公司安全生产管理改革发展纪实

1、Word - 4 -公司平安生产管理改革进展纪实 知耻后勇保平安 砥砺前行促进展 -泰州金泰环保热电有限公司平安生产管理改革进展纪实 泰州金泰环保热电有限公司（以下简称金泰公司）位于泰州滨江工业园区，是一家绿色环保型民营企业。作为区内唯一供热、供热企业，其日常平安生产状况不仅影响自身平安，还直接关乎到下游用汽企业生产平安，在园区处于举足轻重的地位，可过去两年以来却先后发生了多起平安生产事故，导致蒸汽停供，直接威逼了园区危急化学品生产企业的平安生产。金泰公司自身平安及受其所影响的区域平安形势引起了地方委和政府的高度关切。2022年始，在泰州市安监局、泰州医药高新区管委会等部门关怀支持下，泰州医药

2、高新区安委办牵头泰州滨江工业园区针对金泰公司制定了平安生产“大检查、大排查、大整治”工作方案，在省级电力专家和区平安专家组成的专家工作组的精准帮扶下，金泰公司上下知耻而后勇，有效持续推动管理体系、管理制度整改，走出了一条颇具特色的民营工贸企业平安生产管理改革之路。 一、实行机构调整，全面落实各项平安生产责任 金泰公司作为传统民营企业，管理机制落后的现状已不能满足于企业的现代化进展和平安生产形势的需要。2022年金泰公司聘用行业优秀人才加盟担当总经理和生产副总，同时聘请省电力专家为平安顾问，重新调整了平安生产会，完善了组织领导体系、平安生产保障体系、平安生产监督体系。明确并发布了各部门、各级人员

3、平安生产职责，落实了岗位责任清单。在新的平安生产体系框架内组织修订和发布了48个平安生产责任制、63项平安生产管理制度，推行平安生产奖惩体系，落实了首个百日平安奖发放和全员风险抵押金缴纳等工作。 二、强化平安意识，加强平安教育培训和应急演练 为鼓舞全员参于平安生产，金泰公司全力做好各项平安教育、培训工作，除落实年度平安培训方案外，邀请行业平安专家进行“两票三制”和“一法一条例”专题培训，编制各岗位应急处置卡并组织学习，印制“平安生产红线手册”等。通过一系列方式方法强化全员平安意识，有效促进平安形势的好转。 在应急管理方面，金泰公司结合运营实际制定了“保供热运行方案”，修编完善了供热应急预案，对

4、比供热保障措施及应急预案，从硬件设备设施、管理体系、应急处置等方面认真开展检查落实工作，并加强应急演练，确保供热的稳定性和牢靠性。 三、加强风险辩识，留意隐患整改闭环管理 作为平安管理重要的一环，金泰公司加强风险辩识和隐患排查整改工作。一是对较大危急因素重新进行辨识，在原本识别出的18个较大危急因素的基础上新增加了9个较大危急因素。二是推行全员识别查找隐患、专人进行登记、部门确定整改方案、确定责任人负责整改、平安部门进行跟踪整改进度，以实行闭环管理。三是领导高度重视，总经理及管理团队成员牵头，各部门参与，在月季度、重大节日、防风防汛等特殊时期对全厂进行全方位平安检查，不留死角，不留盲区，彻底消

5、退隐患。 四、乐观推动标准化运行和规范化建设 金泰公司持续推动平安生产标准化运行和规范化建设，高标准、严要求加强平安体系管理，做好内部评审，对比平安标准化要素找出平安管理的薄弱之外，再通过PDCA循环实行整改。金泰公司乐观推动企业文化建设，构建平安文化体系，乐观创建“标杆企业”和“0523平安示范班组”，对比考核细则逐一落实和推动。为实现企业管理规范化和现代化，金泰公司加大平安技防投入，实行封闭式智能化管理，建设门禁系统、人员精准定位和报警系统。 五、切实加强相关方管理，保障平平稳定生产 金泰公司平安管理在关注本企业员工的平安外，还留意疼惜客戸、访客、承包商的平安，尤其是进一步加大承包商管理力

6、度，组织“承包商平安学问”专题培训， 编制“现场施工规范手册”，人手一本，加强培训和学习。对全部在建和拆除工程项目进行全面梳理，加强施工单位和作业人员资质审查，签订平安生产协议，明确双方平安生产责任和义务。审查和落实“三措两案”，进行平安教育、平安交底、平安规程和工作票“三种人”培训考试。加强现场监管，定期识别相关方作业行为风险，督促相关方落实平安措施，平安防范措施不到位一律停工。通过对相关方强有力的管理，确保金泰公司的平安绩效持续稳定提高。 在泰州市各级委、政府关怀下，在专家们的精准帮扶下，金泰公司上下一心、砥砺前行，经过半年时间的努力，公司管理发生了很大改观，平安生产形势明显好转，各项平安生产指标均表现良好，目前金泰公司人人兴奋，正以十二万分的热忱乐观投入泰州市0523班组、职业卫生规范化、优秀标杆企业等创建活动中。金泰公司通过自身的努力探究