杜邦安全理念释义和落地解析

1、1杜邦平安理念释义和落地解析2021 年10 月 28日平安咨询顾问 2引见欢迎紧急警报和逃生出口平安提示课堂根本要求资料引见人员引见3平安阅历分享分享任何对他人有价值的阅历发生在本人身上的发生在他人身上的值得记取的教训应该学习的知识4平安阅历分享广东广州一位母亲骑车载3岁女儿上幼儿园，没想到，路边一轿车忽然开门，母亲和孩子摔倒，正好有货车经过女童被直接卷入车轮死亡！他能想象母亲撕心裂肺的痛哭吗？谨记：开车门时先留意后方有无来车或行人，确认平安再开门！5678左手开右侧门,右手开左侧门, 9知识分享10研讨会的目的 11了解平安管理的重要理念如何将平安管理纳入整体的管理任务中平安管理的重点技巧

2、, 平安审核 / 事故调查规范的设备管理及化学品管理执行力的重要性如何实际先进的平安管理理念改动平安文化课程大纲12平安审核事故调查事故调查程序根本缘由分析设备管理质量保证机械完好性化学品管理平安文化执行力行动方案先进的平安管理理念良好的平安 = 良好的业绩冰山实际 / 平安金字塔“瑞士奶酪实际平安12要素平安管理组织平安委员会/平安监视部/ 直线主管 /员工/ 乘包商的责任非导表达象鼓励 / 员工参与将平安纳入现有的管理体系13江苏苏州昆山市发区,中荣金属制品汽车轮毂抛光车间发生爆炸事故导致至少75人遇难,近200人受伤2021年 14事故描画时间：早上 7：35点地点：江苏苏州昆山市开发区

3、，中荣金属公司公司主要从事铝合金制品电镀加工，爆炸的详细地点能够为汽车轮毂拋光车间主要为铝制品在抛光作业中会产生大量的铝粉，属于爆炸浓度较高的粉尘目前公布的初步缘由是粉尘遇到明火，发生粉尘爆炸DuPont Internal Use Only中国历年粉尘爆炸事故1987年3月哈尔滨亚麻纺织厂因粉尘爆炸引起火灾，呵斥58人死亡，177受伤。2021年2月河北省秦皇岛骊骅淀粉股份发生的玉米淀粉粉尘爆炸事故，呵斥19人死亡、49人受伤。2021年5月富士康集团成都公司抛光车间发生可燃粉尘不测爆炸事故，呵斥3人死亡，16人受伤。2021年8月温州市瓯海区一幢民房在消费中发生铝粉尘爆炸，导致坍塌并熄灭，呵

4、斥13人死亡、15人受伤。2021年4月江苏省南通市如皋市东陈镇双马化工发生硬脂酸粉尘爆炸事故，呵斥8人死亡，9人受伤1942年，本溪煤矿曾发生世界上最大的煤尘爆炸，死亡1549人，重伤246人15不平安的代价 !员工和家庭业务和客户社区居民环境1617船舶行业如今很难做，订单难接、利润薄、工期质量要求紧张、人员流动率大；以致指点心态急躁的和面临宏大的压力。因此平安在某个角度和程度被忽视了。据闻中远船务工程公司当前处境杜邦損工事件率18每200,00任务小时发生的事故件数杜邦任务内杜邦任务内外美国其它企业平均损伤的代价1.5 杜邦* 全行业平均值*根据杜邦1999年的损伤数据来自劳工局统计的1

5、998年的数据来自国家平安委员会1998年的数据来自国家职工赔偿保险委员会1998年的数据|假设杜邦损伤率为全行业平均损伤率时的近似总损伤本钱0.220173$34M $60M $5.9MM $10.4MM2.01,867$34M $60M $63.5MM| $112.0MM|19事故率失能事故数/年每起损伤的本钱 ($)本钱总计 ($/年)杜邦的平安原那么一切的损伤和职业病都是可以预防的管理者担任管理平安，并对平安结果担任一切操作危害要素必需得以控制平安地任务是雇佣的条件员工必需接受平安培训管理层必需进展平安审核一切的不良要素必需马上纠正任务外的平安也同样重要平安会带来好的业绩员工是平安任务

6、的关键20这个原那么同样适用在质量一切的缺陷都可以防止的.管理者担任管理质量，并对质量结果担任一切工艺操作缺陷必需得以控制质量是雇佣的条件员工必需接受培训管理层必需进展审核一切的缺陷必需马上纠正任务外的质量也同样重要质量会带来好的业绩员工是质量的关键21同样适用在客户导向一切客户的埋怨都可以防止.管理者担任防止客户埋怨.一切工艺操作缺陷必需得以控制令客户称心是雇佣的条件员工必需接受培训管理层必需进展审核一切的缺陷必需马上纠正令客户称心是任务内外同样重要令客户称心会带来好的业绩员工是重要的关键22良好的平安 = 良好的业绩事故质量消费力组织效能员工士气本钱利润率随事故的减少. 效率提高质量消费力

