10507物流与供应链管理第九章库存管理

1、第九章 库存管理库存是指处于储存形状的物品或商品。第一节 库存管理的根本原理和方法.问题1：库存本钱包括哪些要素1、订购本钱2、库存持有本钱3、缺货本钱.Copyright3日本的理念本钱经济订货批量2库存持有本钱总库存本钱单位订货本钱缺货本钱.特别重要的库存A类库存普通重要的库存B类库存不重要的库存C类库存问题2：怎样进展库存分类ABC分类法将库存物资按重要程度分类.问题3 ：怎样进展管理.第二节 库存决策模型库存管理中最重要、最根本的三个要素库存检查周期订货点订货量.问题1：基于这三个要素的库存补给战略延续检查的固定订货量、固定订货点战略Q , R战略周期性检查战略t , S战略 延续检查

2、的固定订货点，最大库存战略R,S战略综合库存战略t , R, S战略.问题2：确定平安库存量效力程度在存货周期内不会出现断货的概率效力程度 = 1 断货概率.第三节 协同库存决策VMI与JMIVMI是一种供应链集成化运作的决策代理方式，他把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或零售商行使库存决策的权益，JMI那么是一种风险分担的库存管理方式。.供应商管理库存战略1、VMI的概念2、VMI的根本思想3、实施VMI的益处4、VMI的实施方法5、供应商管理存货的方式.1、VMI的概念供应商管理用户库存Vendor Managed Inventory, VMI是一种在用户和供应商之间的协作

3、性战略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互赞同的目的框架下由供应商管理库存，这样的目的框架被经常性监视和修正，以产生一种延续改良的环境。.2、VMI的根本思想(1)协作精神协作性原那么在实施VMI时，互置信任与信息透明是很重要的，供应商和用户零售商都要有较好的协作精神，才可以相互坚持较好的协作。(2)使双方本钱最小互惠原那么VMI不是关于本钱如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少本钱的问题。经过该战略使双方的本钱都获得减少。.(3)框架协议目的一致性原那么双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目的。要回答库存放在哪里，什么时候支付，能否要管理费，要破费多少等问题，并且表达在

4、框架协议中。(4)延续改良原那么使供需双方能共享利益和消除浪费。 VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存程度和补给战略，拥有库存控制权。.3、实施VMI的益处(1)本钱缩减VMI缓和了需求的不确定性VMI处理了存货程度与顾客效力程度的冲突VMI提高了补货频率，使供需双方都受害 VMI将使运输本钱减少 (2)效力改善VMI中，在多用户补货、递送间的协调大大改善了效力程度。VMI可以使产品更新更加方便.4、VMI的实施方法实施VMI战略，首先要改动订单的处置方式，建立基于规范的拜托订单处置方式。库存形状透明性对供应商是实施供应商管理用户库存的关键。实施步骤：(1)建立顾客情报信息

5、系统(2)建立销售网络管理系统(3)建立供应商与分销商零售商的协作框架协议(4)组织机构的变革.五、结合管理库存战略1、JMI的根本思想2、JMI的优点3、JMI的实施战略.1、JMI的根本思想结合库存管理Joint Managed Inventory，JMI是指由供应商和用户结合管理库存。JMI是一种风险分担的库存管理方式分销中心的结合库存功能是结合库存管理思想的表达，并进一步开展成基于协调中心的结合库存管理系统。.2、JMI的优点为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。减少了供应链中的需求扭曲景象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改良供应链管理程度提供根据。为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理发明了条件。进一步表达了供应链管理