2022年度部门工作计划

1、第 PAGE18 页 共 NUMPAGES18 页2022年度部门工作方案2022年度部门工作方案12022年是公司开展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的相貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和开展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司指导经营决策当好参谋，为完成公司经营目的作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步设想：一、理顺

2、工作思路，做好财务根底工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。3、标准建立财务档案，进步档案管理质量。搜集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查

3、，确保会计核算资料的完好性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，进步财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为根底，全面进步财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、

4、加强企业经营财务分析p 培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析p 和根底财务分析p 工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，进步会计人员的整体核算程度。三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理形式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析p 、传送，从而使得这些信息快速地转变为可

5、以预测前景的数据，进步会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原那么，秉公办事，当好家理好财，努力进步工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为指导决策提供可靠根据，当好指导的参谋。积极为公司开展献计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析p 和建议，为公司指导决策当好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，

6、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析p 和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。挖潜增效，为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，

7、合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监视的原那么管好用好业务招待费。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、 费管理。严格预算控制， 费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出方案，经指导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加

8、强管理。车辆维修必须先有方案，经公司指导审核批准后进展维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。2022年度部门工作方案2为统一思想，进步员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建立，制定本方案。一、指导思想坚持宣传党的道路方针政策，以经济建立为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好阵地的作用，促进企业文化建立。二、宣传重点1、公司重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进

9、事迹、典型报道、工作创新、工作经历;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。三、详细措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要开展、要实现奋斗目的，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣传工作落到实处。建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，

10、各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，进步其工作才能，适应公司宣传工作的需要。自3月份开场恢复_报。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以年宣传工作重点为主，所有稿件一经登载按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。宣

11、传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。各分公司、部室要开好班前班后会。加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。2022年度部门工作方案3财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、

12、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在指导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。在新的一年里，财务部工作人员应在厂指导的正确指导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进展系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项

13、费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的才能去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司指导，

14、协助指导做好决策工作。6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务明晰、任务明确;积极配合公司其他部门承受集团公司的考核及检查。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约本钱为思路进步资金使用价值;以进步员工素质、工作效率为工作目的，从思想上抓紧、行动上落实、制定完好的工作方案，学习好的工作经历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到的职责。2022年度部门工作方案4一、人力资工作方案：1、招贤纳士、聚

15、集人才产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后效劳靠人，公司的开展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。虽然目前人才市场的人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比拟适宜的人员。针对公司当前情况，深化各部门进展人才需求调研，通过网络、现场招聘会等形式向外及时发布招聘需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。20_年的招聘任务是满足公司本年度的工作需求，为下一年公司业务开展储藏人才，完成招聘方案，特别是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的招聘作为重中之重。2、加强学习、技能培训、储藏人才公司在开展，人才也需要开展才能满足公司开展的需求。

16、在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资，要通过主动培训，提升企业竞争力。通过公司内部培训，为公司培养“岗位专家型”人才，为公司长远开展做好人才储藏。在20_年里，由于公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提上日程，在时间安排上和公司市场开发的方案中没有适宜的条件去做，那么在20_年里，随着公司的开展，综合管理部要在此项工作上要下一些功夫，不求出多大成绩，但求能出好的效果。这就要求制定好本年度的团队培训方案，推动方案的施行，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。除此之外，在20_年里，我们要试做本部门内部的技能培训，虽然综合部人员较少，

17、但是正因为这样，更要进步本部门内部人员的工作技能与效率，从而更好的协助其他部门工作。并且一如既往的协助技术部门组织好产品技术培训。3、岗位工作分析p 岗位分析p 是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过岗位分析p 既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。公司目前的情况是，经过20_年的部门设立和岗位调整，各职位工作职责相对20_年较明晰，但是仍存在一人多职，多人一事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。基于_公司目

18、前职能部门人员配置较少和公司实际情况，需要深化到各部门和岗位调研后，将在4月份中旬完成拟写各岗位、各部门的职能以及岗位工作细那么。4、员工福利与鼓励员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，在20_年，方案对公司福利政策进展一些的建议和调整，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工鼓励是福利政策的补充，其中包括精神鼓励。做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。综合管理部方案在20_年度全年工作中，做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。1)方案设立福利工程：员工体检、婚嫁礼金等。上述福利工程必需

19、要根据公司的实际情况进展设立。2)方案制订鼓励政策：(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议(提案)奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。3)20_年第一季度内(3月31日前)完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司总经办，通过后进展有组织地贯彻执行。二、行政管理工作方案：1、加强本部门自身建立公司自设立综合管理部以来，公司指导对综合管理部的建立也极为关心。综合管理部的自身建立也正在逐步走向标准，职能作用也逐渐得到表达。综合管理部作为公司开展的中枢神经，自身的正规化建立非常重要。因此，综合管理部在20_年将大力加强本部门的内部管理和标准，严格按照公司管理工作要求，

20、将综合管理工作从简单的日常管理提升到战略性管理的层次，使综合管理工作结果成为公司高层决策的参考根据之一。综合管理部20_年度自身建立目的为：完善本部门组织职能;完善公司内部流程设计;完本钱部门人员装备，预计增设一名行政文员;提升本部门员工专业技能和职业素养;进步部门工作质量要求、效率;圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。2、加强迫度建立、推进管理制度化。公司中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越创造显。作为综合管理部，其重心工作主要表如今行政管理和人力资管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度

21、建立是第一位的。今年要建立和完善绩效管理方面的制度建并推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作做出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作;标准员工工作行为;建立培训制度来到达进步培养、开发人才的目的;完善人事管理制度来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作;完善薪酬制度，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍。3、加强文化宣传、提升人文气氛。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精华，打造公司文化气氛，综合管理部要担当首要责任。按照20_年继续培育企业文化的工作要求，综合管理部要提炼出公司的核心文化，来进步员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，

22、进步整个团队的凝聚力，进步员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。三、其他工作方案：1、协助参展，保质完成基于20_年5次大小展会的顺利参加，20_年在质量上都会有很大的提升，就营销中心展会的参加，综合管理部从人员、后勤和物料协助工作上都会给予大力的支持，服从公司安排，全力协助，搞好20_年的参展工作。2、做好后勤，保障工作结合实际情况，对于办公用品采购，我们尽量考虑员工的意见，从大多数人的意愿出发，争取做到为员工购置高质，易用的产品。采购时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原那么，既为员工购置到适宜用品，又在程度上节省公司开支。同时，管理上，继续采用“统一采购，统一发放”的原

23、那么，进展申购审批和标准化操作，杜绝了随意购置、使用。对于突发急需而办公室没有库存的特殊用品，综合管理部在1个工作日内到市场上购置，力争做到不影响工作。及时完成通讯费、电费、物业费、房屋租用费、宽带使用等费用的核算及缴纳工作，保证公司内部工作顺利进展，并且要严格控制日常行政开支。宣传物料制作以及礼品采买制作，会根据公司业务的需求以及费用的控制，随时补充新的方案。多联络多项选择取外联制作厂家，在保质的前提下，降低本钱缩短周期。当然，这需要各部门配合工作，在报备需求制作物料时，按照实际制作周期和费用，提早报备方案，防止时间上的错后导致使用的不便。2022年度部门工作方案5指导思想：以公司开展战略规划为指导，结合物业管理效劳工作实际，抓好办公室内部建立，充分发挥办公室协调、效劳作用。工作思路：办公室是公司综合管