7、组织的有效性员工的认同感资金效率23企业假设要求取效益, 平安是必备条件, 好像人力资源世界最大风力发电芬兰LM公司总裁指出“平安是一种投资，而不是支出LM wind powerSafety is capital investment not expense.24冰山的比喻死亡事故 损工事件医疗事件急救事件不平安行为不平安情况危害是无处不在 !人的行为决议了能否会发生损伤!26将重点从这儿事故：概率事件拖车挪动了，司机跳出时被叉车压过拖车挪动了，司机跳出时摔伤了脚拖车挪动了。司机跳出时扭伤脚踝。叉车开入拖车内，拖车发生挪动拖车停放时，没有运用轮挡死亡残疾可记录损伤未遂事件/急救箱事件危险和不平

8、安的行为由员工引起的不平安情况30,0003,000300301转到这儿被动的自动的-可预期的平安金字塔27伤亡事故的概率300 轻伤30 损工损伤1 死亡历史指数外界评价的根据 价值30,000 不平安行为& 情况先行指数 评价及学习的工具. 它通知我们在任务场所平安的情况，以及平安管理任务能否澈底到位。不可控制可控制被动自动什么缘由呵斥损伤 96%不平安行为管理层价值观错误示范工具及设备 作业程序培训鼓励奖励员工个人 走捷径 匆忙 违规 不遵守程序 态度 判别错误不平安情况 4% 天气 整洁设备老旧29环境 体系问题不是 不平安的情况和设备没有运用适宜的防护安装人员的反响人员的位置没有遵守

9、程序工具和设备的错误运用杂乱的内务处置培训缺乏杜邦的阅历阐明大部分的损伤和潜在的不平安行为都是由管理体系的问题呵斥的。30硬件的改良人的平安行为的改善平安文化的演化过程事故平安管理的关键点在于人，由于必需由人实现管理体系需求执行规范的落实3132“瑞士奶酪方式(by Dante Orlandella/James T Reason)组织的影响 (规章制度) 设备异常, 缺点缺乏监视, 执行力不够不平安的行为 33虽有防止伤亡的各种“维护层。遗憾是阅历中通知我们每一层都会有不同的缺陷由“洞来代表， “洞不断变化其大小和位置取决于在一个特定的时辰什发生么事。假设碰巧在一个特定的时辰各层“洞的位置对齐

10、，即呵斥“事故发生的危险，能够会导致伤亡。 反过来讲，只需有一个维护层做到“无洞，那么死亡或严重损伤就不会发生。不幸的是，保证层很少做到100 的。因此必需留意确保一切维护层都“无洞那么可防止事故的发生。 网站: Wikipedia: /wiki/Swiss_cheese_modelNational Library of Medicine: /pmc/articles/PMC1070929/According to the Swiss Cheese model (by Dante Orlandella/James T Reason), there are various safeguard l

11、ayers that need to fail for a fatality or serious injury to occur. Each layer has various weaknesses (represented by holes) which continually vary in size and location depending upon what is occurring at a specific moment in time. If enough holes are in alignment at a specific moment in time, the ha

12、zards of an activity“ could result in a fatality or serious injury occurring.The great news is as long as there is at least one safeguard layer with no holes, the probability of a fatality or serious injury occurring is zero. Unfortunately, reality indicates no safeguard layer is 100% fool proof. Th

13、erefore, attention must be paid to ensuring all safeguard layers are as hole free as possible to prevent a fatality or serious injury from occurring.For additional info, click on the below linksWikipedia: /wiki/Swiss_cheese_modelNational Library of Medicine: /pmc/articles/PMC1070929/If you have ques

14、tions or comments, please contact by Brandon Mausel SHE & Sustainable Growth Center Daily Safety & Health Message: Fatality or Serious Injury In the Making Page 1 of 2 cdcln76.目的规范鼓励培训(察看)专业平安人员显而易见的管理层承诺组织构造政策职责沟通事故调查平安根底的12要素审核34管理层的指点和承诺 管理层的指点和承诺是改良平安的各种努力的基石。虽然在组织中有各层指点，但是高级管理层的、看得见的支持和鼓励还是至关重要

