后福特时代生产组织形态

1、后福特时代的消费组织形状吉林大学商学院张纯洪.一、福特主义与后福特主义一福特主义消费方式第二次产业革命建立现代大工业之后，西方企业主要实行以福特公司为代表的福特主义消费方式。它是指以市场为导向，以分工和专业化为根底，以较低产品价钱作为竞争 手段的刚性消费方式。 .福特主义消费方式的特征大规模消费规范化产品垂直型的组织方式刚性消费消费者决议论寡头垄断型的市场构造.二后福特主义后福特主义Postfordism是指以满足个性化需求为目的，以信息和通讯技术为 根底，消费过程和劳动关系都具有灵敏性弹性的消费方式。它在许多方面具有与福特 主义完全不同的特征。 .后福特主义消费方式的特征大规模定制程度型组织

2、方式消费者主权论弹性消费竞合型的市场构造.福特时代与后福特时代的比较福特时代特征：少种类、大批量、周期长、规范化、“大鱼吃小鱼，打规模战。典型经济形状：工业经济后福特时代特征：多种类、小批量、周期短、个性化、“快鱼吃慢鱼、打速度战。 典型经济形状：知识经济.二、从福特制到丰田制福特制消费方式运转的原那么：脑力劳动和膂力劳动分工绝对明确利用泰罗制寻觅最正确的消费方式.大量消费方式的缺陷缺乏柔性任务缺乏兴趣和挑战对各种缓冲的要求高.JIT的产生JIT(准时化)消费方式,也被称为丰田消费方式。是继福特发明以流水线为中心的大量消费方式之后,对人类社会影响非常大的一种消费方式。. JIT的中心思想消费才

3、干 = 有效产出 + 无效浪费 浪费产生缘由：主要是由于企业中的各环节的提早、过剩消费和投入引起的。 因此，采取与需求同步消费准时消费技术，制止过量消费，消除系统中过多的存储，以及衍生出来的种种间接浪费，进而添加利益，这是JIT的中心思想。JIT消费方式的开创人大野耐一以为：.对浪费与本钱的分析本钱下降本钱上升间接本钱降低劳务费降低第三、四次浪费减少作业改良人员减少消除过剩制造问题明显化与需求同步制造第一次浪费过剩要素过多的人力、设备、资料无效力务费、折旧费、利息折旧、间接劳务费上升第四次浪费过多的设备、仓库、管理人员、搬运等第三次浪费过多存储第二次浪费过多制造利息恶性循环良性循环.超市运作方

4、式拉动式消费与控制：后一道工序到前道工序提取零部件小批量消费，小批量传送用最后的装配工序调理整个消费过程根据出产品对设备、资料、零件、消费空间、工人和消费时间最小必需的数量投入。JIT的根本方法.JIT的进一步升华精细消费IMVP提出的较完好的消费运营管理实际是对JIT消费方式和其他企业推行JIT消费方式的进一步提炼和实际总结代表了一种全新的消费运作方式一种先进的现代管理哲学和理念.精细消费的思想理念以反对“本钱主义、提倡积极进取为指点思想树立最高理想的“双零 斗争目的强化永不满足、永远改良的认识视问题为开展时机的辩证思想.精细消费的主要内容准时消费充分发扬人的客观能动性从根源上保证质量优化消

5、费运作系统设计建立新型的公共关系.三、从丰田制到温特制福特制典型代表汽车工业丰田制典型代表汽车工业追求规模经济效应和范围经济效应的垂直型构造温特制典型代表PC行业.温特制与集聚效应整个个人电脑行业的价值链已被分拆成一个个独立的节点，在每个节点都会出现猛烈竞争，导致整个产业快速晋级。福特制企业追求规模效应和范围效应，个人电脑行业程度构造中强调的是集聚效应Economy of Cluster。.温特制盛行的缘由分析技术的“途径依赖网络效应的“正反响原理边沿本钱的优势.高技术产业的本钱构造0产出价钱产出价钱PmPmQ1Q1A公司：低技术企业B公司：高技术企业.技术规范与规格大战技术规范一组消费产品和

6、配件时必需遵守的技术目的的持有者拥有重要的竞争优势，特别是在高技术产业中。由于往往只需一个规范可以主导市场，所以高技术产业内的竞争主要是产业规范之争。.规格大战建立和控制市场技术规范的战斗被称为规格format大战，它们是控制差别化以及差别化所发明价值的关键。差别化产品通常可以控制溢价并且开发代价高昂，因此其中包含的利益极大。.规范的益处首先，规范有助于实现产品和配件、其他产品间的兼容。其次，规范可以减少顾客心中的困惑。 DVD刻录机recorder的规范之战再次，规范的出现有助于降低制造本钱。最后，规范的出现可以协助降低供应配件的风险。.规范的建立产业规范主要经过三种方式构成：产业内的公司能

