设要垂直、牢固，连接件要垂直、方正。型钢安装前要先刷两道防锈漆，焊接采用三面围焊，有效焊接长度12CM，焊接高hf=6MM，要求焊缝饱满，不准有砂眼。型钢焊接后焊缝要补做防锈处理。 挂线：按大样图要求，用经纬仪测出大角两个面的竖向控制线， 在大角上下两端固定挂线角钢，用钢丝挂竖向控制线，并

15、在控制线上、下作出标记。支底层石材托架，放置底层石板，调节并暂固定。 结构钻孔，插入固定螺栓，镶不锈钢固定件。 用嵌缝膏嵌入下层砖上部孔眼，插连接钢针，嵌上层砖下孔。 临时固定上层砖、钻孔、插膨胀螺栓，镶不锈钢固定件。重复工序直至完成全部砖安装，最后镶顶层石材。 清理石材饰面，贴防污胶条，嵌缝。4、注意事项 挂板时的缝宽及销钉位置要适当调整，先试挂每块板，用靠尺板找平后再正式挂板，插销前先将环氧胶粘剂注入板销孔内，钢针入孔深度不宜小于20MM，后将环氧胶粘剂清理干净，不得污染板面，遇结构凹陷过多，超出挂件可调范围时，可采用垫片调整。垫片需做防腐处理。 每块板经质检合格后，将挂件加双螺帽加固，以

16、防挂件因受力而下滑。5、成品保护 安装后的砖如面层光泽受到影响，要重新打蜡上光，不得用利器划伤石材表面，也不得用油性色彩涂抹到表面，并要采用保护棱角的措施。 应注意问题 饰面板面层颜色不均：其主要原因是施工前没有进行试拼、编号和认真的挑选。 线角不直、缝格均、墙面不平整： 主要是施工前按照图纸核对实际结构尺寸，进行龙骨焊接时位置不准确，未认真按加工图纸尺寸核对来料尺寸，加工尺寸不正确，施工中操作不当等造成。线角不直，缝格不均问题应对材料严格进行检查，不合格的材料不得使用；线角不直、墙面不平整应通过施工过程中加强检查来进行纠正。 墙面污染： 其主要原因：打胶勾缝时未贴胶带或胶带脱落，打胶污染后未

17、及时进行清理，造成墙面污染，可用小刀或开刀进行刮净。竣工前要自上而下地进行全面彻底的清理擦洗。2.3.4面砖镶贴施工方法 1、作业条件 墙体、顶棚抹灰完毕，做好墙面、地面防水及防水保护层。 做好内隔墙，水电管线已安装，并堵实抹平脚手眼和管洞等。 安装好门、窗扇，并按设计及规范要求堵塞门窗框与洞口缝隙，要嵌实严密，并对门窗框做好保护。 脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等应埋好防腐木砖，位置准确。 统一在墙上弹出+500mm水平线。 施工操作工艺： 2、施工要点 瓷砖在镶贴前要清扫干净，放入清水中浸泡。要浸泡到不冒泡为止，且不少于2h，然后取出阴干备用。 作好基层处理并涂刷混凝土界面处理剂。 弹出釉

18、面砖的水平和垂直控制线，要求横向不足整块的部分，留在最下一皮与地面连接处。用墙砖胶粘剂镶贴墙砖，粘贴墙砖时，均需压紧、调移、对缝、取平，胶粉可调整时间为5-15分钟。 镶贴方法：自阳角开始排列，至阴角停止收口和自天棚开始至楼地面收口。两块墙砖之间的镶贴缝隙为3mm，并采用墙砖先铺，地砖顶墙砖的镶贴方式，并使墙砖缝与地砖缝对齐；在阳角处镶贴的墙砖要切割成45度坡角，使镶贴此处墙砖时能形成严密的一条缝；面砖镶贴高度为吊顶高度+200mm。 粘完面砖后及时检查粘结情况，发现粘贴不牢、个别镶贴位置不准确、线条不直的，均要及时调整。 用白水泥膏擦缝，要求缝内水泥膏密实、平整、光滑。随擦缝随将剩余水泥膏清