15、的。 35管理层的指点和承诺 关键职责建立平安文化建平安政策/指南 承诺提供资源 鼓励员工的参与 建立明晰的责任 审核符合政策的程度 - 落实度, 执行力亲身参与平安活动 3637他能做什么？接受并实际先进的平安管理理念良好的平安 = 良好的业绩冰山实际 / 平安金字塔“瑞士奶酪实际平安12要素38平安管理组织平安委员会/平安监视部/ 直线主管 /员工/ 乘包商的责任非导表达象鼓励 / 员工参与中央平安、安康与环境委员会主席(最高指点者)辅助执行直属组织分委员会常设暂时医务人员环境协调员承包商协调员平安专业人员 小组 劳工组织39中央平安委员会行政组织架构各层次直线主管安监部传达，咨询, 顾问

16、 执行 信息 信息 主管机关要求,规定平安资料分析统计咨询, 顾问方案戰略程序及其它建议审批平安规那么充分发扬其应有的功能监视各管理层 及各分委会决议改良方向及行动监视公司平安成果以求发扬最大效果.建立或改良平安机制目的 政策 原那么 制定公司平安遵照中央平安委员会订定的目的及要求发扬分会职能以到达公司要求的平安规范为到达平安规范,凡是分会职能范围内的 自动研拟方法,规那么,程序及建议报交审批 分会担任的政策,推行的活动,监视其在各部门内彻底执行,发扬预期效果.在公司各单位组织中扮演一协助资源的角色 为本人的部门或区域的平安成果担任提高员工平安认识及知识仔细落实平安讯息的沟通, 平安培训每日亲

17、身做现场平安審核, 在员工面前以身作那么经常与员工分享平安阅历, 听取员工意见该程序与公司平安政策一致 书面制定、执行现场平安规定，操作程序彻底执行公司交付的决议到达要求规范各平安分委员会40典型的常设分委员会平安察看与审核事故与损伤调查规章制度和操作程序职业安康方案与活动应急预案工艺平安任务外平安驾驶平安41暂时性的分委员会实施新的规范协调全厂平安规定的一致性，等等进展特定平安问题的研讨42中央平安委员会的章程 范例功能，职责组织运作.制定公司平安原那么 政策目的建立或改良平安管理机制以求发扬最大效果监视公司平安绩效决议改良方向及行动监视各管理层 及各分委会充分发扬其应有的功能审批平安规那么

18、程序及其它建议协助部门或分委员会面对的困难提供需求的资源主席：当地最高指点成员：直接向最高指点汇报的各部门经理、1-2个基层员工代表 乘包商代表安监主管：成员、兼顾问、兼秘书每月会一次秘书担任组织会议、会议记要43从最高层开场包括一切各阶层主管及基层员工担任其辖区的平安。全员遵照平安政策；为实现平安目的，做一切必需求做的事情!平安是直线组织的职责谁主管谁担任！？直线组织担任平安是被证明要做好平安独一的最好方法辖区内的: 人 事 物 44直线管理人员的主人翁感剧烈的影响了最终的结果.非导体-不自动, 半推半就电阻-阻力非导表达象45以績效考核的手段不認同也不遵守規定認同並遵守认同, 自动熱心貢獻

19、正 態 分 佈 (任何組織)运用紀律給予一定獎勵人 數不認同只好遵守鼓励46这是人天生的景象, 曾经被重覆的证明在拔河竞赛时研讨人员的测试发现每个人所出的力量少于当他们分别本人一对一竞赛的50 %。 经过50 次实验证明此景象！ 此景象提示了下的问题-识别： 我能被评价吗？ 谁知道我出多少力 ?-责任：不完全靠我, 还有他人. 这与平安有什么关系？ 它提示我们，当我们在一个团队 任务时, 每各人都有一种自然的假想趋向, 就是事情会有人去做. 来源： E。 斯克特盖勒，平安的心思学，1998 E. Scott Geller, The Psychology of Safety, CRC Press

20、, 199847平安与团队精神当大雁结队飞行要比其单独飞行快70%大雁轮番领队, 当领队者累了, 它会退到后面, 换另外一只到前面领队.当有体弱的大雁落后离队时, 必有至少另一隻从旁协助维护. 我们也一样, 身为团队的一份子,发扬能完成的更多更快. 在相互的鼓舞,支持, 呐喊下, 不论日常的任务压力有多大, 任务有多累, 还是能坚持一定的速度前进. 最後, 對一切的隊員表現熱衷, 關心,成為一個親愛忠誠的團隊家庭.下次当他看到结对飞行的大雁时, 他应该觉得兴奋, 一种挑战, 也是一个时机, 让我们一同来为到达“零目的共同努力培训和渐进的纪律 引见阐明培训教导再 培 训开导训示口头警告书面警告最

