最全的房地产公司组织架构及岗位设置

1、房地产公司组织架构及岗位职责最全的房地产公司组织架构及岗位设置最全的房地产公司组织架构及岗位设置一、公司组织架构最全的房地产公司组织架构及岗位设置二、部门及岗位职责总经理根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本

2、。全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。最全的房地产公司组织架构及岗位设置17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与最全的房地产公司组织架构及岗位设置6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等

3、方案。负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。全面把握工程验收并组织与物业交接工作。公司其他部门的协作关第，对外做好相关XX工作。副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化

4、工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关XX工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师最全的房地产公司组织架构及岗位设置1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。5、负责规划

5、四图（总平、竖向、管总、现状）文本的编制、审核、报批、公示。6、组织公司有关部门、专家审核规划设计方案。7、户型合理，造价经济（不高于同水平楼盘），施工方便，材料方便实现。8、负责地质勘察设计单位的招标、合同签订、现场配合及地质报告的审核、归档、签发工作9、负责xx设计单位的招标；合同签订、及相关的设计任务书、成本控制、审查报批、归档、签发等工作10、确保xx设计效果的实现。11、协助工程部拟定工程合同，审核相关合同条款，参与对投标单位的资质考察和确认。12、对主要材料的选择提出意见，并组织相关人员对工程设备和材料进行考察和认证。最全的房地产公司组织架构及岗位设置13、组织参与设计技术交底，图

6、纸会审工作，审查图纸会审纪要。14、建立设计巡场制度，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量等问题的处理意见。15、协助审核部进行工程竣工结算工作，审核工程进度计量及款项。16、指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。17、工程营销所需工程规划、设计材料（图纸、数据）的整理、核实、保存、提供。18、办理各阶段项目工程手续所需规划、勘察、设计材料（图纸、数据）的整理、核实、保存、提供。20、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。21、审批工程管理部或项目公司报送的施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见。22

7、、签署各项技术性文件和对外联络。23、完成领导交办的其它工作。最全的房地产公司组织架构及岗位设置（二）营销策划部部门职责1、根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。2、根据公司下达的年度销售任务，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成3、完成各类营销推广方案并组织实施。4、做好市场调研、分析、报告工作。4、做好各类关系维护。5、做好销售相关的手续办理、资料整理归档工作。6、完成公司领导交办的其他工作。营销策划总监1、根据公司下达的目标，为销售经理和策划经理分解任务和制定销售计划，并监督完成。最全的房地

8、产公司组织架构及岗位设置2、负责部署监督领导销售经理、策划经理、置业xx完成销售任务。3、负责大力拓展各类销售渠道。4、负责全体营销策划部员工的培训工作。5、领导策划经理、策划专员及其他销售员工定期进行市场研究，定期向公司提供市场调研分析报告6、负责公司项目前期项目论证、规划设计跟进，为公司提供物业发展设计报告。7、负责公司开发项目的营销策划推广方案的制定、执行、监控、分析、总结、调整。8、负责公司开发项目的营销推广费用计划制定、申报，经公司审批之后执行，并控制费用。9、负责项目在推广过程中与各公司的衔接。10、负责进行项目营销资料的设计跟进、审核、制作、发布。11、负责项目销售定价方案的草拟

9、、申报。12、根据不同推广时期的市场及销售情况的变化，及时调整推广计划。13、制定全体营销策划部员工的绩效考核办法，报公司批准通过后，并完成月度、季度、半年度、年度绩效考核工作。最全的房地产公司组织架构及岗位设置14、负责制订销售价格表和销控的控制。15、负责案场的销售管理和销售组织工作，解决销售过程中出现的各类问题，客户分析、价格研究、促销政策激励机制、优惠政策等。16、负责全体营销策划部员工日常工作规范和工作流程监管。17、负责协调房屋移交工作。18、完成公司领导交办的其他工作。销售经理1、在营销策划总监的领导下具体负责代理、渠道公司的管控及配合。2、负责定期提交业务分析报告，并组织销售主