19、走、擦净。 养护：铺完24h后，洒水养护，养护时间不得少于7天。 3、质量要求 a主控项目： 饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。 检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收纪录、性能检验报告和复检报告。 饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。 检验方法：检查产品合格证书、复检报告和隐蔽工程验收纪录。 饰面砖粘贴必须牢固 检验方法：检查样板件粘结强度检测报告和施工纪录。 满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。 检查方法：观察；用小锤轻击检查。 b一般项目： 饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。 检验

20、方法：观察。 阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。 检验方法：观察。 墙面突出墙面物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。 检验方法：观察；尺量检查。 饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。 饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。项次项目允许偏差（MM）检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度32用2M垂直检测尺检查2表面平整度43用2M靠尺和塞尺检查3阴阳角方正33用直角检测尺检查4接缝直线度32拉5M线，不足5米拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度11

21、用钢尺检查 c应注意问题 基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰时间间隔过夜，没有浇水养护，各层之间的粘结强度差，面层就容易产生空鼓、脱落。 砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥过大，易产生干缩、空鼓。应严格按照工艺标准操作，认真检查原材料，严格按照配合比施工。 砂浆不饰满，粘贴时未用橡此锤锤实。 墙面不平整、砖缝不匀：是施工时对基层处理不够认真，抹灰控制点少，造成墙面不平整。弹线、选砖、排砖不细，面砖的规格尺寸不一致，操作不当等造成砖缝不匀。应把选好相同尺寸的面砖镶贴在同一面墙上。 阴阳角不方正：主要是打底子灰时不按规矩去吊直，套方找规矩所致。 墙面污染：主要是勾完缝后砂浆没有及

22、时擦净或由于其他工种和工序造成墙面污染等。可用棉纱蘸清洗剂刷洗，注意控制清洗剂浓度，最后用清水冲净。2.3.5地面防水施工方法1、施工准备 a材料及主要机具： 聚氨酯防水涂料：是一种化学反应型涂料，以双组份形式使用，由甲组份和乙组份按规定比例配合后，发生化学反应，由液态变为固态，形成较厚的防水涂膜。 主体材料： 甲组份：异氰酸基含料，以3.50.2%为宜。 乙组份：羟基含量，以0.70.1%为宜。 甲、乙料易燃、有毒、均用铁桶包装，贮存时应密封，进场后放在阴凉、干燥、无强光直晒的库房(或异间)存放。施工操作时应按厂家说明的比例进行配合，操作场地要防火、通风，操作人员应戴手套、口罩、眼镜等，以防

23、溶剂中毒。 主要辅助材料： 磷酸或苯磺酰氯：凝固过快时，作缓凝剂。 二月桂酸二丁基锡：凝固过慢，作促凝剂用。 二甲苯：清洗施工工具用。 乙酸乙酯：清洗手上凝胶用。 107胶：修补基层用。 聚氨酯防水涂料，必须经试验合格方能使用，其技术性能应符合以下要求： 固体含量：93%； 抗拉强度：0.6MPa以上； 延伸率：300%； 柔度：在-20绕20mm圆棒无裂纹； 耐热性：在85。加热5h，涂膜无流淌和集中气泡； 不透水水性：动水压0.2MPa恒压lh不透水。 主要机具：电动搅拌器、拌料桶、油漆桶、塑料刮板。铁皮小刮板、橡胶刮板、弹簧秤、油漆刷(刷底胶用)、滚动刷(刷底胶用)、小抹子、油工铲刀、笤

