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文档简介
1、2021年11月17日精益工具 之 平衡化消费.1、平衡化消费概述2、总量平衡3、种类平衡4、平衡消费实施目 录.何谓平衡化消费? 所谓消费平衡化,是指总装配线在向前工序发出取零部件需求时,应平衡的运用各种零部件,混合消费各种产品,最终理想是“一个流消费和搬运,以稳定消费制度以及使流程坚持平衡。1、 平衡化消费概述.柔性顺应市场需求多样化及变化的需求实施“适时、适量、适物准时化消费及标示标牌管理的实现为什么要实施消费平衡化?.车间中消费线各工位和设备的消费才干不平衡,呵斥消费才干不匹配景象的不平衡。如以下图所示:工位3才干最低呵斥消费瓶颈,工位4才干过大易呵斥库存,这种才干不平衡会引起浪费。不
2、平衡.看 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工位【10看平均9.7消费才干108119101010.58.5不平衡时产生库存瓶颈.假设后道工序组装工序的消费不平衡,那么后道工序在组装产品A时,消费A零件的前道工序就会比较忙。但后道工序转移到组装B产品时,那么消费A零件的前道工序又变得空闲了,可见消费A零件的前道工序忙闲不均。批量消费不平衡1.在忙碌的时候,前道工序为了满足后道工序负荷的要求,要多预备一些设备和人力、库存来应付,这样很容易呵斥资源上的浪费。为了防止这浪费,后道工序不应采用延续的顺序装配同一种产品,而应采用在某一单位时间内个种类出现的比率按均等顺序装配采用混流消费,即平衡化消费。
3、这样前道工序的负荷就会减少,每日平均消费成为能够。批量消费不平衡2.X月生产计划品种数量第一周第二周第三周第四周A500 500 B800800C200 200批量消费的不平衡.X月生产计划品种数量第一周第二周第三周第四周A500每天23台B800每天36台C200每天9台混合消费平衡化.要实现平均消费,不仅要求数量的平均化,而且要求种类的平均化在丰田公司就把这样的数量和种类的平均化叫做平衡化。平衡化1.平衡化消费也称为平准化消费。各种产品的消费节拍与对应产品的平均销售节拍一致。例:如2min能卖掉一辆车,就2min消费一辆车。平衡化2.平衡化消费是使产品稳定的平均流动,防止在作业过程中产生的
4、不平衡形状。平衡化消费是实现准时化消费的前提条件,是实现看板管理的根底。平衡化是一种理想形状,必需产用混流消费、缩短作业转换时间、一个流消费准时采购、全面质量管理等管理手段和方法来实现的。平衡化消费包括总量平衡和种类平衡两方面内容。平衡化3.Y4产品Y4小麦机Y8产品Y7产品Y8Y7Y6消费量市场需求随着市场情势的变化,越来越多的企业遇到这样的难题:消费者的口味由原来的单一向多元的方向开展,引起市场需求的不断变化,企业所能接到的订单,种类要求越来越多,但消费数量却越来越小,交货期越来越短,如下图。因此,市场开展的特点决议了企业只需经过实现精益消费的均匀化才可以处理上述问题。消费平衡化的目的就是
5、尽量地让消费与市场需求一致。.案列1、传统方式给营销部的苦恼、消费部门的困惑?Y4不要了我要Y8bjbt产品原先定的收草不要,要换别的型号我要小麦机营销经理我要新产品.消费部经理各位供应商产品发生变卦了消费出来的怎样办!后面消费周期太短。我们为该产品投入这么多的模具,现要求添加费用。B供应商A供应商.172、 总量 平衡. 总量平衡1总量平衡就是讲一个单位时间内的总订单量平均化。即将延续两个单位期间的总消费量的动摇 控制到最小程度。对于批量消费的某种产品,要按照预测需求制定以月为单位的消费总数,按这个月的劳动天数平均,就可以得出每天的消费数量。. 总量平衡2如车间消费总量不平衡,即产品的产量出
6、现动摇,那么工厂设备、人员库存以及其他各种必要消费的要素,必需按照消费量的顶峰期做预备。尤其是人和设备方面。在消费量减少时,就容易产生人员、库存等浪费。当日产量为10台时,人员和设备呵斥了很大的浪费。. 总量平衡实例某月某产品的实践需求量为400台,一个月消费20天,每日消费的需求不同,最高日为30台,最低日为10台。为了消费顶峰日的需求,需按每日30台最大产量预备人员及其他消费要素。当日产量为10台时,人员和设备呵斥了很大的浪费。假设不按30台/日预备 消费要素,那么在产量添加时就不能满足要求。可见,即使采用拉动消费,假设工序间不平衡,同样也会产生浪费。. 实行总量平衡假设采用总量消费平衡方
