西山煤电集团公司煤质管理办法

1、 TOC o 1-5 h z 一、煤质管理目标：1.二、组织机构及职责： 1.（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组 1（二）领导组职责2.（三）领导组办公室职责 2（四）领导组成员单位职责3.1、西山煤质监督服务处职责 42、领导组其他成员单位职责 4（五）各级质量管理部门职责 41、质量管理处职责4.2、生产矿井、选煤厂质量管理部门职责 5三、什、销售、服务铉程的煤炭产品数、质量管理5（一）原煤数、质量管理.5.（二）煤炭洗选加工数、质量管理 7（三）储、装、运环节数、质量管理 7（四）内部调运煤的数、质量管理 8（五）采制化控制管理 9.（六）售后服务环节数、质量管理 9四、煤炭产

2、品数、质怖督检查.10（一）监督检查的责任与权力 1.0（二）监督检查内容.10五、煤质管理标准化的检查1.1六、煤炭产品数、质量事故的认定1.1（一）一般质量事故 .10（二）严重质量事故 .10（三）重大质量事故 .10七、煤质管理奖罚规定1.2（一）奖罚原则1.2（二）数、质量事故的追究、考核 1.21、一般质量事故的追究、考核 122、严重质量事故的追究、考核 133、重大质量事故的追究、考核 13（三）煤质绩效奖罚考核 1.31、考核内容1.32、考核指标1.33、考核办法 1.4(1)冶炼精煤质量考核1.4(2)动力煤质量考核1.4(3)入洗原煤质量考核1.4(4)调太选入洗原煤质

3、量考核1 4(5)燃料煤质量考核1.4(6)精煤合格率考核奖励 1.4(7)筛混煤合格率考核奖励.14(8)入洗原煤考核奖励 1.4(9)调太选入洗原煤考核奖励1 4(10)燃料煤考核奖励15(11)季度煤质标准化检查考核奖励 1 54、煤质绩效考核结果兑现1.5(四)煤质管理单项奖励考核 1.51、煤质管理单项奖励基金提取和来源 1 52、煤质管理单项奖励 163、煤质风险抵押.16(1)煤质风险抵押考核指标： 1 6(2)煤质风险抵押人员及金额 1 6(3)煤质风险抵押兑现办法： 1 6八、其它171.7.西山煤电（集团）公司煤炭产品数、质量管理办法为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品

4、数、质 量保障体系，确保煤炭产品数、质量满足市场需求，巩固 和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业的 综合效益最大化，根据山西焦煤集团有关规定，结合集团 公司实际，特制定本办法。一、煤质管理目标：（一）集团商品煤合格率考核指标，精煤A97%动力煤A 95% 奋斗目标 100%（二）杜绝严重及以上数、质量事故，力争实现数、质 量管理零缺陷、零事故。二、组织机构及职责：（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组组 长：金智新 薛道成 常务副组长：王玉宝王成师胡文强邢崇荣薛占儒廖拴柱达善荣侯水云副组长：徐俊明刘志安 刘成效郭文斌郭福忠王永信王晶莹成 员：集团选煤、采煤副总工程师、西山煤质

5、监督服务处、机关相关处室负责人领导组下设办公室，办公室设在质量管理处。办公室主任：刘青伟 副主任：徐 晖 钱纳新 成 员：质量管理处、西山煤质监督服务处相关人员各生产矿井、选煤厂要成立本单位煤炭产品数、质量管 理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤 炭产品数、质量满足用户合同和市场需求。（二）领导组职责1、负责贯彻上级煤炭产品数、质量方面的方针、政策、 措施，并制定集团公司煤炭产品数、质量管理方针、政策、 措施。2、负责领导、组织、安排、部署集团公司的煤炭产品数、 质量管理年度工作安排及长远规划。3、负责对集团公司所属各生产矿井、选煤厂煤炭产品数、质量的管理情况进行监督、检查、指

6、导、考核。4、负责协调、解决煤炭产品数、质量管理过程中的相关 问题，并对由现严重及以上数、质量事故的有关责任单位、 部门、人员进行责任追究。5、负责建立集团公司煤质管理奖励基金，调动各生产矿井、选煤厂及相关人员重视质量、追求质量的积极性，促进 集团煤炭产品数、质量不断上水平。（三）领导组办公室职责1、负责集团公司煤炭产品数、质量管理方针、政策、措 施的落实、检查、考核。2、负责组织有关部门对各生产矿井、选煤厂煤炭产品数、质量管理进行监督、检查、指导、考核，及时协调解决生产、销售全过程存在的问题，通报煤炭产品数、质量完成情况。3、每季度对各生产矿井、 选煤厂煤质管理标准化工作进 行检查、考核，并