21、后书面警告解 雇49Motivation 鼓励InvolvementRecognitionDisciplineMIRD=+321/2參與一定處分50员工可有那些参与会议平安委员会代表成员平安审核事故调查平安规那么的制定操作程序 (规范) 的、回想、修订、制定建议处理问题平安行动会议日常平安交流5152承包商的定义任何非公司员工在公司场所为公司提供某种效力.承包商在公司的平安依法是由公司担任.管理承包商平安的原那么选用有良好平安表现纪录的承包商.对承包商要求平安规范与本人员工一样.将平安要求写入承包合同. 指定管理员全面管理承包任务进程,包括平安.要求本人的员工对承包商违反平安规定的行为进展报告

22、和纠正. (属地主管的责任)象对本人员工一样, 对承包商进展平安审核.53选择承包商 合同预备合同签署平安培训任务管理定期评价杜邦承包商与分包商平安管理过程5455将平安纳入现有的管理体系平安不可与其它事务分开管理.管理任何其它事务时如消费质量 本钱人事 业务等同时需求思索平安.平安是任何事务的必要条件.现有管理体系例如:预算采购销售交通运输差旅操作规程变卦管理研发承包商管理等等征聘培训考核纪律员工手册中心价值公司愿景公司目的平安培训必需假设员工是一无所知, 不能以 “应有的普通常识 而忽视了培训.提供员工培训是直线主管的责任.平安培训是任务培训不可分割的部分.新员工的培训、及老员工的再培训.

23、 班组, 主管和经理该当承当其任务区员工的平安培训任务. 这样做有其优点56平安规章制度讨论为什么需求操作程序 (规程)？什么时候需求操作程序？操作程序概包含什么内容？平安规章制度的原那么程序和规那么应该是:书面的真实可行的有从事该任务的人参与广为人知的可在任务现场获得定期审阅一致执行5859操作程序 (规程) 的规范重点内容岗位的风险风险的防备实施操作步骤 (并提示该步骤中的风险)把握原那么简单明瞭易读易记可行必行60平安审核 (察看)事故损伤的缘由 人员的反响 人员的位置 个人防护配备 工具及设备 操作程序 规范和次序不平安情况不平安行为根据我们的阅历 绝大多数工艺及行为平安事故及损伤是由

24、于不平安的行为导致，而不是由不平安的情况和设备导致什么缘由呵斥损伤 96%不平安行为管理层价值观错误示范工具及设备 作业程序培训鼓励奖励员工个人 走捷径 匆忙 违规 不遵守程序 态度 判别错误不平安情况 4% 天气 整洁 老旧设备6263设备形状任务环境规那么程序规范必要性适用性员工熟知员工遵守不平安行为员工交流其它隐患上次整改项跟踪平安审核的内容64谁审核审核时间各级辖区主管单独审核逐层陪同审核其它非辖区主管, 交叉审核至少每月一次按需求或每周甚至每日一次越基层主管应越频繁65审核方法留意平安与不平安的行为、情况与任务方式。与员工交谈，围绕他对他们任务的察看和他们任务中的平安问题。强调违规能

25、够导致的后果, 而不仅是违规行为.获得员工平安任务的承诺。听取员工意见, 及建议. 66审核记录, 统计, 分析 平安审核报告区域 : _ 日期 : _ 审核人员 : .类别 等级PRP =人员的反响 UC =不平安的情况P =人员的位置PPE = 个人平安配备 UA =不平安的行为TE =工具与设备PH =程序与整洁察看发现类别等级担任人改善期限潛在能够潜在能够FAC=轻伤REC=重伤FAT=死亡审核发现的不平安工程的潛在能够X 1X 0.5X 0.16 26.5 1.8 34.3各单位权重后不平安行为总数各类别权重后不平安行为变化警戒线73跟踪, 行动整改事项的跟踪根据统计分析的结果及趋势

26、, 调整管理的重点及方向平安审核(察看)的益处消除隐患, 防止损伤的发生与财富损失强化平安的行为提高平安认识建立平安规范测试员工对规范的了解检查规范的执行情况发现平安系统的缺陷发现与矫正不平安的情况鼓励大家做对的事不予一定, 下次不一定做对.做错的事不予纠正,一定下次继续做错.7475事故调查76事故的定义能够或曾经呵斥以下情形的事件 人员损伤财富损失环境污染社区负面的反响无 “事故 与 “事件 之分 !77事故调查的目的分析并消除根本缘由，防止事故的再发生.不是 “四不放过 中的清查责任. 杜邦将事故调查和责任清查截然分开事故管理的公司规范中，没有清查责任的内容清查责任应与事故调查程序分开。

