班组安全建设培训38

1、班组平安建立教案安保部.1、班组的概念及特点2、班组建立的重要性3、加强班组平安建立的根本要求4、班组长在班组平安建立中的重要作用5、班组长如何搞好班组的平安消费？ 请遵守 九条平安消费作业守那么！6、班组平安建立总结7、班组平安建立台帐填写方法.1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 在普通企业里，班组长不算“干部，但实践上,班组长根本具备了“干部的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾。 现代企业的管理构造普通都是三角形款式，根本上可以分为三层，即决策层高层、执行层中层、操作层基层。高层“动脑，中层“动口，基层“动手。班组即

2、为基层组织。 .1.2 班组的特点 1 构造小班组为企业最基层单位，构造最小，不能再分。2管理全质量、平安、消费、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。3任务细班组任务非常详细，需求班组长耐心、细致。4义务虚上面千条线，下面一根针，企业一切消费管理内容最终都要落实到班组。5群众性班组任务是一项群众性很强的活动，需求班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才干更好地完成。 .2、班组建立的重要性2.1 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安消费的根底。2.2 国家有关平安消费的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。2.3 企业消费管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依托班组长组织员

3、工详细实施。2.4 设备设备都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运转。 .3、加强班组平安建立的根本要求 班组平安建立是班组建立的重要组成部分，班组的平安管理做得好，也有助于消费管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组平安建立，班组应该做到以下几点： .3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、注重平安的班组指点中心3.2 平安消费要有一个明确的斗争目的, 在确立任务目的时，要有平安消费的内容,并按“消费无隐患、个人无违章、班组无事故的要求来开展任务。 .3.3 要有一套完善的平安管理制度 制度既是实际的科学总结，又是一致行动的准那么。建立和完善与平安消费亲密相关的各项

4、管理制度，按照符合平安消费的科学规律进展消费活动，这是搞好班组平安建立的重要保证。 .3.4 努力实现消费作业规范化，开展班组作业规范化活动 3.5 班组平安活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次平安活动 3.6 开展经常性的平安教育，组织开展全员平安培训工程 例如在交接班前召开简短的班前会、传达矿、车间会议精神等.4、班组长在班组平安建立中的重要作用4.1 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面： 1班组长是企业消费的一线指挥员。 2班组长是企业管理的基层组织者。3班组长是企业改革的积极支持者。 4班组长是班组员工的知心人。5班组长是不断进取的时代挑

5、战者。.4.2 班组长应具备的平安管理素质1要有仔细担任的任务态度 2要有比较丰富的消费实际阅历 3懂得有关的平安技术知识 4要有一定的科学文化知识 5会做思想任务 .4.3班组长的八大权益 1指挥管理权 2劳动组织权3完善制度权 4处置违章权5奖惩考核权 6奖励分配权7举才引荐权 8维护权益权 .4.4 班组长应开展的日常平安管理任务 1开好班前会，做好“五同时； 2班前、班中、班后的平安检查；3制止、纠正、处置违章行为； 4及时组织隐患整改；5组织开展平安宣传和平安教育； 6协助处置各种事故；7管理好各种档案资料和台帐； 8安排好交接班，做好交接班记录。 .5、班组长如何搞好班组的平安消费

6、？请遵守 这九条平安消费作业守那么！班组是平安消费之根底，也是事故发生之源，是平安消费之本，也是平安消费的归宿。大量事故资料统计分析阐明，百分之九十八的事故发生在班组，其中百分之八十以上的缘由直接与班组人员有关。班组平安决议企业平安消费的命运，班组消费过程中的平安是一切平安消费任务的归宿。作为班组的最直接指点者，班组长要带着班员实现消费过程的一切平安。.班组长如何搞好班组的平安消费？请遵守 这九条平安消费作业守那么！对本班在任务中、消费建立过程中的平安担任。仔细执行平安政策，结合本单位有关规定，严厉执行各项平安规章制度和交接班制度。搞好班组经常性的平安教育，督促班员遵守平安操作规程。正确运用机

7、械设备、工具、原资料、平安设备、个人防护用品等，并确保处于良好的形状。.班组长如何搞好班组的平安消费？请遵守 这九条平安消费作业守那么！坚持平安日查，及时消除事故隐患，处理不了的立刻向车间主任报告。坚持任务场所的文明消费，坚持废品半废品资料及废物料的合理放置。每周组织一次平安活动每班召开班前、班后会，安排总结平安任务，开展事故预知活动及任务中有关本卷须知等。.班组长如何搞好班组的平安消费？请遵守 这九条平安消费作业守那么！不违章指挥并有权回绝上级的违章指挥，遇有事故或险情时，有权立刻指挥班员撤离现场，立刻向车间主任汇报。发生损伤事故，要积极组织抢救伤员，维护现场，立刻报告，并照实提供事故发生的

8、情况。.6、班组平安建立总结班组是企业的细胞，是企业的根本组成单元，是平安消费的前沿阵地，在企业里，绝大部分事故发生班组 ；因此，做好了班组平安建立，也就在很大程度上提高了企业的平安程度。搞好班组平安建立，要做到“八化 ：.6.1 根底台帐系统化班组必需建立平安教育、平安值日检查、平安消费“五同时、平安操作规程考试、平安目的管理对策措施、事故处置及班组平安的活动记录等多种台帐，要仔细记录，严厉考核，构成系统。.6.2 班组教育普及化班组要仔细做好平安教育，定期开展平安活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严厉执行班前讲话、班中平安检查，班后平安讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假

9、、息工、复工人员进展平安教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。.6.3 作业规章制度化任务时要严厉遵守平安操作规程，开展危险要素预知料想任务，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，平安作业。.6.4 现场管理规范化设备要坚持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种平安安装灵敏可靠，平安设备结实齐全；工具摆放整齐，作业中严厉执行平安规章制度，无“三违行为。.6.5 班组巡检经常化班组人员必需人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定道路、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。.6.6 隐患整改快速化对发现的隐患必需坚持“三定四不推定人员，定措

10、施、定期限；凡本人能处理的，个人不推给班组，班组不推给车间部门，车间部门不推给职能部门，职能部门不推给矿指点的原那么迅速作出处置，做到条条有下落、件件有交待。.6.7 事故处置严厉化对班组发生的事故及未遂事故，要严厉按事故处置“四不放过事故缘由没有查清不放过，事故责任者没有处置不放过，宽广职工没有遭到教育不放过，防备措施没有落实不放过的原那么进展处置。对事故责任人决不能姑息迁就。.6.8 考核验收合格化每年平安环保要组织各相关部门共同对照规范进展严厉的验收，验收不能讲私情，班组平常要对违纪人员的情况做到心中有数。经过验收对搞得好的班组进展奖励，对不合格的要予以处分，使班组既有动力、又有压力，确保企业平安任务的正常进展。.7、班组平安建立台帐填写