中国需要戴明管理而非目标管理

1、（目标管理）中国需要戴明管理而非目标管理中国需要戴明管理而非目标管理如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜壹郎说：“没有壹天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。”如果你想要学习源自丰田管理体系的精益化制造( LeanManufacturing )，那你就先学习戴明管理方法，因为精益化管理就是以戴明管理哲学为核心，以优化统壹的系统和过程为手段，用最少的时间和资源消耗，生产出高质量的产品。丰田汽车用低成本取得高质量的法宝，塔古奇博士( GenichiTaguchi ) 进壹步发展了戴明的理论， 把全面质量管理推进到了设计阶段。创立了强劲设计( Ro

2、bustEngineering )和实验设计法( DesignofExperiment )，也已成为世界壹流企业获得有竞争力的成本和质量的有效方法。当今制造工业广泛使用的科学方法，如：失效模式及效应分析( PotentialFailureModeandEffectsAnalysis )，错误检验设计法( MistakeProofingProductDesign ) 和设计产品的制造/装配设计( DesignforManufacturability/Assembly )。使用这些方法的目的，就是要尽量把问题解决于设计阶段。这些均是戴明和塔古奇的管理理念。 即： 发现只能容忍浪费； 预防才能避免浪

3、费。如果你想要学习全面质量控制 / 管理( TQC/TQM )，那你就先学习戴明管理方法，因为全面质量控制意味着用统计学和系统的方法去不断改进和解决问题，而这就是戴明管理哲学的理论基础。戴明使企业家们重新认识了构成戴明管理理论的基础，统计学对管理科学的重要性。统计学过程控制学 ( StatisticalProcessControl )和统计工程学( StatisticalEngineering )于企业管理上得以广泛应用。多亏了戴明，当下美国的首席执行官们，才真正理解系统的重要性。(约翰惠特尼)今天是中国首席执行管领导们了解系统、稳定、偏差、特殊原因和普通原因的时候了。组织是壹个系统，管理是壹

4、门科学。戴明将壹系列统计学方法引入美国产业界，以检测和改进多种生产模式，于摩托罗拉( Motorola )进行了长达10 年的咨询。从而为6 (T管理法奠定了基础。戴明哲学认为产品质量是由生产系统产生的。 ISO900X 认证系统是壹系列的标准，其目的就是不但要确认产品质量，而且要确认生产产品的系统和过程，帮助公司了解系统，用正确的程序文件定义壹个高质量的系统，生产出高质量的产品。独立调查团制度于工业化国家和企业被普遍应用，因为不用许任何利益关联个人或集团干涉调查团的工作，才能得出科学公正的结果，对症才能下药。这就是戴明壹再倡导的独立调查方式，能够见出戴明管理哲学对整个工业化国家的影响。为什么

5、要放弃目标管理绩效考核(控制管理)？戴明十分明确地告诫：“绩效考核、不管称它为控制管理或什么 其它名字，包括目标管理于内，是唯壹对今日美国管理最具有破 坏性的力量。”企业是壹个为实现目标组织起来的系统，就像壹辆汽车，它的发 动机和传动系统决定了它的速度，要想提高极限速度，只有改进 系统，而奖罚驾驶员只会损坏汽车，这就是为什么要放弃目标管 理绩效考核的原因。目标管理、目标、评分或排名绩效考核（控制管理）无法做到公平准确，不能表示公司最重要的东西， 制造谎言、失败者、恐惧、 不公平、怨气、不合作、不帮助、破坏团队精神和领导力。正如 戴明所说的：“我们被自己最大的努力毁掉了。”如果不能准确预测股市或

6、地震，同样也就无法制定准确的目标，如用这个不能反映实际情况变化的目标，往回压实行反向强制管 理，人们为应对不可能实现的目标时，就会作假撒谎。如果实行 目标绩效考核，那就是于用壹把不可能准确的尺子于严肃地测量 人们的表现。传统的目标管理以该目标为基准，实行反向管理组织人员和资 源，用奖罚激励去实现制定的目标。新的目标管理观念，提高或 延伸目标，组织团队和资源，支持和激励人们发挥最大内于能量， 带领团队向目标冲击，目标是十但能做到八就是英雄。用自己的头脑想壹想：美国自己为什么不使用哈佛管理高参给俄 罗斯的“休克疗法”也不用给中国的“目标管理”？为什么全 世界只有中国于用“目标管理绩效考核”？为什么

7、要建立领导力企业文化？要变成狼必须要改变本性，先有狼的思想，那就是企业核心价值下的领导力企业文化。同样于中国，同样是中国人；没有管理是军阀混战；控制管理是 蒋介石的方法；毛泽东用领导力带领中国人民打败了蒋介石，迫 使美国人退回了三八线，这就是为什么要建立领导力企业文化的 原因。凡是参观过日韩企业的企业家们，均对日韩企业员工的团队精神 和以厂为家的工作精神所感动，羡慕不已。可是，谁创造了这些 满意、热情、忠诚的员工呢？正是企业家自己，这就需要改变对 待人的态度和方式，用信任代替控制，改变企业文化，用领导力 来带领，放弃那些损害团队精神的所谓管理方法。如果公司老板给员工的工资待遇且不低，但公司没有满意、热情、 忠诚的员工，人员流动过于频繁，普遍感觉疲惫有怨气，没有工 作主动性，激励靠发奖金，没有以厂为家的精神，那是管理层需 要改头换脑，是到了不得不改变企业文化的时候了。如果把领导力企业文化，简单地理解为亲情文化和幸福文化，而 不去改变公司的目标管理，目标、排名或评分绩效考核（控制管理）文化，公司就会有俩幅相互对立不协调的思想和面孔。不要把领导力企业文化误认为亲情幸福的软弱文化，它对员工尤其是