班组长系列资料9精益标准化班组建设与管理

1、精益消费之-规范化班组建立与管理Page 2Page 2主要内容第一部分 精益消费与班组管理建立第二部分 精益消费方式下班组建立的指点思想第三部分 规范化班组建立的内容方法第四部分 规范化班组管理的规范和继续改善 Page 3一、精益消费的与班组管理建立 精益规范化班组建立是提升企业根底管理程度的根本 1台位作业信息 经过与日本及国际先进的企业学习相比，精益消费实施的胜利与否，根底很关键，要给精益管理提供生长和继续开展的土壤，忽视了根底，即使获得了一定的成果和架构，也不能长久坚持，建立精益规范化班组，是更好为了更好的加强企业的根底管理程度。Page 4一、精益消费的与班组管理建立完成精益示范区

2、运转，建立精益现场 中国南车精益消费实施规划总体目的：宣贯精益消费思想，实际精益消费理念，塑造精益文化；经过实施精益消费，提高中国南车在质量、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；构成具有南车特征的精益消费方式。 2021-2021年精益消费管理实施的谋划、导入2021年 精益消费实施规划的必然途径 2全面开展任务，强化精益管理，建立精益工厂 2021-2021年完成精益战略体系构筑任务，建立精益企业 2021-2021年班组管理是实现精益消费的切入点是精益消费落地生根的途径Page 5一、精益消费的与班组管理建立 精益规范化班组建立是深化精益消费的切入点 3实际三现主义深化精益消费精益常态

3、化班组管理以消费现场为中心，实施标 准化作业和自主管理，拉动职能管理部门的任务 ，推进全员参与;进一步扩展实施范围，深化精益消费工具的 运用；将精益消费融入日常任务中，以建立精益消费运营方式为主导，继续全面开展精益消费任务。精益规范化班组建立与集团公司关于加强班组建立管理的要求一致Page 6Page 6主要内容第一部分 精益消费的与班组管理建立第二部分 精益消费方式下班组建立的指点思想第三部分 规范化班组建立的内容方法第四部分 规范化班组管理的规范和继续改善 Page 7二、精益规范化班组建立的指点思想 建立精益规范化班组，深化精益消费实施 1随着精益消费的实施，根底管理程度的不断提升，班组

4、管理任务的重要性更加突出，如何真正的让精益消费落实，不断强化根底管理和自主管理，建立精益规范化班组成为落脚点。Page 8二、精益规范化班组建立的指点思想 精益消费方式下规范化班组建立总体思绪 2 精益规范化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建立的管理内容和要求，经过管理表单将班组运转规范落实到日常任务中，每一项管理表单代表一项管理内容不一定是表格，也能够是规范、流程等，各种管理表单，从平安、质量、消费、本钱、人事、环境、保全等七方面对班组的日常任务进展规范。 建立可以迅速暴露问题、处理问题，按节拍拉动消费，自主管理，继续改善的消费现场，构成精益的消费、工艺、质量、物流、现场管理和人才

5、育成方式。Page 9二、精益规范化班组建立的指点思想 精益规范化班组建立目的 3在班组运转消费、工艺、质量、物流、现场管理、人才育成等精益方式精益消费管理方式 以消费现场为中心的自主管理、根底管理的程度不断提升 班组长带着下的全员参与，常态化精益消费在基层的落实打造可以运用精益思想，认识和处理问题的精益企业文化运转管理机制、体系建立 编制构成精益规范化班组的评价验收规范、实施规范，制定精益班组长、精益先锋的评价标制定，形班组管理相关的作业要领书制造规范Page 10二、精益规范化班组建立的指点思想 精益规范化班组建立的推进方式 4指点关注，组织实施，参与评价，正确引导工艺技术人员、精益专兼职

6、担任谋划指点班组长、技师和骨干带头组织全员参与以管理表单、改善和重点课题为内容，继续改善运用推进方式是精益消费落实的关键Page 11二、精益规范化班组建立的指点思想 精益规范化班组建立的实施流程 55544332211根底调研，现状把握班组长及骨干员工的培训试点实施，进展精益消费规范化试点班组进展试点验证分期试点 、 经过点检评价、验收，构成精益规范化班组建立规范推行拓展精益规范化班组的建立Page 12Page 12主要内容第一部分 精益消费的与班组管理建立第二部分 精益消费方式下班组建立的指点思想第三部分 规范化班组建立的内容方法第四部分 规范化班组管理的规范和继续改善 Page 13三

