5S-卓越管理的基础-严言的

1、5S杰出管理的根底预备：丁宝军.5S杰出管理的根底重温5S 5S概述 5S与各管理系统的关系5S推行 5S推进八大要诀5S推行步骤 5S推行技巧及本卷须知 目视管理 定置管理 5S推行过程中常见问题讨论.习惯的力量没有什么比习惯的力量更强大。 奥维德Ovid，古罗马著名诗人，长篇叙事诗的作者.管理名言心态变那么认识变认识变那么行为变行为变那么性格变性格变那么命运变-日本管理巨匠：安岗正笃.重温5S5S概述5S与各管理系统的关系.自检：我们的企业有以下病症吗？急要的东西找不到。心思特别烦；桌子上摆得乱七八糟，压制感；没用的东西堆了一大堆，丢掉吧？舍不得！不丟吧？又占空间；每次找东西，都要翻开一切

2、的抽屉狂翻；制定好的方案，事务一忙就“忘记了；仓库堆放混乱，有用/没用的同时存放；任务环境脏乱，上班心情不佳.5S活动过程中，常听到. 我已够忙了，还顾得上5S？ 实施5S能帮我们赚多少钱？ 5S要进展到什么程度才算胜利？. 不会影响个人聪明才智的发扬。5S管理活动只是要求对日常任务中定型的部分规范化，效率化。对需求发扬智慧的任务没有任何限制。至于能否限制个人的自在，那种只顾本人方便，不论他人能否方便，不顾整体利益的自在将会遭到限制。我以为与其说限制了个人的自在，不如说是提升了人的质量，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自在损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。任何事物既有

3、共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求一切员工次序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发扬？会不会限制个人的自在？ .5S概述5S的来源5S的开展5S的含义5个S之间的关系5S杰出管理的根底.5S来源2S的诞生：1955年，日本工业届提出了“平安始于整理，终于整理整顿的管理理念。从2S到5S1986年，诞生正式的5S著作.5S的开展二战后日本企业的迅速崛起；5S到6S，7S.10S 万变不离其宗！Save: 节约 Safety: 平安Shiukanka: 习惯化Service: 效力Shikoku: 坚持.5S含义中文日文定义事例整理SEIRI区分“要”与“不要”，处理”不要的”倒掉

4、垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON定位，定量，标识30秒内就可找到要找的东西清扫SEISO清楚脏污,点检谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSU制度化，标准化管理的公开化、透明化素养SHITSUKE养成良好的作业习惯严守标准、团队精神.整理因缺乏整理睬呵斥的各种浪费空间呵斥浪费；零件或产品由于过期而不能运用，呵斥了资金浪费；因场所狭窄，物品时常不断地挪动，呵斥了工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会呵斥场地和人力资源的浪费；库存管理以及清点，呵斥时间浪费。. 真意为简化为使任务能充分发扬应有的机能，应具有哪那些必备的物品以作业机能的角度考量整 理

5、 的 真 意. 旧的东西绝对属于不要物。5S追求的是如何做才干节省本钱，并不在于外表的美丽错误的观念.整頓整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻觅必需品的时间减少为零。提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况(如丢失、损坏)能马上发现；非担当者的其他人员也能明白要求和做法；不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)。. 真意在于思索流程的合理化以作业流程合理化来考量整 顿 的 真 意.1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏 了。2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提 高消费量来的好！3、又没有添加工资，只是添加额外的任务。4、我们又不是为清扫而来的。5、短时间可以变好，但长时间是无

6、法继续。员工的想法：.灰尘的影响.例：假设仅是将设备本体或其设备附件外表擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除清扫不是扫除.以洗 车为例来思索： 自动洗车机洗 车和本人动手洗车的差别如何？ 外表效果，两者功能一样 但经过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、 车身的刮痕、生锈等. 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查以觉察问题点的角度来考量清扫的真意.清洁清洁将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化；管理公开化，透明化。. 真意在于彻底改善问题点发现后，假设不彻底加以处理，会养成忽视、敷衍的心态。*规范化，制度化*培育处理问题的才干:多问几个为什么？清洁的真意.素养