24、帚、消防器材。b作业条件； 穿过厕浴间楼板的所有立管、套管均已施工完毕、并经验收合格，管周围缝隙用124豆石混凝土填塞密实(楼板底需支模板)。并抹成小圆角。 厕浴间地面垫层已做完，向地漏处找2%坡，厚度小于30mm时用混合灰，大于30mm厚用16水泥焦渣垫层。 厕浴间地面找平层已做完，表面应抹平压光、坚实平整，不起砂，含水率低于90%(简易检测方法：在基层表面上铺一块1m2橡胶板，静置34h，覆盖橡胶板部位无明显水印，即视为含水率达到要求)。 找平层不得局部积水，与墙交接处及转角均要抹成小圆角。凡是靠墙的管根处均抹出5%坡度，避免此处存水。图7-10 在基层做防水涂料之前，在以下部位用建筑密封

25、膏封严。穿过楼板的立管四周、套管与立管交接处、大便器与立管接口处、地漏上口四周等。 厕浴间做防水之前必须设置足够的照明及通风设备。 易燃、有毒的防水材料要各有防火设施和工作服、软底鞋。操作时严禁烟火。操作温度保持+5以上。 操作人员应经过专业培训、持上岗证，先做样板间，经检查验收合格后，方可全面施工。2、操作工艺 聚氨酯防水涂料施工工艺流程：清扫基层 涂刷底胶 细部附加层 第一层涂膜 第二层涂膜 第三层涂膜 防水层试水 防水层验收a清扫基层：用铲刀将粘在找平层上的灰皮除掉，用扫帚将尘土清扫干净，尤其是管根、地漏和排水口等部位要仔细清理。如有油污时，应用钢丝刷和砂纸刷掉。表面必须平整，凹陷处要用

26、13水泥砂浆找平。b涂刷底胶：将聚氨酯甲、乙两组份和二甲苯按11.52的比例(重量比)配合搅拌均匀，即可使用。用滚动刷或油漆刷蘸底胶均匀地涂刷在基层表面，不得过薄也不得过厚，涂刷量以0.2kg/m2左右为宜。涂刷后应干燥4h以上，手感不粘时才能进行了一工序的操作。c细部附加层：将聚氨酯涂膜防水材料按甲组份乙组份=11.5的比例混合搅拌均匀，用油漆刷蘸涂料在地漏、管道根、阴阳角和出水口等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷，不得漏刷(地面与墙面交接处，涂膜防水拐墙上做150mm高)。d第一层涂膜：将聚氨酯甲、乙两组份和二甲苯按1l.50.2的比例(重量比)配合后，倒入拌料桶中，用电动搅拌器搅拌均匀(约5m

27、in)，用橡胶刮板或油漆刷刮涂一层涂料，厚度要均匀一致，刮涂量以0.81.0kg/m2为宜，从内往外退着操作。e第二层涂膜：第一层涂膜后，涂膜固化到不粘手时，按第一遍材料配比方法，进行第二遍涂膜操作，为使涂膜厚度均匀，刮涂方向必须与第一遍刮涂方向垂直，刮涂量与第一遍同。f第三层涂膜：第二层涂膜固化后，仍按前两遍的材料配比搅拌好涂膜材料，进行第三遍刮涂，刮涂量以0.40.5kg/m2为宜。在操作过程中根据当天操作量配料，不得搅拌过多。如涂料粘度过大不便涂刮时，可加人少量二甲苯进行稀释，加入量不得大于乙料的10%。如甲、乙料混合后固化过快，影响施工时，可加入少许磷酸或苯磺酚氯化缓凝剂，加入量不得大

28、于甲料的0.5%；如涂膜固化太慢，可加入少许二月桂酸二丁基锡作促凝剂；但加入量不得大于甲料的0.3%。涂膜防水做完，经检查验收合格后可进行蓄水试验，24h无渗漏，可进行面层施工。3、质量标准 主控项目 所用涂膜防水材料的品种、牌号及配合比，应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。对防水涂料技术性能四项指标必须经试验室进行复验合格后，方可使用。 涂膜防水层与预埋管件、表面坡度等细部做法，应符合设计要求和施工规范的规定，不得有渗漏现象(蓄水24h观察无渗漏)。 找平层含水率低于9%，并经检查合格后，方可进行防水层施工。 一般项目 涂膜层涂刷均匀，厚度满足设计要求，不露底。保护层和防水层粘结牢固，紧