7、、规范化班组建立的内容方法根底搭建 规范化班组的根底建立 1建立以班组为根本管理单元的基层管理体系，加强根底管理和基层管理， 建立班组管理的组织体系和管理制度： 开展以目视板管理为载体的规范化班组推进任务 明确班组的设置根据、明确了班组职能 明确班长任职要求、职责、权限 强化基层管理，提高车间分厂现场管理效率Page 14三、规范化班组建立的内容方法根底搭建 规范化班组管理的制度建立和管理内容 2班组职责 从制度管理、方案管理、员工管理、定额、工资管理、综合管理、信息管理、设备管理、平安管理、年终达标评价等角度进展明确区域责任制记录台帐管理 明确班组的责任区域、对班组的管理范围、区域内的产品、

8、设备、工装、工位器具、电器、消防设备等，分别进展了标识管理，明确了责任人。 对班组填写的原始记录表格进展了审核与规范，明确了填写要求；主要包括消费劳动记录、质量记录、平安记录、设备记录、工艺记录等。Page 15 规范化班组的班长 3班长职责： 班长职责：担任班组内部的员工管理、消费管理、质量管理、工艺管理、平安环保管理、设备管理、现场管理等任务。 班长权限：具有对班组成员绩效考核、评价权及嘉奖的建议权； 班长津贴：班长津贴综合思索了管理幅度、班组规模、责任大小和复杂程度等要素。 精益消费方式下：班组长的培训与选拔，角色转换。三、规范化班组建立的内容方法根底搭建Page 16 规范化班组建立的

9、根底形状 4经过加强班组管理根底任务，规范了班组任务流程，更加明确班组管理的职责与主要任务，全面提升班组长的管理程度，促进基层管理程度的提升，构成初步的管理机制： 消费班组：实现了班组的动态管理；实现了班长责权益的一致。 班组的任务内容：根本实现规范化、直观化，公开、公正、透明。 完善台帐记录管理，明确了班组达标规范，班组规范化达标率为100%。 推行平安点检、设备点检，使员工的平安认识、设备维护管理认识加强，消费现场情况明显改观。三、规范化班组建立的内容方法根底搭建Page 17三、规范化班组建立的内容方法试点推进试点班组和参与人员确定 1参与人员：质量、消费、物流人员 培育方向：精益先锋2

10、0%20%60%参与人员：工艺技术、精益专兼职培育方向：精益先锋参与人员：班组长、班组技师、骨干员工培育方向：精益班组长初期试点班组确实定，人员和班组数量要少，尽能够选择有根底的班组，以保证试点实施的示范效果。Page 18三、规范化班组建立的内容方法试点推进调查分析、把握现状 2工艺制造工程图；进展工序写实、绘制山积图，进展工序分割，把握班组作业现状；物流明确物流配送方式，写实或检查物料配送异常记录，掌握物料配送流程；现场管理消费现场5S，平安预防与管理、点检，设备保全，员工管理等管理表单和管理方式的梳理，班组长一日管理内容写实消费方案掌握方案下达方式、班组作业分配方式，了解消费异常反响与处

11、理流程，质量梳理质量控制方式，质量控制流程，检查质量预防与处理记录在现状把握阶段，经过对现状的调研整理，确定试点班组，掌握班组各系统运作情况，提出问题，梳理班组管理表单和项点，对于可以实施的改善中立刻开展。人才育成班组组织构造，人员资质、作业技艺的统计，工序操作才干统计Page 19三、规范化班组建立的内容方法试点推进班组管理表单的初期确定 3经过对管理表单的梳理，根据精益消费班组管理七大义务的管理内容，结合实践讨论确定，将在试点班组开展管理表单的运转验证。Page 20三、规范化班组建立的内容方法试点推进集中培训，试点运转 4针对参与学员，进展集中培训，培训经过 理念+实战 的方式进展，亲身

12、制造管理表单，运用管理表单，制定向后改善方案。质量、物流系统消费、作业系统5S、TPM、人才育成班组改善课题确定班组目视管理板的制造、精益班组课题确定5S、TPM培训课程，人才育成，改善精益物流系统：看板、配送精益质量管理系统作业测定、作业组合、作业要领书消费实践的班组管理Page 21三、规范化班组建立的内容方法七大义务 消费作业管理 1按节拍组织消费，作业方案、工序作业时间、作业内容及人员分配、作业确认均目视化管理，定期进计分析。三日方案、消费实践表运用Page 22 消费作业管理 1按节拍组织消费，作业方案、工序作业时间、作业内容及人员分配、作业确认均目视化管理，定期进计分析。三日方案、