10、管、置业xx进行市场调研，并及时向上级汇报具体调研分析情况。3、根据公司整体经营目标计划，定期起草本部门的阶段工作计划，并负责计划的安排和实施，实时掌握销售进度，及时调整策略和方法，确保销售任务的完成。4、负责本部门员工的相关培训。最全的房地产公司组织架构及岗位设置5、负责本部门的管理工作，考核销售人员并协助制定绩效改善计划，各销售环节相关问题的技术支持、协调处理。6、负责销售流程、销售政策的监控，项目房源销控及价格审核、营销推广方案的执行，积极参与各相关管理制度建设及督促实施。7、负责销售案场样板间等展示区的的现场环境、气氛的调节调度工作。8、客户销售接待与谈判。9、负责督促完成签约、按揭、

11、客服工作。10、确保销售团队稳定并确保有良好的工作关系环境。11、完成领导交办的其他工作任务。策划经理1、负责统筹策划工作，保证销售目标达成。2、合作单位关系维护，配合项目拓展，提供技术支持，促成项目签约。3、负责策划的知识沉淀与专业提升，提高策划工作品质，大力贡献知识平台。最全的房地产公司组织架构及岗位设置4、负责项目各类营销策划方案的撰写、提报。5、负责各类营销活动方案的撰写并组织实施工作。6、负责组织相关项目的市场调研、并完成市调报告的撰写。7、负责与相关媒体对接，搞好公司各类项目推广工作。8、做好项目策划、包装、宣传、跟进实施等工作。9、完成领导交办的其他工作任务。销售主管1、协助定期

12、提交业务分析报告，并组织置业XX进行市场调研，并及时向上级汇报具体调研分析情况。2、协助起草阶段销售计划，并负责协助销售经理安排和实施，实时掌握销售进度，及时上报领导3、协助对置业XX的入职培训和日常业务培训。4、协助对置业XX的日常管理工作，考核销售人员并协助制定绩效改善计划，各销售环节相关问题的技术支持、协调处理5、协助监控销售流程、销售环节监控，积极参与各相关管理制度建设，及督促实施。最全的房地产公司组织架构及岗位设置7、积极参与专业培训，持续提高专业水平和销售技巧，注重言谈举止，代客热情有礼，为企业和楼盘树立良好形象最全的房地产公司组织架构及岗位设置6、协助销售案场样板间等展示区的的现

13、场环境、气氛的调节调度工作。7、负责客户日常接待、回访、问卷调查等维护工作并做好相应的记录。8、协助督促完成签约、按揭工作。9、协助保持销售团队稳定并确保有良好的工作关系环境。10、完成领导交办的其他工作任务。置业xx1、负责客户日常接待、回访、问卷调查等维护工作并做好相应的记录。2、严格执行公司的接待流程，销售政策，不得私自承诺客户相关购房的要求。3、完成销售合同的签署、银行按揭合同的签署及客户回款的跟踪，协助相关部门办理按揭和两证4、与客户保持良好关系，与客服、物业团队紧密合作，做好售前售后的全程跟进服务。5、定期进行工作总结，提高工作计划性及有效性。6、做好相关台账数据的录入工作。8、完

14、成领导交办的其他工作。策划专员1、协助项目开发前期策划的工作2、协助各类营销活动开展的策划、组织工作。3、协助组织相关项目的市场调研、并完成市调报告的撰写。4、协助组织完成项目竞品营销推广等系列市场数据的收集分析，并确保其准确及时。5、协助项目推广计划制订及实施，并控制其时效性，以确保其达成或超越。6、协助与相关媒体、合作单位的对接，搞好公司各类项目推广工作。7、协助策划经理开展各项活动方案的撰写、提报。8、完成领导交办的其他工作任务。按揭专员最全的房地产公司组织架构及岗位设置1、负责按揭客户的登记工作。2、接收按揭贷款客户资料并详细审核，与银行沟通，联系并预约银行，带领客户办理按揭贷款手续和