29、密结合，不得有损伤。 底胶和涂料附加层的涂刷方法、搭接收头，应符合施工规范要求，粘结牢固、紧密，接缝封严，无空鼓。 涂膜防水层上的撒布材料或保护层应铺撒均匀，粘结牢固。 涂膜层不起泡、不流淌，平整无凹凸，颜色亮度一致，与管件、洁具、地脚螺丝、地漏、排水口等接缝严密，收头圆滑。4、成品保护 涂膜防水层操作过程中；不得污染已做好饰面的墙壁、卫生洁具、门窗等。 涂膜防水层做完之后，要严格加以保护，在保护层未做之前，任何人员不得进入，也不得在卫生间内堆积杂物，以免损坏防水层。 地漏或排水口内防止杂物塞满，确保排水畅通。蓄水合格后，不要忘记要将地漏内清理干净。 面层进行施工操作时，对突出地面的管根、地漏

30、、排水口、卫生洁具等与地面交接处的涂膜不得碰坏。5、应注意的质量问题 涂膜防水层空鼓、有气泡：主要是基层清理不干净，底胶涂刷不匀或者是由于找平层潮湿，含水率高于9%，涂刷之前未进行含水率试验，造成空鼓，严重者造成大面积起鼓包。因此在涂刷防水层之前，必须将基层清理干净，并做含水率试验。 地面面层做完后进行蓄水试验，有渗漏现象：涂膜防水层做完之后，必须进行第一次蓄水试验，如有渗漏现象，可根据渗漏具体部位进行修补，甚致于全部返工，直到蓄水2cm高，观察24h不渗漏为止。地面面层做完之后，再进行第二遍蓄水试验，观察24h无渗漏为最终合格，填写蓄水检地面存水排水不畅：主要原因是在做地面垫层时，没有按设计

31、要求找坡，做找平层时也没有进行补救措施，造成倒坡或凹凸不平，而存水。因此在做涂膜防水层之前，先检查基层坡度是否符合要求，与设计不符时，应进行处理后再做防水。 地面二次蓄水做完之后，已合格验收，但在竣工使用后，蹲坑处仍出现渗漏现象：主要是蹲坑排水口与污水承插接口处未连接严密，连接后未用建筑密封膏封密实，造成使用后渗漏。在卫生瓷活安装后，必须仔细检查各接口处是否符合要求，再进行下道工序。6、质量记录 聚氨酯防水涂料施工应具备以下质量记录： 聚氨酯防水涂料，必须有生产厂家合格证，施工单位的技术性能复试试验记录。 防水涂层隐检记录，蓄水试验检查记录。 涂膜防水层检验批质量验收记录。 密封材料嵌缝检验批

32、质量验收记录。 地漏及地面清扫口排水记录。三现场施工工序、施工方法及施工工艺3.1 项目现场施工管理组织与说明31.1 项目班子管理体系根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们调集精兵强将组织成立了以项目经理负责的项目工程项目部。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。311.1项目经理部组织机构图如下：本项目人员配置：项目经理洪磊安全员赵艳艳技术负责人倪素珍材料员汪珍预算员杨子春质检员周强施工员吴俊.注：项目经理具备建筑专业二级建造师资格，技术负责人具备建筑工程专业中级职称，替他人员具备相应岗位证书。311.2主要人员职责项

33、目经理： 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。技术负责人（总工程师）：a.负责投标方案的审核及执行情况，实现方案与深化设计的有效转化与衔接。b.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。c.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。d.负责全过程技术工作的协调处理工作。加工制作负责人（生产部长）：a.负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成生产任务，确保工程安装进度。b.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实

34、现生产过程的可追溯性。c.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。d.实行定置管理，文明生产。现场预算员：a.努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。b.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。c.配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。d.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的

35、变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。e.完成项目经理交办的其他工作。现场施工员：a.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。c.协调公司各部门及其它的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。d.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。现场安全员：a 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行.配合总包做好现场安全工作。c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗

