2022年安全培训费用管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年安全培训费用管理制度为规范安全培训费用管理，动态把握培训费用流向，成立以安监处处长为组长，以安监处副处长、安培中心人员为成员的领导小组，有效控制费用消耗，加大安全培训的投入力度，特制定本办法。一、外培费用管理：1、外出培训：培训费、住宿费、路费等差旅费财务报销。2、安培中心负责外出培训费用报销的初审工作。3、凡在计划内外出参加培训的人员，应于培训结束后一周内，带上有关培训证明资料到安培中心办理初审手续；超过规定时间，或在矿计划外擅自外出参加培训的，安培中心将不予办理审查手续。4、外出参加培训的人员，因考试不合格未能取得资格证的，费用自付；已办理报销

2、手续未取得合格证明的，经安培中心出具扣款单，由矿财务科按其培训报销费用额，从下月工资中扣还。二、内培费用管理：1、对于各区队、各外包队的新入矿职工、转岗职工等的岗前培训和其他专项培训，本矿目前按国家有关规定，实行义务培训制度；2、安培中心负责落实矿制定的各项培训计划，举办各类培训班和组织各类考试任务。3、参加内培的学员，初次考试不及格的，安培中心将组织举办补考，参加补考的，应到矿财务科缴纳补考费_元。4、经培训后达不到合格，需要参加复训的，复训期内，每天到财务科缴纳_元复训费。三、其他费用管理：1、各类培训原则上不给学员发放纸笔，确需发放的，安培中心应另行编制采购计划报矿领导批准后执行。2、凡

3、资格证原件在安培中心保管的，安培中心统一发放加盖红章的复印件作为代用证；代用证丢失后，需要补办的，应到矿财务科缴纳材料消耗费和经办费，_元/个。3、全员轮训发放的合格证，由矿统一采办，安培中心负责编报计划和印发。4、其他专项培训印发的合格证，应到矿财务科缴纳工本费_元/证。5、安培中心作出的各类教学纪律违纪处罚，应由违纪者持教学纪律处罚单，在当日内到矿财务科缴纳罚款；否则，每拖一天加一倍处罚。6、安培中心每季度完成培训教学管理任务，经上级检查、评估达到优秀，奖励领导小组每人_元，否则处罚小组成员每人_元。7、安培中心与财务科，每季核对一次培训费用发生情况。2022年安全培训费用管理制度（二）一

4、、目的为提高从业人员上岗所必备的安全能力和素质，确保从业人员培训教育能满足公司安全标准化体系运行的要求，促进公司安全培训持续稳定发展。二、适用范围适用于公司全体员工及外来人员的安全培训。三、职责安全部负责公司安全培训的过程管理，建立培训档案;人事部负责公司安全培训的知识教育;部门及车间协助配合公司安全培训过程的管理。四、内容：一、安全培训教学管理1、培训前人事部根据上一年度的培训计划实施情况，结合当年安全培训需求制定培训计划表，由公司分管领导批准后提交安全部。安全部根据安全部培训计划表组织实施培训，负责发布培训通知、组织参培员工、布置会场等工作。人事部负责选定培训老师和设计培训课程等工作。2、

5、培训中(1)培训开始前，参培员工需在培训签到评价表上签到。(2)培训过程中，培训老师按照设计好的安全培训课程进行培训，安全部负责做好员工的培训考勤记录。(3)培训结束前，人事部组织员工代表对本次培训的整个过程进行评价。(4)培训结束后对员工进行笔试或面试考核。3、培训后(1)培训老师对考试试卷进行批阅打分并汇总成绩，交给安全部存档。(2)人事部反馈评价意见和考试结果员工对整个培训过程进行的评价，及时向授课老师或相关部门反馈，对存在的问题提出整改建议。培训老师对培训教学工作提出的意见、问题等，及时归纳、总结、处理，并反馈人事部实施整改和改进。及时向员工反馈培训与考试结果。(3)安全部对培训的组织和纪律、老师的授课效果及员工的学习情况等做全面总结，找出存在的问题，拟定改进措施。(4)培训资料归档。安全部在培训结束一周内将培训资料整理归档，资料包括：培训通知、教学计划(课程表)、员工培训签到评价表、员工考勤记录、考试试卷及成绩汇总表、培训总结等。二、安全培训员工管理1、员工根据培训通知，准时参加培训，不得迟到或早退。2、员工须严格遵守安全培训过程的管理规定，按时参加培训课程。3、员工培训结束后进行考试或面试