13、消费实践表运用三、规范化班组建立的内容方法七大义务Page 23三、规范化班组建立的内容方法七大义务 消费作业管理 1异常问题处置流程简单、有效，运用异常问题反响表即时提出消费现场问题，构成快速处理机制，对制约消费节拍达成异常问题统计分析，重点改善。异常问题的处置流程及统计Page 24三、规范化班组建立的内容方法七大义务 消费作业管理 1作业要领书以关注作业动作为内容，规范现场作业流程，控制关键项点 ，减少浪费，提高质量；作业要领书均由班组长和骨干员工编制，可执行性较好。 作业要领书的编制运用Page 25三、规范化班组建立的内容方法七大义务 消费作业管理 1在作业要领书的根底上，根据时间写

14、实和作业组合，编制工序规范作业书，稳定作业时间、作业顺序，作业内容，提升作业效率。 规范作业的试点实施Page 26三、规范化班组建立的内容方法七大义务 消费作业管理 1明确工序间期量，消费有固定节拍，各工序消费形状进展目视化管理，根据后工序需求消费，人员安排、消费组织稳定有序。 拉动式消费体系运转 定人定岗的规范化作业稳定的作业完成时间固定的物流配送规范Page 27三、规范化班组建立的内容方法七大义务 班组工序质量控制 2QC工程图由工艺技术人员编制，明确班组质量控制项点和检验频次，目视化自检、互检和专检质量要点。 QC工程图Page 28三、规范化班组建立的内容方法七大义务 班组工序质量

15、控制 2从人操作人员、机新设备、料构造、法设计、工艺、环温度、湿度五个方面对班组发生的变卦及时进展确认，控制引起质量问题变卦点 。 变卦点管理表 Page 29三、规范化班组建立的内容方法七大义务 班组工序质量控制 2从人每日对班组的环境要素：温度和湿度；工艺要素：维护气体，进展记录，并根据公司相关文件规定安排消费，作业人员填写，班组长点检确认 。 条件管理表 Page 30三、规范化班组建立的内容方法七大义务 班组工序质量控制 2每日统计班组不良发生，填写不良记录表，统计绘制不良曲线图，晨会时针对前一天的不良进展宣贯，月度对反复发生质量问题进展对策，提高质量认识 。 质量检查记录、问题分析明

16、确 Page 31三、规范化班组建立的内容方法七大义务 班组现场管理 3 班组日常平安管理 把每一个人管理本人、维护好本人的才干提上去；每一个人都要有对平安的危险认识识别目的是“0损伤的平安危险预知训练平安消费546+天Page 32三、规范化班组建立的内容方法七大义务 班组现场管理 3 消费现场的5S、三定管理 经过现场5S，发明有利于任务的良好环境物料三定管理，坚持工序在制品数量可控； 现场工具、工装目视化管理，责任到人，定期点检维护; 现场根底管理的良好形状是消费线正常运转的根底保证。Page 33三、规范化班组建立的内容方法七大义务 班组现场管理 3设备操作者编制，专业设备管理人员校审

17、的设备清扫、光滑点检规范在设备上目视管理，指定担任人进展日常维护、点检，班组长、设备管理员进展定期确认 。 设备清扫、光滑、点检表 Page 34三、规范化班组建立的内容方法七大义务 班组现场管理 3设备对班长每日的任务从时间上进展系统、详细的划分，使班长的任务规范化，稳定化，对员工出勤进展公开化管理，表达鼓励和团队精神 。 班组长一日任务和员工出勤 Page 35三、规范化班组建立的内容方法七大义务 班组管理板的动态管理 3班组管理板动态管理，试运转期间，各类表单会显得较多，随着各项任务梳理，工艺、质量、现场管理等与现有机制充分交融后，一致规范化 。 班组目视化管理板试运转 Page 36三