36、。e.负责对特殊工种（例如电焊工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决现场材料员：a.负责制定现场材料供应计划。b.对进入现场材料的清点、保管、发放。c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。e.负责材料运输工作。现场质检员:.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。.对上岗人员进行质量标准培训及考核。.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。.在安装过程中，对检验不合格的安装部分

37、有权作出返工或停工的决定。f.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程的质量验收工作。313施工组织1、施工组织理念：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资

38、料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工

39、程：具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际

40、地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。3、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必

41、须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。4、施工组织机构鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负

42、责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。5、施工组织机构设置本工程项目部领导班子固定制度：本工程项目经理、技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。计划工作制定检查制每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工

43、作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。6、项目部主要岗位职责：a项目经理贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；贯彻落实项目部安全环保方针和目标，对工程项目的安全环保工作负总责。制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体

44、系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、施工单位的选择工作。负责加强内外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务、创优计划和安全指标负责；完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持工程项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。b技术组：技术负责人在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职

45、责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。主持工程竣工验收等工作。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施

46、工单位利益紧密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。c安全管理部负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。负责各施工单位安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现

47、场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。d质量管理部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。e项目经营部管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。负责组织

48、对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对施工单位、专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。f项目材料部对授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各施工单位进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及经营预算组。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丢失

49、损坏。物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。库房管理要整洁美观，料具码放有序。按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品。g项目资料部负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。收集整理各项质量记录、会议记录。签收、编号、登记、保存及发放各种文件。对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。做好施工技术资料的移交、归档工作。编制工程竣工资料。7、施工管理组：a生产经理生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是

50、安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；建立健全各项目生产管理制度；主持编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；参与质量事故的调查，并提出处理意见；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作；按照施工组织设计的总体要求对项目进行施

51、工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。b责任工程师负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排；负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理

52、方案监督和指导责任单位的修复；对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作；负责现场劳动力、材料、机具协调工作。8、公司总部：a设计部工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。深化设计过程中设计师必须与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。认真贯彻执行国家的有关装饰设计规范、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。竣工

53、图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。b公司经营部贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。c项目管理部 负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。

54、组织进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善解决。负责编制材料计划，帮助材料组做好材料、设备的选型、定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。对提供的材料进行技术性能确认，对提供的不合格材料组织评审，提出处置方案。负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用。制订并落实公司管理实施细则。组织对施工质量、进度和现场安全、文明施工、环境保护管理实施情况的检查、监督。d物资部：组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。

55、对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。对不合格材料按规定程序进行处置。3.2冬、雨季施工技术、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施3.2.1. 冬季施工技术1、为确保冬季施工顺利进行，成立以项目经理为核心的冬施管理小组，项目总工为组长，技术员、安全员、材料员、施工队班组长为组员，接受管理小组的管理。2、做好冬季施工中各种设备、车辆、管道的防冻、保温、采暖的检查，以及裸露管道的保温加固工作；特别注意推土机、装载机的水箱放水和设备防冻液的更换检查工作。3、材料部门做好冬施中各种原材料和设备冬施材料配件的采购、存储、发放、防冻的准备工作，要求采购工作及时到位。4、检查现场的排水

56、系统，及各种防护棚的稳固情况。5、组织现场人员进行冬季施工培训。3.2.2.雨季施工技术在雨季为了不降低板块的防水性及五金件的防腐性，在雨天停止施工。胶固化需具备一定的温度（高于5）和湿度，为了保证胶的温度、湿度和表面质量，在低于5的时候不可进行打胶工作。对钢型材和相关零件用防雨布遮住，确保雨水不会进入。在下雨天 ，严禁电焊。雨后，电焊工施工脚下垫干燥木板，穿绝缘鞋及带绝缘手套。3.2.3. 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防范于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状

57、管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管道图纸资料，并在工程实例实施前召开

58、各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织

59、和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十不准”。1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。地下管线及地上地下设施的加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时

60、，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计单位或建设单位协调采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工，如发现有测量处的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应价以保护。地下管线加固目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间