6s管理实战6S管理概论及实例

1、第一讲 6S管理概论及实例.6S管理概论6S的根本含义6S的其他说法6S的作用 提升企业笼统 提升员工归属感 减少浪费 保证平安 提升效率 保证质量 推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除 .6S管理实例6S管理实施前的现场情况6S管理实施后的现场情况 干净整齐的消费车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S管理后的感受.第二讲 6S管理的定位 .6S管理是质量文化及人的现场管理才干提升的根底关于任务结果断定要素的讨论 文化差别论 管理认识论影响任务结果的三个要素 管理体系 质量文化 人的才干6S管理是提升质量文化的根底6S管理是提升人

2、的现场管理才干的根底 .规范及细节决议成败 .中日企业现场管理程度的差距对现场管理的定位不同日常任务方法的差别 国内企业过于依赖精神的作用 日本企业注重文化及方法.6S管理是人的质量提升之利器人与环境的相互作用什么是“人的质量6S管理如何提升人的质量.第三讲 6s管理之实战内容上 .整理整理的含义与流程 整理的含义 整理的流程整理的要点cnshu中国最大的资料库下载 “要与不要的判别基准 “场所的基准 “废弃处置的原那么“整理强调运用价值，而不是原购买价值.整顿一整顿的含义整顿的三要素 场所 方法 标识整顿的三定原那么 定点 定容 定量 定点定量的重要工具：形迹管理.第四讲 6s管理之实战内容

3、下 .整顿二办公室管理的八大要点 独视为共 公私区分 柜架管理 资料归位 桌面形状 抽屉形状 张贴管理 公告管理.清扫清扫的含义清扫的留意点 责任化 规范化 污染源处置清扫的主要对象 清扫从地面到墙板到天花板的一切物品 彻底修缮机器工具 发现脏污问题 杜绝污染源.平安平安的定义构筑平安的六个方面 彻底推行3s管理 平安隐患识别 标识警告、指示、制止、提示 定期制定消除隐患的改善方案 建立平安巡视制度 细化班组管理.清洁清洁的含义清洁的留意点.素养素养的含义素养的留意点 形似且神似 指点表率 长期坚持晨会的益处.第五讲6s管理推行的过程控制 .6s管理推行的11个步骤成立推行组织拟定推行方针及目

4、的拟定推行方案和日程阐明及教育前期的宣传造势导入实施考评方法确定评选考核评分结果公布及奖惩检讨修正、总结提高纳入定期管理活动中.全方位有方案地进展6s管理过程控制全方位的过程控制有方案的过程控制.第六讲 有效推进6s管理的两种工具 .红牌作战红牌作战的概念 什么是红牌 红牌作战的目的红牌作战的实施 红牌作战的实施对象 红牌作战的实施方法 红牌作战的实施要点.定点摄影什么是定点摄影定点摄影实例.第七讲 目视管理 .目视管理的概念目视管理的定义与特点 目视管理的定义 目视管理的特点目视管理的运用实例现场管理新概念：打造傻瓜现场.目视管理的分类和图例物品管理作业管理设备管理质量管理平安管理.第八讲 6s管理与其他管理 .6s管理与ISO900098什么是ISO9000986s管理与ISO9000的关系 6s管理是ISO9000有效推行和日常维持的根底 6s管理能提升人的质量.6s管理与TQC100什么是TQC1006s管理与TQC的关系.6s管理与TPM什么是TMP6s管理与TPM的关系.6s管