15、核查征信3、负责督促银行按揭贷款客户的放款工作，确保及时放款。4、统计按揭贷款的放款额并建立台账、报表。5、负责欠款客户的催款工作。完成领导交办的其他工作签约专员1、负责商品房买卖合同的签定、备案。2、负责商品房买卖合同的交接、整理归档。3、客户合同的发放。4、签约台账、报表的建立。5、完成领导交办的其他工作最全的房地产公司组织架构及岗位设置内控专员1、负责房源销控及价格审核。2、相关台账的建立。3、相关报表。4、与财务部门完成对账工作。5、相关销售数据的统计。6、完成领导交办的其他工作权证专员1、负责收集整理分户产权资料。2、负责房屋移交工作。3、负责契税和维修基金报审。4、负责不动产证的办

16、理。最全的房地产公司组织架构及岗位设置5、与相关部门对接产权证办理的相关。6、完成领导交办的其他工作。客服专员1、客户相关投诉的对接与处理。2、签约未签约客户退房工作。3、客户资料的录入汇总。4、各个部门的对接工作。5、负责回访客户xx调查，及相关交付情况是否正常。完成领导交办的其他工作开发部部门职责最全的房地产公司组织架构及岗位设置负责围绕5证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责前期工作相关的房地产信息和政策法规收集与研究。（一）国有土地使用证；（二）建设用地规划XX;（三）建设工程规划XX;（四）建筑工程施工XX（五）商品房预售XX1、根据公司经营计划

17、参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：2、为公司提供新项目调研等方面的政策支持;3、及时准确地接收政府部门发布的信息及时汇报给公司，根据公司领导批示完成参加（接待）工作。开发部经理1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作;2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作;3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作;4、向市建设局申办XX审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续;最全的房地产公司组织架

18、构及岗位设置5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请xx、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、xx设计；7、负责向环保局报审xx项目建筑设计方案、办理环评手续；8、向民政局报审xx、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；9、向交警支队申办xx、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）；12、负责（牵头）进行项目报批、报建所

19、需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；14、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工；15、工程竣工后,会同有关部门及时办理物业移交手续；16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议；最全的房地产公司组织架构及岗位设置17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序；18、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。报建员按开发部经理的安排协助完成以下工作1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研

20、究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作；4、向市建设局申办xx审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请xx、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、xx设计；7、负责向环保局报审xx项目建筑设计方案、办理环评手续;最全的房地产公司组织架构及岗位设置8、向民政局报审xx、扩建、改建项目的设计方案

21、，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；9、向交警支队申办xx、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）；12、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；14、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工；15、工程竣工后,会同有关部门及时办理物业移交手续；16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司

22、主管领导汇报工作进展，提出合理化建议；序；17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩18、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。四）财务部最全的房地产公司组织架构及岗位设置部门职责1、财务部是在总经理直接领导下的公司经济活动的管理机构，是公司经营活动过程中，各种经济行为集中反映和集中表现的信息管理系统，财务活动的核心是资金的运动，表现为资金的筹集和运用。财务管理就是对公司经营过程中的财务进行预测、组织、协调、分析和控制的管理过程。2、认真做好确认、计量、记账、算账、报账工作，对企业经营活动进行真实反映，履行财务会计反映职能。3

23、、通过会计反映，对发展项目的经营运作情况进行有效的监控，透过对数据的记录、分析、比较、对项目进行经济活动差异分析，及时控制偏差、控制成本、考核业绩、明确责任，对偏离经济活动正常轨道的现象提出纠正意见并及时向有关领导汇报，认真履行财务会计控制职能。4、正确核算公司收入、成本、费用，反映公司的财务状况和经营成果，恰当处理盘亏毁损和坏账，确保资本保全和利润的真实反映。5、严格按照公司规定审核工程款项的支付，定期报告财务收入和资金动态，合理进行资金调度，提高资金的使用效率，并及时做好融资筹资工作。6、负责银行按揭款的办理和催收，保证资金尽快入库。最全的房地产公司组织架构及岗位设置7、办理公司资信评价，

