杜帮安全管理理念

1、S-Safety：平安P-Purpose：目的A-Agenda：议程C-Code of conduct：行为守那么E-Expectation：期望R-Role：角色SPACER杜邦公司平安管理引见一流的工厂 一流的平安管理回应标竿超越管理杜邦杜邦公司开创人Q1:杜邦是做什么生意起家的？杜邦: 平安管理里程碑时辰表Building a safer world 1802年开场消费黑火药 1811年第一个平安制度诞生员工不可以进入一个新设立或修缮后的工厂，除非工厂高层管理人员亲身操作后。 - E. I. duPont 1912年开场统计平安数据 20世纪四十年代诞生一切的平安事故都可以防止思想 20

2、世纪50年代诞生员工非任务时间平安管理流程杜邦通往平安之路事故率(每 200,000 工时)109876543210杜邦任务时间 杜邦非任务时间 Year1916192619361946195619661976198619962006Q2:现行工业中哪种行业每百万工时损失工时事故最高？航空运输地勤钢铁交通运输建筑化工航空矿业0510152530354045杜邦化学.航空矿业建筑.运输钢铁航空运输.每百万工时损失工时事故工业平均 (10.5)20杜邦 与 其它工业 平安比较(全球)杜邦台湾 TiO2 工厂1990年投产， 从未发生过一同损失工时事故 甚至在四年建立时期事故的本钱间接本钱:工人置换

3、加班费管理和监视费用 消费损失、消费率降低、质量下降设备损坏、物品损坏直接本钱:补偿金、医疗费用等等.直接本钱 -他立刻能看到的 -是相当可观的，但是.医疗本钱补偿受伤员工家庭的费用设备损坏费用冰山显露水面部分间接本钱更多暂时工人/加班培训/重新培训本钱航班延误/取消客户不称心收入损失股东不满声望降低 减少了工人消费力“据估计灾祸的间接本钱是直接本钱的2-200倍不等. 一个保守的估计是间接本钱平均是直接本钱的3倍.Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988冰山水面下部分医疗本钱补偿受伤员工家庭的费用设备损坏费用

4、杰出平安的战略指点层延续不延续的参与依托管理系统经过组织逐级的执行员工广泛的参与Q3:导致事故的缘由中，不平安行为占多大的比率？事故的缘由按照杜邦的阅历，绝大多数的事故是由 不平安行为产生的 (包括管理行为), 而不是环境和设备.4% 不平安形状96% 不平安行为PPE12%人员反响14%程序11%人员位置30%工具20%设备8%消费次序1%事故金字塔平安0目的我们置信一切的事故以及平安和环境的事件都是可以预防的 我们的平安目的是0非任务时间的平安与任务时间的平安是一样同等重要的杜邦杰出平安的十大理念一一切的事故都是可以防止的员工的直接参与是关键各级管理层对各自的平安直接担任平安是被雇佣的条件

5、一切的平安操作隐患是可以控制的杜邦杰出平安的十大理念二各级主管必需进展平安检查员工必需接受严厉的平安培训良好的平安就是一门好的生意任务外的平安和任务内的平安同样重要发现平安隐患必需立刻消除杜邦：平安管理人员的责任Advisors to managementConsultants to the line organizationCoordinators of the overall effortInterpreters of legislation补充：姜锡肇总经理在QHSE部门会议上的讲话一切的平安管理人员是代表公司行使职责平安管理没有越级概念，可以报告给周凌经理，可以报告给张松甫经理，可以直

6、接报告给总经理，我的手机是24小时开机的平安问题处置睬非常严重每个人要严厉要求本人杜邦：其他管理人员的责任平安是各级管理者的责任平安需求各级人员广泛参与直线经理对员工平安担任直线经理对雇主平安担任STOPfor SafetyBuilding a safer worldSTOP引见S-Safety：平安T-Training：培训O-Observation：察看P-Program：流程STOP要点1.以高层管理人员的平安承诺为根底2.根据制定的行动方案进展3.是不是一个没有惩罚的程序4.可以跨越直接指挥的界面5.对事不对人6.延续一致的察看7.真诚、深化、值得探求的面谈沟通8.管理反响：经过 日常的检查表分析检查表审核STOP循环Building a safer worldSTOP 培训要点PPE人员站位人员反响工具设备程序和现场消费次序 STOP 执行:瀑布式培训方法平安管理的成熟途径自然天性阶段反响的严厉监视阶段胡萝卜+大棒、依赖的自主管理阶段独立的团队管理阶段互助的供应商平安管理 供应商平安管理一“供应商平安 = 好生意对杜邦而言: 较低的工程本钱 较低的合同本钱 改良的周期时间 竞争优势提升供应商平安管理二(6 步骤)供应商选择供应商预备供应商评价供应商确定和供应商培训监控不平安行为协作终了后供应商再评价供应商平