27、纪律处分清查责任和事故调查是完全不同的两个管理程序国家要求的四不放过 ?杜邦非常慎重地对待事故中的责任清查，比如涉及到客观故意违反公司保命条款的情形, 公司会谨慎地评价处置78事故调查的益处防止再次发生发现平安管理系统中的薄弱环节展现承诺让员工参与79初步反响及初始报告组织调查小组搜集信息确定关键要素, 分析根本缘由列出应有的整改行动和预防措施提出建议沟通事故调查结果跟踪后续整改事故调查的程序运作系统Why-Tree “为什么树 许多根本缘由来自于我们的运作系统，而且就像树根一样不易发现81根本缘由分析82李XX碰撞叉车后死亡李XX与邢YY驾驶的叉车发生碰撞，并遭到叉车右前轮内侧轮辗压致死胎碾

28、压，邢YY是带班兼职叉车司机叉车驾驶和车况熟练叉车速度为10公里/小时死者不断低头走路行进速度约5公里/小时,长期处于噪音环境听力差约每秒钟走1步 ?实例舟山中远船务2021年4月4日死亡事故根本缘由分析有无规定兼职叉车司机可以担任该任务 ?有无规定兼叉车司机需求定期再培训 ?该区叉车限速速多少?该区有无人车分道的规定?当时叉车视野有盲点没有规定兼职叉车司机不可以担任该任务没有规定兼职叉车司机需求再培训3月份以来的5次周二学习，邢春林缺了2次消费区域限速为限速5公里/小时, 速度表 ,显示速度仅有0.4公里/小时该区无人车分道的规定现场照片及视频证明，叉车空载门架高度为20-30mm，叉车前部

29、的门架立柱存在一定的视角盲区123456“为什么树 (Why Tree)83没有规定兼职叉车司机不可以担任该任务没有规定兼职叉车司机需求再培训3月份以来的5次周二学习，邢xx缺席2次123有无关键岗位人员变卦管理制度 ?有无关键岗位再培训制度 ?有无要求评价培训效果的培训制度 ?无人员变卦管理制度 为什么邢xx可以缺席2次?执行力问题无故缺席因公缺席无补培训方案无补培训制度无要求评价培训效果的培训制度无关键岗位再培训制度根本缘由84该区无人车分道的规定现场照片及视频证明，叉车空载门架高度为20-30mm，叉车前部的门架立柱存在一定的视角盲区消费区域限速为限速5公里/小时, 速度表 ,显示速度仅

30、有0.4公里/小时456叉车有无定期检查维修要求 ?有要求,但检查不够深化，发现问题不断没有得到处理。 无严厉检查要求制度检查发现问题未能立刻处理无人车动线平安规划流程无防止盲点设计如有严厉检查制度, 执行力薄弱85无人员变卦管理制度 无补培训制度无要求评价培训效果的培训制度无关键岗位再培训制度整改行动制定人员变卦制度, 其中包含订定“关键岗位的定义按定义识别公司内一切的 “关键岗位订明各“关键岗位 需求的资质任何 “关键岗位的人员变卦必需经过的程序程序中的同意人权限及责任制度执行后日常的审核规定回想及优化培训制度, 其中包含“关键岗位与 “需求再培训的课程及 “频率的矩阵培训 终了 及 后续

31、 效果的评价加强执行力, 彻底按制度执行, 列为管理人员考核内容86无严厉检查要求制度检查发现问题未能立刻处理如有严厉检查制度, 执行力薄弱整改行动回想并提升设备检查维修制度, 其中包含订定“关键设备的定义按定义识别公司一切“关键设备, 并建立台帐各“关键设备日常需求检查的工程及频率检查的方法及规范, 如目测, 量具, 承重负荷, 红外线, X 光, 超声波, 仪表, 电表, 等 修复要求规定责任 单位, 职务日常审核规定加强执行力, 列入考核内容87无人车动线平安规划流程无防止盲点设计整改行动公司一切人, 车, 门机, 交叉作业场所制定交叉作业平安规定,如:区域画线人车分道,人行道斑马线,

32、行人优先规定人车平安间隔, 空车 1 米, 载货 3 米.叉车上安装投射灯, 光线覆盖 3 米地面, 提示行人参照广东中远船务工程叉车操作规程“在搬运大型货件时，司机的前方视野大受影响，这时候叉车应倒行操作，爬坡时除外。修正叉车操作规范载大件物品呵斥盲点时需倒车行驶88重点信息必需完好确实根据信息分析, 必需找出根本缘由整改行动必需能消除根本缘由目的公司内同样的根本缘由不再存在.同样根本缘由的事故在公司内再也不会发生.89设备管理质量保证机械完好性工艺平安和风险管理要素审核人员技术设备90设备9192重点范围 : “关键设备 “关键设备 的定义:当运用, 运输, 封存 该设备时, 因设备异常有