24、努力提高公司资信等级。8、设立项目独立核算帐户，根据财务制度的要求，严格审查各种收支凭证，保证不重复、不遗漏、不虚增，按照责权发生制处理好各项账务。9、依法计算和缴纳国家的税费，及时向政府有关部门报送企业财务报告，正确掌握地方税收政策和融资政策，提出合理建议，以便合理处理缴税和充分发挥资金杠杆作用。10、建立贷款资金的日常管理制度和内部稽核制度，确保收入、支出及时入账。11、做好公司财产物料的存档管理，对各项重要资产分类核算，并建立资产实物负责制，监督其使用情况。12、严格控制公司各项费用开支，对违反支付标准的开支、报账、报销等一律拒绝支付、严格把关，并对各部门费用开支及时反馈。13、对公司的

25、会计数据，会计软件采取有效的保密措施，防止泄漏商业秘密，在对外公布公司各种财务会计数据时，应把握准确恰当，遇上某些敏感问题时，应作充分评估，并征求有关领导或总经理批准。14、负责对各部门借支和备用金的控制和结算。最全的房地产公司组织架构及岗位设置15、认真做好各项收付工作，对各项重大延期收付要及时向有关领导请示汇报，并建立预警机制，对风险作出可靠的预报和预防。16、做好营业登记年审、税务年审、车辆年保等公司各项xx工作。会计经理1、按照公司财务制度和核算管理有关规定，根据公司财务收支实际发生情况做好凭证、审核、制订、记帐、核算等工作，要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符；2、负责公司往来帐款的具体

26、情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算。特别是工程款的情况；3、加强与各部门间的沟通，与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息，进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作。特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作；4、做好客户收款台帐，每月编报销售收入明细报表，报送总经理，以便公司领导及时掌握楼房销售情况及库存情况；最全的房地产公司组织架构及岗位设置5、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表。每月初向公司总经理报送上月收入、成本费

27、用报表；6、对公司各个项目、产品等进行成本核算、编制项目成本表，提供有关的成本资料，做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。特别是拆迁户的赔偿情况，做好相应赔偿资料的整理、归档工作；7、及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。协助主管会计等做好财务工作方面的文件、资料、合同和协议等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议；8、每月编制公司员工工资和xx表，组织相应的财务工作，核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金；9、主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；10、完成领导交

28、代的其他工作。收银员1、负责现场收银工作最全的房地产公司组织架构及岗位设置2、现场销控报表及日周月回款报表及销售佣金计算审核3、与按揭合作银行的对接工作（五）行政部部门职责1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关xx；9、根据工作需要，负责招聘临时工

29、及对其的管理工作10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。行政经理职责最全的房地产公司组织架构及岗位设置1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关xx；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。行政文员负

30、责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；负责组织起草综合性业务规划，xx工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；负责公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实；5最.全协的房助地上产级公司领组导织筹架构备及各岗类位设会置议，协调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检查各业务部门贯彻执行情况负责公司行政费用支出预算计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩条例；拟定公司固定资产、低

31、值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度；负责进行公司固定资产管理，保证公司固定资产不会向外流失；做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创造良好办公环境；负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作；组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；负责公司xx、xx使用和保管；人事专员1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理；2、负责公司员工薪酬、xx、等工作的综合管理；3、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况；4、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工

32、作；5、严格执行公司各项制度，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果；最全的房地产公司组织架构及岗位设置6、参与部门管理；7、配合其他部门有关工作；8、承办领导交办的其他工作。驾驶员1、配合公司外出办公人员出行2、确保所驾驶车辆整洁、无故障。3、完成所驾驶车辆的，年审、油料、保养等工作（六）、工程部部门职责配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。最全的房地产公司组织架构及岗位设置8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库，坚持材料设备的最全的房地产

33、公司组织架构及岗位设置2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。监控各项目xx的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作

34、。负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，xx安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。质量标准，将工作做细做好，切实提供可靠保障。负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业，认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密控制，确保