7、通报。4、每月组织一次煤质科长工作例会，总结交流经验，针对生产、管理实际，结合市场分析研究相关问题，寻找差距、 不足，不断提升煤质管理水平。5每年组织一次煤质管理工作会，总结安排年度煤质管 理工作。6、按月对各生产矿井、 选煤厂进行煤质绩效考核。 按季 对各生产矿井、选煤厂及机关相关处室人员进行煤质奖励考 核发放。(四)领导组成员单位职责1、西山煤质监督服务处职责(1)负责对集团公司外销商品煤、内部调运煤实行100% 稽查。稽查结果作为煤质绩效考核和煤质单项奖励及煤质风 险抵押兑现的考核依据。(2)负责每日向集团煤炭产品数、质量管理领导组办公室通报具体详细的稽查结果。(3)协助主管部门做好矿(

8、厂)采制化业务培训工作。(4)负责做好集团煤炭产品数、质量记录及售后服务工 作。(5)配合集团公司相关部门做好煤炭产品数、质量管理、检查及考核工作。2、领导组其他成员单位在各自职责范围内全力配合并做好相关工作。(五)各级质量管理部门职责1、质量管理处职责(1)承担集团公司煤炭产品数、 质量管理领导组办公室 的职能，负责对集团公司煤炭产品数、质量监管。负责对各 生产矿井井下生产、选煤厂洗选加工、储、装、运环节的数、 质量控制工作。(2)负责开展各生产矿井、选煤厂煤质管理标准化工作， 每季度进行检查、考核。(3)负责对各生产矿井工作面采掘衔接数、质量情况和煤炭产品数、质量情况进行预测；合理安排生产

9、矿井配采工 作。(4)制定选煤厂的配洗方案， 集运站点的配煤方案并上 报焦煤集团质量管理中心审批。(5)负责统一安排集团公司各生产矿井生产大样的检 测、化验工作，确保生产大样数据的及时、准确。(6)按时向焦煤集团质量管理中心提报相关资料、报表,及时传递生产、加工等信息。(7)积极配合销售总公司、焦煤集团质量管理中心做好 售后服务及跟踪走访用户工作，掌握市场动态，收集反馈市 场信息，了解用户对集团公司煤炭产品的需求和意见。(8)积极与全国其他煤炭企业开展技术交流活动，了解掌握同行业先进的质量管理经验和技术，寻找差距和不足， 提高集团公司煤炭产品数、质量管理水平。2、生产矿井、选煤厂质量管理部门职

10、责(1)负责执行集团公司煤炭产品数、质量管理的各项规章制度，承担产品质量的主体责任。(2)按照集团公司下达的煤炭产品质量计划科学合理安 排组织生产，并制定完善的质量控制和保证措施。(3)各生产矿井、选煤厂因生产环节由现异常而造成质量变动和波动时要及时上报集团公司煤炭产品数、质量管理 领导组办公室，并采取针对性措施，避免发生商品煤数、质 量纠纷。(4)负责对日常生产过程中的质量进行管理、检查、预测；负责煤层煤样、月综合煤样、生产检查煤样、商品煤由 矿(厂)的质量检验和资料汇总。(5)负责按照煤质管理标准化标准对化验室进行标准化 建设，定期组织采制化人员进行培训学习。(6)按时向集团公司质量管理处

11、提报相关资料、报表、总结，及时传递生产、加工、销售等信息。三、生产、销售、服务全过程的煤炭产品数、质量管理(一)原煤数、质量管理集团公司所属生产矿井要做好井下煤炭生产数、质量管理 工作。1、各生产矿井要做好盘区、工作面设计并合理安排采掘衔 接，多煤层开采的矿井，安排生产计划时，必须考虑不同煤层 合理配采，确保毛煤质量稳定。优质、优势煤种同普通煤种同 时开采时要根据产品质量计划、市场用户需求情况，统筹考虑、 合理部署。2、加强井下地质构造的勘测、预测工作。要充分考虑断层 和无碳柱对井下毛煤质量的影响，做好煤研及岩石的分装、分 储、分运工作，有条件的矿井要设置砂石崛，把砂石处理在井 下。3、要加强

