2022年安全工作例会管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年安全工作例会管理制度本工程安全例会有周例会、月度例会和季度例会。第一条周安全例会1、参加会议人员。安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、各施工单位的安全负责人。2、会议由监理公司主持。3、会议主要内容有：(1)施工承包商安全负责人汇报上周安全情况和存在问题及整改落实情况，本周安全工作计划和需要协调解决的问题，对没有落实整改的问题说明原因，限期整改。(2)安全监理对上周的工程安全管理工作情况进行总结，评价上周的施工承包商安全管理情况，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通报存在的问题，对下步的安全工作提出要求；(

2、3)项目发展办公室安全管理部负责人对上周安全管理工作进行点评，对下周安全管理工作进行部署。(4)监理公司负责_的整理，并下发各参建单位执行。第二条月度安全例会1、参加会议人员。安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、施工承包商的安全负责人。2、会议由项目发展办公室安全管理部负责主持。3、会议内容主要有。(1)听取监理承包商和施工承包商安全工作情况汇报，分析当月的安全文明施工管理情况，提出下月的安全工作计划和措施。施工安全情况分析会亦可结合每月的现场安全大检查一起进行(召开安委会的当月可不召开施工安全情况分析会)。(2)监理公司负责_的整理，并下发各参建单位执行

3、。第三条季度安全例会(安委会会议)1)参加会议人员：安委会全体成员。2)会议由安委会主任(副主任)主持。3)监理承包商和施工承包商做安全工作汇报，汇报形式应采用_(幻灯片)形式进行汇报。4)会议内容主要有：(1)各参建单位汇报在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委会布置工作任务的完成情况。(2)对本季度发生不安全事件的原因分析、责任追究和防范措施制定与执行情况。(3)对本季度安全检查、隐患治理和违章处罚情况。(4)需要协调解决的安全管理工作问题。(5)_由安委会办公室整理。各参建单位将会议汇报材料于季度末_日前报安委会办公室。第四条各级安全工作例会，应实行签到登记制度。_报送上级有关部门，同

4、时下发各参建单位。第五条其他安全会议根据需要随时召集有关单位召开。2022年安全工作例会管理制度（二）一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。二、安全例会时间1、公司每月_日左右组织一次；2、各二级单位每周组织一次，与生产调度会同时进行；3、各班组每天一次，在班前会后进行。三、参加会议人员1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人2、公司二级单位：本单位班组长以上

5、管理员工3、班组：本班组全体职工四、公司安全生产例会内容组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，审查年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。五、区队、部室安全生产例会内容组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。六、班组安全生产例会内容组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。七、安全生产例会的落实1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。八、安全生产例会的检查1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，