7、素养对于规定了的事，大家都要仔细地遵守执行。典型例子就是要求严守规范，强调的是团队精神养成良好的5S的行为习惯.素养的真意 真意在于教育、训练以如何教育贯彻实施的精神来考量.5S中心5S整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE)简单反复无谓的大扫除一种经济适用有效的现场管理方法，经过规范现场、现物，营造一目了然的任务环境，培育员工良好的任务习惯，最终提升员工的质量培育员工一种应付敷衍的做法，缺乏耐久性。1责任心，自动心，思索心2遵守规章制度的习惯3彻底处理问题的习惯4团队荣誉的习惯.案例分析：日本企业“推行5S与国内企业推行

8、“文明消费都要求规范现场，干净整洁，可为什么最终的效果不同？.案例解析定位不同：国内企业：整洁，清新是卫生问题。日本企业：5S是现场管理之基石。方法不同：国内企业：热衷于口号，标语，文件。日本企业：明确详细做法。.第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养-区分“要用与“不要用的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时坚持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规那么事、物人5个S之间的关系.5个S之间的关系只需整理没有整顿，物品真难找得到，只需整顿，没有整理，无法取舍乱糟糟，只需整理，整顿没清扫，物品运用不可靠，3S效果咋保证？清洁出来献一招，规范作

9、业练涵养，公司管理程度高！.5S是销售专家5S是节约专家5S是规范化推进专家5S是工厂平安专家5S是能使作业员工心境愉快的专家培育员工问题认识及发现问题的才干培育团队协作精神培育持之以恒的精神.推行5S的益处.小故事：蓝色连衣裙对愉快事物的追求是人的一种本性，处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压制，容易产生消极懒散的心情，从而对生活和任务都采取无所谓的态度。愉快的东西可唤醒人对愉快的追求，而人有了愉快的追求，便会积极地任务、积极地生活，从而发明出愉快的环境、愉快的产品，这些愉快的环境和愉快的产品又可进一步强化人们发明愉快的自信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他

10、一切事物优良质量的前提，这便是环境与人的辩证关系 .5S是企业管理的根底5S杰出管理的根底.5S的性能现代企业之屋5S与管理合理化之间的关系5S与ISO9000的关系5S与全面质量管理TQM的关系5S与精益消费的关系5S是企业管理的根底.5S的性能5S是治疗企业病的广谱抗菌药 适用范围：消费车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会品德、人员思想认识的管理。作用：(消除各种问题(隐患)，强健企业的 “体魄，提高免疫力。本卷须知：一旦开场服药，请不要中途停顿。 .5S是企业管理的根底企业方针，目的C/本钱D/交货期S/效力T/技术Q/质量5S基石.5S与管

11、理合理化之间的关系整理整顿清扫清洁素养减少时间上的浪费管理要与不要的提高设备效率维持清洁养成良好作业习惯做好生产前准备缩短换线时间提高作业效率减少空间浪费提高物架利用率降低库存减少故障率落实保养计划预防品质异常提高公司形象消除污染源提高积极性消除突发状况养成自主管理管理合理化.项目5SISO9000方法职业素质培养过程过程管理材料明确责任；减少库存明确责任；控制不合格材料；易于追溯成品明确责任；提高效率；提高现场水平明确责任；维持过程稳定性；提高现场水平半成品明确责任；提高效率；提高现场水平明确责任；维持过程稳定性；提高现场水平文件提高文件作业效率；减少浪费，节省空间提高文件作业效率；标准化；制度化目标提高企业整体管理水平；培养上下一体，守纪律，守标准的习惯提高企业品质管理水平；形成守标准，守制度的作业习惯5S与ISO9000之间的关系.5S与JIT的关系精益工厂追求7个“零极限目的零库存零浪费零不良设备零故障零灾害零切换浪费认识改革