12、回采工作面的管理，杜绝割顶、割底，顶板易碎的工作面要采取有效方法和措施防止碎石进入毛煤；采用放顶 煤开采的工作面要制定严格的生产措施，做到不丢煤、少漏砂;特殊情况下生产的劣质煤、脏杂煤必须单独运由坑外存放，经 过拣研、选研、除杂等加工后，由煤质部门验收合格方可入库。4、工作面要做好生产、 防尘用水管理，杜绝将水直接排入 煤仓，确保毛煤水份不超标。5、加强井下采煤生产过程中火工品及其它生产物资的使用 管理工作，避免雷管、炮线、杂木、杂铁、杂物等混入煤中， 影响洗选加工及商品煤质量。6、提供入洗原料煤的矿井， 对生产不同牌号、质量差异大 的煤层，必须严格坚持分储、分装、分运，为洗选加工、准确 配煤

13、提供条件。7、各生产矿井要加强井下毛煤质量管理，严格执行采掘工作面5日毛煤循环检查制度，制定对采掘队组毛煤质量月度考 核计划及奖罚制度，按月检查考核、奖罚兑现。8、各生产矿井要按照月度煤质计划指标组织生产，井下遇到不可预见的地质构造或与预测差异较大影响原煤质量指标完 成的情况要及时向集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室汇报，并采取措施及时处理。（二）煤炭洗选加工数、质量管理集团公司所属各选煤厂要做好洗选加工环节的数、质量管 理工作。1、筛选破碎设备、动筛排研系统要按规定要求正常运转， 筛上物经选研后必须破碎，确保煤炭产品粒度符合要求。2、加强拣肝、拣杂、除杂设备的管理，生产过程中要有除 雷

14、管、铁器、木片等装置及相应的回收措施。3、加强选煤生产过程数、 质量管理，保证精煤产品质量合 格、稳定。对不同质量规格的精煤产品严格分储、分装、分运。4、各选煤厂煤质管理部门要对井下工作面煤质变化情况适 时采样分析，及时掌握了解，给洗选生产提供准确信息。5、各选煤厂根据入洗原煤的质量制定并严格执行保证产品 质量的生产措施。定期对主要洗选、脱水设备的可靠性进行检 查。做好不同煤层的合理配洗，保证产品内在质量符合合同指 标要求，做到品质相符。不得因产品产量、回收率而影响产品 质量指标。6、洗精煤产品要按实测水分外报，并按合同约定的计量水分折算净量与用户进行结算。（三）储、装、运环节数、质量管理集团

15、公司所属各生产矿井、选煤厂要做好煤炭产品储存、 装车、运输各环节的数、质量管理工作。1、各生产矿井、选煤厂生产不同质量规格的煤炭产品，必须严格分储、分装、分运2、不销售未经拣选加工的毛煤；不发运未经检验的产品； 不销售掺假产品和未经加工的赃杂煤；不自行变更煤质牌号和 产品品种；不在采样、制样、化验工作中弄虚作假，质级不符。3、装车环节要有规范的清扫车底和补车门检查验收制度； 产品装车前要认真对车底进行清扫，做到逐车检查，特别是冬 季冻结的车底杂物要彻底清理干净；对于破损车辆，一定要修 补牢固（钢制车用钢板焊好，木制车用木板钉牢），严禁用其 它易脱落物品堵、补漏洞。4、各矿、厂的计量衡器要按规定

16、定期维护、检定；以轨道衡计量的单位要按标准要求装车；以量尺划线装车的单位应定 期测量煤炭比重，认真做好量车划线、平车工作，避免发生亏 吨事故。5、同煤种的煤炭可以进行配装， 但要保证配装产品质量均 质、稳定；严禁“高灰铺车底”等弄虚作假行为，保证质级相 符。6、冬季要提前做好防冻液添加准备工作，确保防冻液添加设施正常运行，严格防冻液入厂前的验收工作，按要求足量添 加合格的防冻液，杜绝冻仓、冻车事故发生。（四）内部调运煤的数、质量管理内部调运煤是指供太原选煤厂的调入洗原煤；供西山热电 和古交配煤厂的燃料煤； 供五麟公司、西山煤气化公司的精煤。1、各供煤单位要严格按照调入单位数、质量的需求组织调运

17、，按要求做到分装、分储、分运。2、各调入单位要做好配煤、配洗工作，确保产品质量。3、供煤单位与调入单位要加强沟通和联系，由现问题，及时汇报，采取措施，共同确保内部调运煤的数、质量满足生产 需求。（五）采制化控制管理1、各矿、厂要建立独立的煤质管理机构，健全煤质管理岗 位责任制。2、煤质机构人员要足额配备， 专职煤质工程技术人员、 中 级以上技术职工、专职井下采样人员要按规定比例配备。3、要定期开展采制化人员业务培训工作，提高采制化人员专业技能。4、建立健全采制化人员岗位责任制、操作规程和安全管理制度，上岗人员必须持证上岗。5、要加大采制化设备的投入力度，选用先进、可靠、稳定、符合国标和安全规程