33、能够呵斥人员伤亡或不可康复的安康影响、艰苦的财富损失或环境损害或厂外影响的设备。地方法规能够对这类设备还有另外的规定。杜邦又分HHP Definition of Higher-hazards Processes 高危害工艺 及LHO Definition of Lower-hazard Operations低危害操作工艺平安相关的关键性设备压力容器和罐包括储罐压力大于等于15psig的容器。管道系统包括如阀、软管和膨胀波纹管/接头等的管道部件压力释放即平安阀及通风系统和安装联锁，警报器，仪表和传感器紧急安装，应急设备, 包括停机系统和隔离系统消防系统和设备如消防水管，消防泵，自动喷淋系统，消防

34、栓等等和防火隔离系统如：防火墙，防火门，阻火器等高能量转动设备管路系统 ,包括阀门，在线仪表和膨胀接头等部件电气接地和跨接紧急报警/通迅系统监测安装和传感器泵有毒或易燃物的排风系统939494叉车门机吊车, 起重设备动力管线动力站房储有足够的能量，释放呵斥灾难有害的或熄灭物质的槽罐,如氢气罐氮气罐天然气罐柴油罐熔剂 “稀释剂罐中远船务工程公司的关键设备什么是设备的质量保证机械完好性 MI/QA?规划设计选型购置制造监造验收仓储测试调整安装维护保养报废质量保证 (QA)机械完好性 (MI)大修变卦Quality AssuranceMechanical Integrity机 械 设 备95可靠性工

35、程96简介根底MRO资料和备件的质量控制检验与检查维修培训新设备的质量保证维修程序审核修缮与 变卦可靠性工程1234 5 6 7 8 9 10质量保证 及机械完好性 MI / QA 手册97正确了解MIQA 的意义及做法识别公司内一切的 “关键设备, 列入台帐订定优先次序, 及实施方案1.引见2.根底原那么质量保证为确保： 根据设计的规格制造 正确装配和安装 3. 质量保证质量保证方案的有效步骤 确定工艺平安的至关重要的关键设备采用现有和正确的规格 供应商, 制造商, 监理商,安装公司的选择运用有资质的检验员 采用质量保证规范 订定质量保证程序及质量保证检查表 运用质量保证检查表来进展检验运输

36、和收货规范建立和提交设备安装规范993. 质量保证原那么在设备初始安装直至撤除的整个运用寿命期间，确保坚持其形状完好性无任何异常情况发生。机械完好性要点建立书面的维修程序维修人员的培训及表现建立维修、备件和设备的质量控制程序修复或必要的变卦确保关键性设备的继续可靠性分析,设备的实验和检测建立预见性/预防性维护程序可聘请顾问确保设备的完好性101机械完好性1024.维修维修程序它阐明用什么方法，何时，谁来完成什么义务5.维修培训培训的种类:维修保养根底工艺概要和平安高级专业技艺1036. 资料和备件的质量控制定义并规范化详细的规格采购数据库加以控制用于鉴别正确的物料供应商应经过审计和资历的审查一

37、切的备件在分发,接纳,贮藏及安装时都必需加以控制 杜邦最低必需收货检验(MERI)DuPonts Minimum Essential Receiving Inspection1047.测试和检查法定检查与工艺平安关键检查定期检查, 缺点预期 和形状检查, 或劣化方式检查部位可接受的及规范检查步骤检查人员资质记录保管根据建议采取的行动1057.测试和检查定期检查和形状检查的决议要素工艺技术文件运转情况设备设计根底缺点后果维修程序设备历史性能腐蚀或其它机械老化数据检测检查历史数据法规和规范法定要求测试和检查建立在工业规范和法规，设备历史和实际阅历根底之上1051067.测试和检查管理检查的时间和周

38、期检查暂时延期检查延期需求书面同意思索一切必要的过渡措施来管理控制危险能够法规和规范对延期有限制检查周期的永久性改动必需建立在可靠性工程分析根底之上必需求有准确的书面文件能够法规和规范对周期的改动有限制对于平安联锁，周期改动需求进展缺点发生概率计算1078.修缮和变卦修缮：修缮是把设备从某种劣化形状恢复到平安的能满足运转需求所必需采取的措施。修缮不是把设备恢复到它最原先的形状。修缮可以根据检查的结果做决议。改换：改换是修缮的一种方式，包括安配备件、修复的零件、部件或系统的一部分。变卦：设备的变卦涉及设计例如：变卦材质，变卦仪表设置，变卦零件类型区必需进展变卦管理分析. 改造：改造通常是与压力容