7、够游说政府命令建立一项产业规范技术规范还经常在没有政府干涉的情况下由企业协商产生 政府或产业协会制定了规范之后，它们就成了公共品。产业规范也经常经过市场需求来进展选择。.网络效应、正反响与市场封锁假设产业规范是经过竞争实现的，那么网络效应将是规范得以确立的决议要素。假设互补性产品的“网络规模决议了该产业产品的需求，那么网络效应就会出现。案例：VCRs市场技术规范争夺战.温特制与消费模块化在温特制出现之际，以电脑行业为代表，美国企业制造流程出现了模块化消费的特点。所谓模块化就是将产业链中的每个工序分别按一定的“块进展调整和分割。.模块化的三个层次内涵产品体系中或者产品设计的模块化消费的模块化组织

8、方式的模块化企业内部系统的模块化.业务外包外包outsourcing:把一项现有的企业活动转移到企业外部的过程，该过程通常伴随着将相应的资产转移到第三方企业外部。外包的目的：稳定和扩张企业本身的中心竞争力。.OEMOriginalEquipmentManufactuce，原始设备消费商。是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其根本含义是：按原单位品牌单位委托合同进展产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或运营的协作运营消费方式。OEM可简称为“代工消费或“贴牌消费。 .OEM的内在优势利润微薄继续的低本钱优势逐渐减弱对外方企业过度依赖，将添加我国代工企业的运营风险企业长期竞争力恶化 产品

9、层次低、技术程度低、进入门槛低、企业利润低的“通病.ODMOriginalDesignManufactuce，原始设计制造商。它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部效力，客户只需向ODM效力商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM效力商就可以将产品从想象变为现实。.OBMOrignalBrandManufactuce，原始品牌制造商。即代工厂运营自有品牌，或者说消费商自行创建产品品牌，消费、销售拥有自主品牌的产品。.大规模定制大规模定制是指对定制的产品进展个性化的消费和效力。同过大规模定制，企业既可以降低本钱，又可以满足用户个性化的需求，为企业提供战略优势和经济价值。

10、.大规模定制的特点一种以产品为载体/根底的战略没有品牌的概念客户要求定制.四、供应链管理供应链管理Supply Chain Management) 是一种建立在企业之间联盟根底上的管理方式；是顺应不确定市场环境下一种新型管理技术；是信息技术开展与管理实际开展相结合构成的管理系统。 .需求变异放大效应 在供应链中，当各节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进展消费或供应决策时，需求信息的偏向随着向上游前进，其变动幅度会不断增大的景象，称为需求变异放大效应。不确定性与信息的价值供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间.减少不确定性：集中信息，采用一致的预测方法，库存及采购战略

11、等；减少变动性：采用需求控制技术，如天天低价，即不变的价钱战略；缩短提早期：包括订货提早期与信息提早期，前者包括消费和运输时间，后者指处置信息的时间；战略同伴关系：照实施卖方库存战略、协作预测等；有效预测：目前预测方法只是根据历史数据推算未来，但需求还会受价钱、促销、新产品等要素的影响，这些要素取决于零售商、制造商、供应商。减少需求变异的方法.虚拟企业的组织方式： 企业间的流程再造：系统整体方案与控制：信息共享与信息规范化： SCM的根本技术特征.供应链管理倡导的理念从“纵向一体化转向“横向一体化管理从职能管理转向过程管理从产品管理转向顾客管理从企业间买卖性管理转向关系性管理从物质管理转向信息

12、管理从零和竞争转向多赢竞争从实有资源管理转向虚拟资源管理从简单的多元化运营转向中心竞争力管理.系统特征：集中信息：进展对供应链产品的协作预测；集成方案：根据供应链整体的资源约束编制的消费方案及消费日程方案；系统优化：对供应链的物流进展一致优化与调配；软件技术：中心技术是运用TOC实际，将最优消费方案技术OPT、运筹学OR和人工智能技术AI结合构成的。SCM的方案与控制系统.最优消费技术Optimized Production Technology，OPT是以色列物理学家Eli Goldratt高得拉特博士于20世纪70年代提出的。最初它只是被称作最优消费时间表Optimized Product

13、ion Timetable的一种方案技术。 80年代才改称为最优消费技术，后来又进一步开展成为约束实际Theory of Constraints：TOC。 TOC实际和OPT技术产生时间不长，却获得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项进展消费组织与方案的新技术。TOC实际与OPT技术.企业目的：企业的最终目的是如今及未来赚取更多的利润。衡量目的：通常采用以下三个财务目的： 净利润Net Profit，简称NP：即一个企业赚多少钱的绝对量。普通来说，净利润越高的企业，其效益越好。 投资收益率Return on Investment，简称ROI：表示一定时期的收益与投资的比。当两个

14、企业投资不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的。现金流量Cash Flow，简称CF：表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去。 TOC的中心思想.添加产销率Throughput，T 按OPT的规定，它不是普通的经过率或产出率，而是单位时间内消费出来并销售出去的数量，即经过销售活动获取金钱的速率。消费出来但未销售出去的产品只能是库存。 减少库存Inventory，I 是一切暂时不用的资源。它不仅包括为满足未来需求而预备的原资料，加工过程的在制品和一时不用的零、部件，未销售的废品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用资金，及一系列维持库存所需的费用。 减少运转

