2022年医联体建设管理制度范文

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年医联体建设管理制度范文_市中医医院医联体联席会议制度为建立_市中医医院医联体信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，保障医疗体工作顺利开展，结合我院实际，特制定本制度。(一)_机构1、联席会议领导机制联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各成员单位院长为副组长，各乡镇卫生院、社区卫生服务站负责人为成员。2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在，负责联席会议日常工作。办公室主要职能有。负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议_通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草_；研究各部

2、门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开联席工作会议。联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室负责人、护士长组成。(二)会议程序：联席会议原则上每季度或半年召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开。会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。联席会议的主要议题由医联体成员单位填写提请联席会议讨论议题议案表，并经成员单位分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一

3、安排召开。每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头成员单位。负责中心议题的成员单位对需要研究协商的议题，应事先向理事会汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。联席会议办公室收到中心议题后，应认真_，及时请示理事会作出是否召开联席会议_决定。(三)反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形成_。_由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位贯彻执行。_的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。对涉及多个成员单位的日常性事务，由办公室负责统筹协调。各成员单位对_的落实情况应及时向联席会议报告。联席会议办公室负责对_的落实情况进行督办。2022年医联体建设管

4、理制度范文（二）寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证集团各项工作健康运行。二、合理完善调配专家资源机制制度。镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。若有特殊情况，分别向所在医院和驻值医院请假。三、开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。常驻专家对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。四、实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。五、实现资源共享制度。建立以人民医院为核心的基层远程会诊系统，