39、器，管道，储罐的最大任务压力或设计温度的变卦相关的措施。108制定不符合项的纠正措施8.修缮和变卦检查不符合项必需求有纠正措施 有些任务是设备重新投入运用前必需求做的，而有些能够是重新投入运用之后要做的。 由“适宜运用 (FFS Fitness for service )评价结果断定设备是不是需求修缮，改造，变卦，监测或改换“适宜运用 评价是对损坏的设备进展综合分析并决议在指定期限内能否可以继续运用, 经授权人同意. 决不能由于消费需求或没有外观缺陷而将检查不符合设备重新投入运用。 搜集性能 &缺点数据分析数据以得出根本缘由对设备进展重新设计以防止出现缺点分析系统以得出缺点方式 &后果对设备可

40、靠性进展定期审核周而复始继续改良何为最高优先级？可靠性工程是一种可满足机械完好性元素要求的继续改良循环体系。 杜邦规范要求如下：需对工艺平安关键设备进展不延续的可靠性工程分析。可靠性工程仅为关键设备运用，而非一切设备。9.可靠性工程10911010.审核系统审核有 MI/QA 全套管理系统 (制度)吗？管理系统 (制度)能否完好附和规范 ?有按制度执行吗 ?有执行的书面记录 ?绩效审核执行的效果设备运用率能否改良消费效益能否提高抽样详细工程交流111审核的内容范围10.审核包括不同的设备和部件各工艺单元危险设备防漏系统，适当的功能涵盖不同的危害涵盖不同类型的设备机械、电气、仪表、联锁根据不同的

41、专业确定涵盖的深度为什么做到99.9%还不行, 必需 100%!让我们了解一下99.9%有什么风险。我们能接受吗?每月有一小时饮用有毒的水芝加哥国际机场每周4发生一次起飞机起降事故美国邮政效力每小时16,000件信件丧失每年开出10,000张不正确的药物处方每星期500次错误的外科手术每天50个新生儿在出生时因医生失手掉在地上每小时22,000张支票从错误的银行帐号上被扣除112113化学品管理114化学品危害的认识熄灭爆炸有毒化学作用管理化学品运用信息MSDS 物料平安数据表NFPA 标签化学品交互作用矩阵化学品性质定义化学品管理措施115管理化学品运用信息MSDS 物料平安数据表 (Mat

42、erial/Safety Data Sheet) 内容表格1. 化学品称号学名商品名CAS,或 EINECS 编号分子式分子量CAS 称号规格制造厂商 (与产品有关的, 运输,等事故需求的医药)2. 成分信息原料CAS 或 EINECS 编号大约成分含量百分比, 或百分比的范围3. 危害识别危害概要对安康的潜在危害致癌信息环保危害4. 急救措施立刻急救措施医生需求信息5. 消防措施熄灭性质灭火器类别灭火器具以下是普通的格式及内容. 不同国家及地域也许有要求更多的或不同的信息6. 走漏处置措施防卫措施清理措施不测走漏处置7. 搬运及储存搬运(人员)储存8.暴露控制 / 人员维护工程手段控制人员防

43、护器材 (PPE)暴露指点方针暴露极限9.物理及化学性质物理性质数据沸点 , 气味蒸汽压蒸汽密度, 颜色蒸发速度, 比重水溶性, 熔点PH 质, 外观可燃性 (或包含在第五节)10. 安定性化学安定性其它危害 (不相容, 起化学作用, 聚协作用)11.有毒性信息对人体有毒对动物有毒12. 生态信息对水生物的毒性对环境的影响13. 废弃思索丢弃本卷须知14. 运输信息DOT or ADR/RID, IMO, IATA 要求规范运输需求称号危害等级UN/NA编号包装类别运输标签特别信息15. 法规要求信息美国联邦政府规定 (TSCA 货物清单)危害等级急性安康影响慢性安康影响熄灭危害化学作用危害压

44、力危害to 67/548/EEC, 1999/45/EC, 级别危害标识符号, 文字R&S 标识清单外国规定16. 其它信息NFPA, NPCA-HMIS 等级R-描画的运用其它 (对MSDS内容的责任)116116填入化学品英文称号2. 点 search 搜索点选不同规格硫酸的 MSDSsearch.ccinfoweb.ccohs.ca/ccohs/jsp/search/search.jsp?MaxDocs=500&ResultStart=1&SortSpec=Name%20asc&hideTabs=F&searchOnly=2&hTab=2&vTab=0&Coll=mse&QueryTex

45、t=diesel+fuel&Search=Search&ResultsCount=20&MSDS 免费网站117NFPA 标签232COR可燃性 - 燃点4 73 F (22.8 C)3 100 F (37.8 C)2 200 F (93.3 C)0-不燃物特别危害ACID - 酸性ALK - 硷性COR - 腐蚀OXY - 氧化性P - 聚合 - 辐射 - 不能碰水安康4 致命3 极度危险2 危险1 轻度危险0 - 无害化学作用4 易爆 3 可爆2 猛烈化学反响1 普通情况稳定0 稳定118化学品性质定义Flash PointThe lowest temperature at which a