15、费Operating Expenses，OE 是消费系统将库存转化为产销量的过程中的一切费用，其中包括一切的直接费用和间接费用。 假设以货币来衡量，T是要进入系统的钱，I是存放在系统中的钱，而OE那么是将I变成T而付出的钱。实现目的：TOC的实际强调以下三条途径作业目的：.企业目的 如今和未来都能赚钱财务目的 净利润 投资收益率 现金流量作业目的 产销率 库存 运转费用 制造周期目的之间的关系.约束Constraint TOC以为，对于任何一个分阶段的系统来讲，假设其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段产出的话，那么，产出率最低的环节决议着整个系统的产出程度，这个环节就是一个约束。 约束可

16、以来源于企业内部，也可以来源于企业外部。有三种类型的约束：资源、市场和法规。 主张 Goldratt博士指出，要想经过减少库存和运转费来实现多赚钱的目的是有限制的，由于极限的情况下也只能把库存和运转费减少到零，而经过添加产销率来添加利润却有着无限的能够。.任何一个制造组织都可以看作是将原资料转化为产品的系统。 按普通的假设，在设计一个企业时，可以使消费过程中各阶段的消费才干相平衡。 但这只是一个理想的形状。由于，消费是一个动态的过程，随机动摇时时存在，使得才干的平衡，在实践中实现极其困难，也可以说是达不到的。 因此，消费过程中必然会出现有的资源负荷过多的环节。这样，一个企业的制造资源就存在瓶颈

17、与非瓶颈的区别。瓶颈资源与非瓶颈资源OPT的主要概念. 瓶颈资源的含义 所谓瓶颈资源指的是实践消费才干小于或等于消费负荷的资源。 这一类资源限制了整个企业出产产品的数量，其他的资源那么为非瓶颈资源。 判别一个资源能否为瓶颈，应从该资源的实践消费才干与它的消费负荷来调查。 这里所说的需求量不一定是市场的需求量，而能够是为保证消费，其他相关资源对该资源的需求量。. 例：假设某产品P的消费流程如下图： 假设：P的市场需求为每周28个单位；A的消费才干为每周消费15个单位；B的消费才干为每周消费25个单位，C的消费才干为每周消费20个单位。 假设相对市场需求来说A、B、C都应该为瓶颈。 但根据OPT的

18、定义，当前只需A为瓶颈，由于C消费才干虽然每周消费20个单位，但每周只能接到A所能消费的15个单位的最大消费负荷，即其消费才干超越了对其的需求量，为非瓶颈。. OPT的九条原那么 经过上述条件的挑选，任何企业只应该存在着少数的瓶颈资源。有统计阐明，按OPT的观念，瓶颈资源的数目普通小于5个。 OPT的根本思想详细表达在九条原那么上。这九条原那么是实施OPT的基石。 OPT有关消费方案与控制的算法和软件，就是按照这九条原那么提出和开发的。 此外，这些原那么也可以独立于软件之外，直接用于指点实践的消费管理活动。下面将逐条表达这九条原那么。.原那么一:追求物流的平衡，而不是消费才干平衡。原那么二:非

19、瓶颈资源的利用程度不由其本身决议，而是由系统的约束决议的。原那么三:资源的“利用Utilization和“活力Activation不是同义词。“利用是指资源应该利用的程度，“活力是指资源可以利用的程度。原那么四:瓶颈上一个小时的损失是整个系统的一个小时的损失。原那么五:非瓶颈资源节省的一个小时无益于添加系统产销率。原那么六:瓶颈控制了库存和产销率。原那么七:运输批量可以不等于加工批量。原那么八:批量大小应是可变的，而不是固定的原那么九:编排作业方案时思索系统资源约束，提早期是作业方案的结果，而不是预定值。OPT的九条原那么. OPT的方案与控制DBR系统 OPT的方案与控制是经过DBR系统实现

20、的。即鼓Drum、缓冲器Buffer和绳子Rope系统。如下图。. TOC的瓶颈全员一齐出发本来整齐的队伍已开场分别在不知不觉中间隔逐渐加大假设要一致10个小孩的步伐，大家必需配合A小朋友的速度。也就是A小朋友的才干成为达成目的的基准。瓶 颈TOC可以发现并改善瓶颈A君. “鼓是一个企业运转OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步消费的节拍-“鼓点。 要维持企业内部消费的同步、企业消费和市场需求的同步，企业的消费如何能满足市场或顾客的需求而又不产生过多的库存。 安排作业方案时，必需按交货期给顾客赋予一定的优先权数，在瓶颈上根据这些优先权数的大小安排消费，并据此对上下游的工序排序，那么得到交付时间。 为了使交付时间与交货期限相符，靠的是权衡在瓶颈上的批量规模。 从方案和控制的角度来看，鼓反映了系统对约束资源的利用。对约束资源应编制详细的消费作业方案