7、法,使日产量坚持一致,即每天消费20台。那么可以按这个产量预备人员和消费要素。这样总产量没有减少,人员及其他消费要素那么可以减少1/3,那么本钱也可以降低。. 精益消费与订单管理实际上,最精益的方法是按订单消费。即只消费顾客需求的产品与数量。但实际上假设完全按订单消费,那么会产消费资源的浪费。因顾客的需求总是不断变化,当顾客需求添加时,消费设备的产能缺乏;当顾客减少时,消费设备的产能会过剩。通常,资源的需求会设定比较高,以应付较高顾客需求量,因此,当顾客需求减少时,便会出现产能与资源过剩的情形。. 总量平衡3在精益消费中,为了配置与人员、设备等消费要素,采用总量平衡消费,而实践每天的消费是经过
8、消费指示看板按需求进展控制。实施总量平衡后,虽然每天按照一样的预备人员及消费要素,但需求仍有能够出现动摇,这种动摇分为短期动摇和长期动摇两种情况。. 短期动摇对于短期内有小幅动摇,当需求量增大时那么可以采用加班方式,需求量减少时那么提早终了消费。仍以每月消费400台为例,如在当天需求量稍大于20台时,靠加班就可以处理。当需求量稍小于20台时,那么提早终了。.长期动摇对于周期性的大幅动摇,那么需求重新进展总量平衡配置消费要素,而进展产品总量平衡的周期由产品特点及工厂管理才干。产品需求动摇频繁那么调整也应频繁进展,工厂管理才干强那么可在需求的时候及时调整,如不强那么只能允许浪费存在或供不应求。如以
9、下图所示.允许的产品动摇幅度假设完全按照准时化消费,那么会产生消费要素配置的浪费;假设不按准时化消费,那么会产生库存浪费;要权衡产能损失与库存浪费的平衡点;根据阅历,日产量允许存在一定的变化幅度,为坚持人员和设备的稳定性,应把振幅控制在20%之内。如以下图所示.3、 种类平衡.种类平衡化的概念种类平衡化就是在一个单位期间内的产品组合平均化。使各种在不同单位期间不产生动摇,在消费各种产品时所需前工序的零部件数量不产生动摇。.种类平衡化的概念在传统大批量消费排程中,较常见的是以月为单位来安排消费。这时往往采用分段消费的排程消费。见如下例子:.4、平衡化消费实施.平衡消费实施阶段实施平衡有两个阶段。
10、1、顺应每个月的需求变化,即每月顺应。2、顺应每天的需求变化,即每日顺应。.每月顺应第一阶段是每月顺应。按照每个月的需求预测制定月度消费方案,即按照总量平衡的目的,制定消费方案。确定并指示各工厂各工序的平均消费量.每天顺应第二阶段是每天顺应。由于每天的消费目的是由顺序方案和看板来实行的,所以使得每日顺应成为能够。而最终装配消费线上的投入顺序方案那么是进展看板管理的出发点,这个投入顺序方案以种类平衡为目的,根据它可以平衡从零部件供货商和零部件消费线领取各种零部件。.平衡消费排产阶段在实施平衡消费的过程中,首先要制定的就是排产方案,一下引见常见的排产方式和技巧。.制定消费节拍消费节拍对实现平衡消费
11、很重要。确定消费节拍就可以保证各工序按照一致的节拍进展消费。消费节拍是指延续消费出2个产品所需求的时间间隔。即: 一天正常的消费时间 消费节拍= 一天消费数量 .消费节拍一天消费数量是根据消费方案决议的,而消费方案是基于市场预测和订货情况而制定出来的。因此,每天的消费数量并不是固定的,每天的消费节拍也不是固定的,它总是根据消费义务量变化而变化的。.消费节拍和平衡消费平衡消费是指要以一定的节拍循环消费多个种类。仍以XYZ三种产品为例。假设一天任务位8h,那么XYZ的节拍分别为9.6min、16.0min24.0min各产品平均节拍为4.8min。详细见下表。.平衡消费可以看出,平衡消费可以了解为
12、当月里,用于各种产品的平均销售同步的速度进展消费。上例中:X产品9.6min卖出一件,Y产品16.0min卖出一件;Z产品24min卖出一件。.轮排图制定出消费节拍后,就可以按照平均节拍来安排不同产品的消费顺序。常用的工具有轮排图。所谓的轮排图就是消费中各种类及消费数量的陈列图,它笼统地描画了各种类的消费陈列。.轮排图仍以x、 y 、z产品为例。假设每天需求消费100件产品。其中X50件,Y30件,z20件,根据平衡化消费方式XYZ的比例为5:3:2.最小消费批量可以按照每个循环消费10个产品,一天共10次循环,消费节拍为480min/100=4.8min.轮排图在同一条消费线上,就可以做成一个圆形的轮排图,划分成10个等份。其中,产品x以每两个等份安排一个5等份,产品Z约每4个等份安排一个2个等份,产品y那么安排在其他的空格内3等份。详见以下图。.自在位概念这样的安排是很实际化的,由于需求每一个产品都很准确的在4.
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