46、 liquid has sufficient vapor pressure to form an ignitable mixture with air near the surface of the liquid Flash Point 闪点 液态化学品的蒸汽压与空气混合可以熄灭的最低温度. Auto Ignition Temp.:自燃温度 物质不需火源能自燃的温度, 普通是在 400 C 以上.Explosive limit : 爆炸极限 物质的蒸汽浓度范围有火源会引发熄灭爆炸.LEL (Lower Explosive Limit)最低引爆浓度 物质会引发爆炸的在空气中最低的蒸汽浓度, 体积

47、的 %.UEL (Upper Explosive Limit)最高引爆浓度 物质不会引发爆炸的在空气中最高的蒸 汽浓度, 体积的 %.Flammable Liquids可燃液体 闪点低于100 F (37.8 C)的任何液体Combustible Liquids可烧液体 闪点等于高于100F (37.8C)的任何液体Flammable LiquidsAny liquid having a flashpoint below 100o F (37.8o C) or lower. NFPA Classes IA, IB, & ICCombustible LiquidsAny liquid havin

48、g a flashpoint at or above 100o F (37.8o C). NFPA Classes II & IIIA & BLower flammable limit (LFL)The lowest concentration of a material that will propagate a flame Expressed as a % by volume of the material in air (or other oxidant)Auto - IgnitionTemperature required to cause ignition of flammable

49、liquids / vapours. Typically greater than 400 degrees C.普通能熄灭物质的定义Explosive limit :The concentration range of vapor in air when propagation of flame(ignition) occurs in presence of an ignition source.UEL (Upper Explosive Limit) :The maximum vapor to air conc.above which propagation of a flame will n

50、ot occur(will not ignite).物质LEL UEL F Pt.(C)闪点 AIT(C)自燃温度二氧化碳N/AN/AGasN/A氮气N/AN/AGasN/A氢气4.075Gas565.5溶剂(天纳水)1.07.038柴油1.36.0125350 to 625ALKYD 油漆1.05.066262-407天燃气5 %15 %60-104 C287-534 长时间吸如 5% 浓度的二氧化碳会使人头痛,昏厥.吸入氮气会令人窒息而死亡. 119DLH (Immediate Danger to Life & Health)A maximum conc. from which one c

51、an escape within 30 minwithout irreversible health effect.普通毒性的定义TLV (Threshold Limit Value) / PEL (Permissible Exposure Limit) :每天接触 8 小时对人体安康不会呵斥负面影响的允许最高浓度STEL (Short Term Exposure Limit)接触 不超越 15 分锺对人体安康不会呵斥负面影响的最高浓度DLH (Immediate Danger to Life & Health在 30 分锺内能逃离而不会呵斥负面影响的最高浓度化学品性质定义TLV (Thres

52、hold Limit Value / PEL(Permissible Exposure Limit) :The maximum permissible conc. of a toxic substance to whichexposure of a person will have no adverse effect on health forworking 8 hrs per day.STEL(Short Term Exposure Limit)Maximum conc. to which worker can be exposed for a period of 15 mins. with

53、out any adverse effect to health120化学品交互作用矩阵121可燃物防火本卷须知杜绝火源区域隔离禁烟火车辆排气管装阻火器防爆灯泡防爆电器开关防静电/ 雷击设备防火墙灭火设备灭火器干粉二氧化碳灭火沙消防系统消防水消防泡沫紧急预案防爆区控制防止走漏储存容器, 管道, 阀门形状坚持良好通风良好安装走漏探測器火灾控制静电 static 原是希腊文, 静止等待的意思. 静电是等待放电的意思. 静电的电压从 3,000 伏特 到 100,000 伏特. 而电流只需几微安培. 静电是由两个不同物体外表的接触而产生. 如滑动车垫穿脱衣服梳头发如何控制静电足够接地, 跨接实施潮湿

54、的环境控制管中流体的速度用防静电塑材穿防静电服装穿防静电鞋The word “static is derived from the Greek word “standing waiting to be discharged. As the name implies, the term refers to a physical phenomena associated with electrical charges at rest with a typical voltage range of 3000 volts to 100,000 volts, but the current is mic

55、ro amps.Static Electricity is produced by the contact of two surfaces. A few examples are below. Sliding on a fabric seat when you get out of the car (in the case of the lady mentioned above) When you comb your hair and your hair stands on end Removing clothing such as Nomex jacket.HOW DO WE CONTROL IT? Adequate equipment grounding practices Bonding between surfaces in contact. Environment humidification Limit flow speed of liquids in piping Anti-static plastics Grounded hoses Static dissipative shoes雷电任何介質都存在有一個能夠接受的最大極限電場。超過這極限，就會發生电击穿。在大自然裏