车间生产计划

1、、提高任务效率 2、强化变化点管理 3、提高任务才干 4、强化根底任务减少人为停台1提高设备的可动性2改 善3人员技艺的提高4一、消费效率的提高1减少人为停台员工任务形状的点检；1.任务中严禁打闹，以免影响消费。2.不允许玩手机，听mp3培训操作者的规范作业;1.对操作者的规范作业执行率进展点检2.培训操作者的质量认识对物流来件进展确认；1.不合格零件不装配2.对零件贮藏进展监控规范作业任务形状零件检查2提高设备的可动性设备每天对设备进展点检确认点检出的问题及时反响给相关部门定期对设备进展维护保养各班组按周提出设备维修需求维修提高维修人员维修技艺程度快速查找设备缺点缘由及应对措施提高维修人员分

2、析问题和处理问题的才干人员设备操作人员必需持有设备操作证，方可操作熟知设备运用的规章制度设备出现问题时，不得私自维修，需及时反响相关部门3改 善查找危险源，并改善。针对车间危险区域进展防护。平安改善要有本质性。针对影响质量的外在要素进展改善。车间质量门的建立。质量问题应对QC活动的开展。废品零件的处置。零件的合理运用。设备的定期维护以及合理运用规范作业的完善环境的优化平安质量本钱效率4人员技艺的提高多技艺培育规范作业培训质量认识的培训分析与处理问题的才干沟通才干落实问题的才干变化点的应对减少变化点的发生1变化点流程2对变化点的质量控制重点关注3人员技艺的提高4二、变化点管理作业者缺勤流开工替岗

3、减少变化点的发生 新员工上岗设备缺点及改换工艺更改作业内容发生变化1、控制变化点的发生对变化点的质量控制重点关注。正常变化点的发生： .变化时点检硬件设备设备、人员、辅具、其他仪器、首件三检、并记录 .变化后的消费过程自检、联控、巡检、记录 .变化后消费的产品检测变化点能够影响的工程，并记录结果。2、变化点的管理停顿消费汇报班长上报担任人执行处理OKNG确认现场、现物，并记录验证提出处置意见继续消费异常变化处置流程异常发生3变化点流程对变化点的质量控制重点关注 对发生变化点的工位做好各种记录：工段长、班长日常变化点异常确认记录工段长、班长交接班记录设备、辅具、人员操作的点检，维修及时改换记录4

4、对变化点的质量控制重点关注变化点联控应对措施专检班长消费班长 专检员联控工位联控班组变化点联控应对措施变化点的发生设备变化点的控制班组内部控制1.点检设备形状2.操作者设备本卷须知培训3.班长对设备进展监控4.设备日常维护5.做好自检联控专检班控制1.设备的日常维护2.做好每日设备点检3.发生问题及时处置设备变化点的控制班长跟踪并及时汇报和记录维修专项控制1.监控操作者设备运用形状2.发现问题立刻汇报 3做好信息传送与处置车间变化点应对人员整体提高变化点应对人员质量认识培训变化点应对人员 规范作业培训变化点应 对人员多技艺培训 变化点应对人员的联控培训车间对变化点进展监控和点检联控工位监控消费

5、班长点检专检班长点检 工段长监控 返修区变化点管理手修确认对改换的部件进展确认车型、零件号熟知返修的根本操作手法改换后进展复检、确认并记录返修人员培训培训返修操作者的根本原理班长对返修车进展抽检对在线出现的变化点及时应对异常情况处置 及时反响出现的批量异常情况出现滞留车班长要与相关部门及时沟通对出现异常问题快速准确的查找管理变化点才干提升预知变化点减少变化点变化点发生时总结变化点对变化点的发生提早做好预知提早做好应对预案减少由于变化点产生的质量缺陷对变化点的预知可以减少质量缺陷的发生怎样减少变化点的发生变化点发生时按照变化点控制流程做好应对减少变化点过程中的质量缺陷控制变化点就是减少变化点的发

6、生降低质量缺陷的产生减少人为停台1提高设备的可动性2改 善3人员技艺的提高4一、消费效率的提高掌握车间整体人员形状工段长消费班长班级组长员工形状了解对车间当日缺勤人员班组对缺勤人员及时汇报掌握缺勤人员岗位技艺员工自我调整才干严厉控制外来人员的管理暂时机动人员外来观赏人员厂家效力人员班长对本班内的厂家人员进展管理培训并了解本班内的危险源遵守车间各项管理规定加强车间人员管理制度对暂时外来人员出入进展管理控制人员在任务时间出入加强观赏过程中的平安教育严厉遵守车间各项管理规定制止外来人员接触消费线操作者人员优化推进管理促进优化加大对员工的管理，管理过程中根据人员的履职表现进展打分。针对表现良好的员工班组重点培育，车间给予开展空间定人定岗定位，优化岗位操作内容，重点培训表现突出人员1-3月，估计优化15人；4-6月估计优化15人；7-8月，根据履职表现优化重组人员。9月份，根据各班的人员的表现以及任务才干，车间确定组长四、强化根底任务培训员工4S任务的目的、定义4S任务的详细实施4S的点检目视化的管理任务目视化管理工段管理目视化班组管理目视化车间管理目视化质量管理目视化现场6S操作者工段内 4S点检班组内4S任务班组长 工段长 工段内4S任务6S管理要求全员参与与实施严抓消费过程中的质量控制操作者联控工位班长监控专检员1、严厉按照规范作业操作2、坚决执行“