2022年工程项目安全生产管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年工程项目安全生产管理制度A、安全检查制度项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随

2、时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。做好季节性与节假日前后的安全检查工作。积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。建立健全安全检查资料台帐。B、安全技术交底制度工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专

3、业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。C、安全教育考核制度项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。项目对工人进行危险

4、设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。抓住典型事故案例，做好安全教育。对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。D、班组安全活动制度每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表

5、扬先进纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，直至提高认识后再开工。2022年工程项目安全生产管理制度（二）一、各单位负责人有下列情形之一的，应当依照本制度接受约谈：1、所属项目发生一人以上死亡事故的；2、不及时贯彻国家和上级安全生产工作方针、政策和要求的；3、安全管理机构不健全，安全生产责任制不落实的；4、未按时完成督办的重大安全隐患整治任务的；5、工程局认为有必要约谈的情形。二、有下列情况之一的，对单位生产经理、安全总监、项目经理进行约谈：1、所属项目

6、发生重伤、火灾、爆炸等事故的；2、施工现场安全管理人员配备不到位、安全生产职责不落实，现场管理混乱，经工程局督促或处罚仍不认真整改的；3、对重大安全隐患听之任之，不认真督促整改的；4、未组织落实施工安全技术措施，使安全生产所需人力、物力和资金的投入得不到保证的；5、所属工程项目因安全生产、文明施工问题被当地政府部门通报、批评、处罚，新闻媒体曝光，造成负面影响的；6、工程局认为有必要约谈的情形。三、有下列情形之一的，实行安全生产“一票否决制”，取消责任单位负责人的年度评优，职位、职称晋升等资格，并按照工程局相关制度给予处罚：1、所属项目发生_人(含_人)以上死亡事故的；2、对重大安全隐患的治理和

7、整改不重视、不布置、不要求，造成负面影响的；3、发生生产安全事故，单位主要负责人未及时赶赴事故现场组织抢救，造成严重后果的；4、违反规定迟报、谎报、漏报，或隐瞒生产安全事故的；5、阻碍、干涉事故调查工作正常进行的。对于情节严重，给工程局生产经营活动造成重大影响的，由工程局安全总监上报工程局领导班子决定对责任单位相关负责人的处罚。四、工程局董事长或总经理主持对局属各单位主要负责人的约谈、问责。工程局安全生产主管领导及安全管理部总经理主持对各单位生产经理、安全总监、工程项目负责人的约谈。五、约谈、问责一般以谈话的形式进行，约谈、问责前，由工程局安全管理部通知约谈、问责对象，告知约谈、问责的时间、地点、需要提交的相关材料；约谈、问责时，应安排专人记录，形成约谈、问责