18、、规范化班组建立的内容方法七大义务 物流配送系统 4运用看板进展物料配送，期量设定合理，现场在制品少；班组物流、信息流道路明确，减少人为沟通浪费、按规范规那么配送，提升物料配送的自动化和准时化。 物流看板配送的运用 1、物料配套规那么建立；1物料看板分类制造2物料看板投递原那么 3物料看板管理规定2、物料看板运用看板取送表示图Page 37三、规范化班组建立的内容方法七大义务 物流配送系统 4运用规范化的物料配送工位器具，按定置位置，目视化看板，定量不定时配送，减少搬运次数，提高配送质量和配套率。 物料配送容器规范化、储运一体化 配送地址配送目视化看板减少搬运Page 38三、规范化班组建立的

19、内容方法七大义务 人才育成 5多能工培育仅有两人可以适宜全工序作业如今8人可以适宜全工序作业前期“探伤焊修工序只需两人能操作；成为消费制约项。Page 39三、规范化班组建立的内容方法七大义务 人才育成 5多能工培育Page 40三、规范化班组建立的内容方法七大义务 人才育成 5精益班组长、精益先锋的育成带着建立精益规范化班组，成为精益班组长1精益班组长班组技师、骨干员工、工艺、质量技术人员生长为精益先锋2精益先锋精益专兼职人员成为懂精益、讲精益、做精益的专家3精益讲师指点班子的参与，提升了其执行精益，实施精益的管理才干4精益管理层Page 41三、规范化班组建立的内容方法七大义务 人才育成

20、5 员工技艺的提升 班组长，班组骨干人员掌握作业要领书的编制；班组成员的改好心识、维持及设备保全认识得到提高，学会发现问题并改善；参训学员对精益消费规范化班组的相关方式有初步的了解，并在继续的推进过程中，不断深化； 经过试点班组的建立，引导员工了解精益思想理念，可以结合现场实际精益，推行精益，将精益与日常任务相交融、继续改善。改善提案的实施 从完善本职任务做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的工程提出改善建议从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、资料、任务环境等方面入手，开展全方位的改善活动。 Page 42Page 42主要内容第一部分 精益消费的与班组管理建

21、立第二部分 精益消费方式下班组建立的指点思想第三部分 规范化班组建立的内容方法第四部分 规范化班组的日常管理和继续改善 Page 43四、规范化班组的日常管理和继续改善 全员改善活动 11-6月改善提案汇总班组人数改善提案数量有效提案数量人均改善件数人员参与率1357304.4100%每月进展改善提案总结，评选，展现当月优秀改善提案Page 44 开展重点课题改善2 引入A3报告书，针对班组管理中统计、分析和存在重要问题项点进展针对性课题改善，运用精益工具、精益的改善方法。四、规范化班组的日常管理和继续改善 Page 45四、规范化班组的日常管理和继续改善 开展重点课题改善2Page 46四、

22、规范化班组的日常管理和继续改善 开展重点课题改善2Page 47四、规范化班组的日常管理和继续改善 开展重点课题改善2Page 48四、规范化班组的日常管理和继续改善 精益规范化班组的验收、评价3精益标准化班组 评价表评价人员：评价时间：2010-8-26被评分厂：被评班组：分类序区分项目有没有用没用效果好不好改善建议一般良好1分1分1分2分3分生产作业管理1管理表单应用三日计划，生产实际表应用2异常问题处理流程及问题统计分析3作业要领书编制及应用、标准作业的开展4拉动式生产体系工序间期量明确，生产有固定节拍5生产状态目视化，根据后工序需求进行生产（生产指示看板）质量控制6管理表单应用质量检验

23、标准、检查记录、质量问题统计分析表7QC工程图8变更点管理表9条件管理表现场管理10管理表单应用设备润滑、清扫基准及点检确认表11人员安排与出勤管理，安全日历，班组长工作标准等12现场管理深化班组动态管理（班组管理板）135S、三定及目视化精益物流14看板应用运用看板配送物料、现场在制品少15物料存放与配送物料标识明确、三定规范，有合理的期量要求16实施储运一体化配送，配送容器标准化人才育成17班组人才育成班组人员技能状况目视化及人才育成计划及实施18改善活动改善提案活动开展19课题改善活动开展其他20加分项质量、效率、效益相关的创新工作评价得分理论分数202060100实际分数说明1、所有管理表单要求目视化完整性实用性有效性总分Page 49四、规范化班组的日常管理和继续改善 交融根底需求 其次要有建立规范化班组的需求， 因势利导、稳步开展 首先，打造班组建立的根底是前提最后，结合企业本身实践，选择适当的内容和管理表单Page 50四、规范