35、项目施工进展顺利。在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。对各项目相关建设合同进行审核，并提出建议。工程部经理1、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实XX,监督检查项目完成的进度和工程质量；协调单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查XX工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决XX2、负责组织公司工程管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。最全的房地产公司组织架构及岗位设置3、负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。参与综合部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、xx设计会签；参与xx会审；负

36、责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。4、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。5、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织

37、相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。6、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能等工作。土建工程师1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、xx施工管理、合同管理、信息管理工作;2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内

38、的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工

39、程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工xx的准确记录;10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和水电工程师一、水电配套工程的质量、进度、安全xx施工管理水电配套单位进场前的审核工作

40、最全的房地产公司组织架构及岗位设置对管线预埋工作的密切关注保证配套相关对时间节点的强力支持二、项目XX、临电及正式用电、用水的管理项目开工前的临电、XX布置为各进场施工单位提供水电接口与开发部配合进行正式用电、用水施工对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象制定现场xx、临电的管理规定三、水电费的管理每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查建立水电费台账四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作最全的房地产公司组织架构及岗位设置2.依据项目规划设计方案，科学思考、分析、运筹，提供合理有效的装修设计方案最全的房地产公司组织架构及岗位设置协调配套单位进场施工积极作好各单位之间的协调

41、工作五、计划和文档等的编制付款计划的编制针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划甲控材料招投标计划六、成本控制1、对施工方案的进一步优化2、项目签证的合理性严格把控与执行如果你的项目有特殊的地方，可以加以修改装饰工程师1.参与拟建项目中的前期调研工作，详细了解和收集有关政策性和技术性资料，XX绘制能力强，能独立地处理和解决问题;负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作；与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度；跟踪所安排的装修项目，与设计院对接、沟通所进行的项目设计方案跟踪设计进度，督促设计院按时、按质、按量完成设计任务跟踪监督施工方严格按设计图纸要求保质、保量完成装修工程参

42、与商业业态种类与功能的开发研究及项目规模、交通动线等分析与研究；及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作；参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作认真完成主管领导交办的其他工作景观工程师协助总建筑师组织管理好项目的园林设计工作并监督实施项目设计方案；负责项目方案设计、xx设计、二次设计工作；在方案确定过程中提出合理的建设性意见；最全的房地产公司组织架构及岗位设置落实景观方案的电子版表现；将景观方案准确的落实到初步设计中，充分反应设计意图；深化初步设计，完成具体xx设计工作；组织对方案设计评审及扩初设计、xx设计图纸会审工作

43、；协助完成设计辅助工作，并协助专业负责人向各专业提供景观设计资料；档案管理1、负责项目部各项资料包括档案、证件资料、设计图纸、设计变更、往来、会议纪要、以及各类文件、文档、规定、书籍等的收集、整理与保管。2、负责对监理和单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。4、严格档案入库，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理,便于查找。5、资料借阅归还应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题要及时主管领导。6、严格执行档案资料保密制度。7、按有关规定对档案进行例行的保养、管

44、理或销毁。（七）、预合部部门职责最全的房地产公司组织架构及岗位设置（1）、编制项目投资分析、成本估算。（2）、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。（3）、负责工程预结算书的编制工作。（4）、审议工程付款情况。（5）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。（6）、负责建立系统的成本管理制度并执行。（7）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。（8）、组织研究、拟订材料、设备限价。（9）、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；（10）、负责及时编制各分部分项工程

45、的施工预算，以保证资金计划的落实实施。11）、负责公司合约规划（工程类）最全的房地产公司组织架构及岗位设置、组织拟定工程、材料/设备标准格式合同范本、负责管理总包合同、专业承包合同、xx合同正本；、组织或协助上级组织工程及材料设备类合同谈判、拟定、签署及发放工作；(15)、组织承包商的资质预审、资质复审和评价，审核合格承包商、组织对承包商进行后续管理，监督、评价其业绩及监督合同履行过程，建立承包商的业绩信息库，连续评估实际业绩，并把评估结果上报、参与重大合同与付款的审批(根据权限审批流程所列审批权限)；预合部经理(1)、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。(2)、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。3)、负责参与项目的投资、经