18、的采制化设备。豉励使用自动化程度高的 采制化设备。6、要加强煤质管理信息化系统的投入和建设，提升质量控制水平。7、各矿（厂）要严格按照标准，做好日常井上、下及洗选 加工过程中的采、制、化业务工作。生产大样的采取、分析， 必须上报集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室，由集 团公司统一安排，以确保取样、分析、汇总的质量准确性、权 威性。（六）售后服务环节数、质量管理1、各级质量管理部门要加大售后服务力度，强化售后服务 工作。各矿、厂要设专人负责配合售后服务工作。2、各级质量管理部门要加强与用户的沟通、交流，避免因沟通不及时而产生质量纠纷。 变质量纠纷事后处理为事前预防。3、各级质量管理部门要配

19、合焦煤集团质量管理中心对商务 纠纷核实、认定、处理工作。做好售后服务及走访用户工作， 掌握了解市场动态和信息。四、煤炭产品数、质量监督检查集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室对集团公 司所属各生产矿井、选煤厂的煤炭产品数、质量进行监督、 检查。（一）监督检查的责任与权力1、监督检查中发现不合格产品或有影响产品质量的情况 时，有权制止相关的生产、装车、发运，生产单位要配合执 行；对造成质量事故的生产矿井、选煤厂，集团公司煤炭产 品数、质量管理领导组对质量事故进行调查、核实、确认， 并按有关规定处理。2、集团公司煤炭产品数、 质量管理领导组办公室每月底 根据对煤炭产品数质量稽查、反馈结果对各生

20、产矿井、选煤 厂进行考核、奖罚。各生产矿井、选煤厂要根据考核情况对 煤质管理工作查漏补缺，制定措施，狠抓落实，不断提高煤质 管理水平。3、各生产矿井、选煤厂要对本单位数、质量工作做好全 过程管理、监督、检查。（二）监督检查内容101、对集团公司外销商品煤、内部调运煤100燔查，对用户投诉100烦理，对发生纠纷和质量事故的矿、厂及相关个人 io。%!查处理。2、监督各生产矿井、选煤厂煤质管理体系的运行情况， 监督煤层合理配采，储、装、运系统及洗煤生产过程中各环 节数、质量控制情况。3、监督各生产矿井、选煤厂生产的商品煤质量是否按合 同约定的质量指标组织生产的情况。4、监督各生产矿井、选煤厂是否按

21、规定进行装车计量的 情况。5、监督各生产矿井、选煤厂是否按煤炭法、产品 质量法等有关产品质量条文执行的情况。五、煤质管理标准化的检查集团公司所属各生产矿井、 选煤厂要对照西山煤电（集 团）公司煤质管理标准化工作标准及检查评分办法的要求，不断完善自身的煤质管理标准化工作体系，提高煤质管理水 平，并每月组织一次自查，检查结果月底报质量管理处。集 团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室每季度对各生产 矿井、选煤厂进行检查、考核、打分、通报。各生产矿井、 选煤厂要根据检查情况进行整改，并将整改措施在通报发生 后的10日之内上报领导组办公室。六、煤炭产品数、质量事故的认定（一）一般事故： 售生的煤炭产品

22、质级不符，造成质量 损失形成纠纷的；装车数量不足，造成亏顿损失形成纠纷的。11集团公司接到质量事故反馈后，由集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室通知相关生产矿井、选煤厂，并会同 焦煤集团相关部门共同确认。（二）严重质量事故：因质量低劣，造成用户拒卸或退货； 售生产品煤种不符；售生产品混有大于 100mm碎石及杂物， 影响产品外观质量，对公司信誉造成严重影响；单列煤亏吨 数、质量纠纷损失混煤 15万元以上；精煤30万元以上。（三）重大质量事故： 因质量纠纷，丢失市场；国家质 监部门抽检产品质量不合格 ，在媒体曝光，对集团公司信誉 造成严重影响。七、煤质管理奖罚规定（一）奖罚原则1、煤质管理奖

23、罚实行单位、个人奖罚相结合；月度煤质绩效考核和煤质风险抵押兑现相结合；季度煤质管理单项奖励考 核和煤质管理标准化检查考核奖励相结合。2、对全年商品煤合格率精煤 97%动力煤95%发生重 大质量事故的单位实行“产品质量一票否决制”，取消矿、 厂全年评先、评优资格；取消矿（厂）长、分管煤质矿（厂） 长、煤质科长（经理）全年评模资格。（二）数、质量事故的追究、考核1、一般质量事故的追究、考核发生一般质量事故由集团公司煤炭产品数、质量管理领 导组办公室在集团公司通报，确定的用户索赔金额全部由生 产责任单位承担，并对事故责任单位按5000元/批扣罚当月绩12 效工资。2、严重质量事故的追究、考核发生严重

24、质量事故由集团公司煤炭产品数、质量管理领 导组对事故责任人进行责任追究，视情节轻重，给予事故责 任单位主要责任人警告至降级的处分，并在集团公司通报， 事故责任单位主要负责人在集团公司做检查。确定的索赔和 上级扣款全部由事故责任单位承担，并对事故责任单位按该 列煤全部煤款的15咐口罚当月绩效工资。3、重大质量事故的追究、考核发生重大质量事故由集团公司煤炭产品数、质量管理领 导组对事故责任人进行责任追究，视情节轻重，给予事故责 任单位主要责任人记过至撤职的处分，并在集团公司通报， 事故责任单位主要负责人在集团公司做检查。确定的索赔和 上级扣款全部由事故责任单位承担，并对事故责任单位按该 列煤全部煤

25、款的30咐口罚当月绩效工资。（三）煤质绩效奖罚考核1、考核内容冶炼精煤质量考核动力煤质量考核入洗原煤平均灰分、硫分的考核调太选入洗原煤月度平均灰分、硫分的考核供西山热电、古交配煤厂燃料煤月度平均发热量的考核 季度煤质管理标准化检查考核奖励2、考核指标13(考核指标附后)3、考核办法(1)冶炼精煤质量考核灰分高于合同指标为不合格品，在月度绩效考核扣罚3000元/批；硫分高于合同指标为不合格品，在月度绩效考核扣罚 2000元/批。灰分低于合同指标0.50%以上或硫分低于考核指标0.20%以 上为质量过剩，在月度绩效考核中扣罚1000元/批。(2)动力煤质量考核低位发热量低于合同指标为不合格品，在月

26、度绩效考核扣罚3000元/批。低位发热量高于合同指标150cal/g以上为质量过剩，在月 度绩效考核中扣罚1000元/批。(3)入洗原煤月度平均灰分每高于考核指标 1%在月度 绩效考核中扣罚1万元；月度平均硫分每高于考核指标 0.1%, 在月度绩效考核中扣罚 3万元。(4)调太选入洗原煤月度平均灰分每高于考核指标1%在月度绩效考核中扣罚 2万元；硫分每高于考核指标0.1%,在月度绩效考核中扣罚 2万元。(5)供西山热电和古交配煤厂燃料煤月度平均发热量每 低于合同指标150大卡，在月度绩效考核中扣罚2万元(6)选煤厂全月精煤合格率完成 97-98%、98-99% 100% 分别在月度绩效考核中提

27、增1万元、2万元、5万元。(7)生产矿井全月筛混煤合格率完成95-97% 97-99%14100%分别在月度绩效考核中提增 3万元、5万元、15万元。(8)生产矿井入洗原煤月度平均灰分、硫分完成考核指标， 分别在月度绩效考核中提增2万元、5万元。(9)杜儿坪矿、西铭矿调太选入洗原煤月度平均灰分、硫 分完成考核指标，在月度绩效考核中分别提增 5万元。(10)各矿(厂)供西山热电和古交配煤厂燃料煤月度平均发热量完成考核指标，在月度绩效考核中提增3万元。(11)季度煤质管理标准化检查考核奖励按照集团公司煤质管理标准化工作标准及评分办法 对季度检查考核得分 960分及以上且排名在前三名的生产矿 和选煤厂，在下一季度首月绩效考核中分别提奖5万元、3万元、2万元。4、煤质绩效考核结果兑现考核结果与各生产矿井、选煤厂当月绩效工资桂钩。由集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室根据检查、稽查、考核情况提由考核奖罚意见，报集团公司企管处，纳入集团 公司月度绩效考核体系，按月考核兑现。(四)煤质管理单项奖励考核集团公司设立煤质管理单项奖励基金，分煤质管理单项奖 励和煤质风险抵押，用于对集团公司煤质工作做由贡献的个人 奖励和煤质管理标准化检查人员奖励及煤质风险抵押兑现。1、煤质管理单项奖励