HPS效率化维修-设备前期管理

1、HPS效率化维修 设备前期管理工厂效力部让我们围绕如下话题展开：一、什么是设备前期管理二、设备前期管理的位置及作用三、建立完善的设备前期管理流程 四、前期管理过程中，维修部门能做什么五、确保设备良好先天质量的要点.前期管理也叫保全预防Maintenance Prevention)即在新设备采购阶段，维修部门从设备规划、方案确认、厂家调研、技术交流、招标定标、制造过程、安装调试、问题整改、验收移交的全过程参与管理，并制定流程、规范，从而获得新设备良好的可靠性、可维修性、可操作性、平安性等，使新设备具备优良的先天质量，以减少服役期维修费用及缺点的活动。一、什么是设备前期管理一设备前期管理的概念.设

2、备设计开发的最优化招标定标制造过程控制装调及整改供货商调查交流方案制定设备规划验收移交设备前期管理过程2315476二设备前期管理过程维修部门必需参与以上过程.设备规划：从工程可研阶段，设备部门参与设备部分规划意见，以在规划阶段紧缩设备投资。方案制定：参与设备选型及主体参数确认任务，共同编制招标技术文件，明确定货规范及相关技术要求，使设备技术方案不出现重要偏向。供货商调查交流：参与供货商调查及技术交流，共同确认供货商资质及技术才干，调整技术方案。招标定标：参与招标过程，协助从招标厂家中选择最适宜的供货商。制造过程控制：参与实施过程控制，以确保制造过程不出现技术偏向，确认技术变卦，配合消费预备人

3、员监视进度。装调及整改：配合安装、调试、试运转过程，提出问题并参与组织整改。验收移交：参与组织设备验收，资产移交及对车间的上岗操作培训。.设备前期管理是HPS效率化维修六要素之一。在效率化维修体系中，设备前期管理对其它一切要素构成支撑，是各要素的前提。设备前期管理流程的不完善和运转不力，直接结果能够导致设备先天采购质量控制不好，并间接影响设备投产后的消费运用效率，大幅度提高维护运转本钱。二、设备前期管理的位置及作用一设备前期管理的体系定位设备前期管理方案维修教育训练自主维修质量维修个别改善. 计 划 维 修 设备前期管理 个 别 改 善 品 质 维 修 自 主 维 修中心是全员参与,预防为主零

4、缺点、零灾祸、零不良、零损失企业运营效率化以6S为根底的效率化维修6S效率化维修的根本架构 教 育 训 练设备前期管理是效率化维修六大支柱之一，是其它支柱的前提和根底。.设备前期管理的目的：就是在规划和采购阶段使设备到达最正确的质量。前期管理的作用：抓好设备前期管理，其作用是显而易见的：、有利于严厉采购纪律，降低前期采购本钱。、可以良好规划设备才干，最大限制地满足工艺需求。、经过对设计、零部件选型、制造过程的控制，获得设备的最正确先天形状，延伸设备的有效运用期限。、提高设备确保产品质量的才干，有利于提高产品制造质量。、经过维修对前期过程的介入，有效地识别风险，有利于推进消费预备工程方案的完成。

5、、有利于降低设备的缺点停台，提高消费运用效率。、降低设备的运转维护本钱。二前期管理的目的和作用.设备前期管理应该是一个严厉的体系，而不是几个人凭个人权益就可以进展的过程。三、建立完善的设备前期管理流程一建立完善的前期管理流程轿车公司较早地进展了这方面的任务。经过多年的实际，我们构成了本人的方式。这个方式以产品规划为龙头，以工艺部门主导，设备管理、采购、运用部门积极参与并会同决策。各部门即配合，又彼此制约。公司各部门参与制定的技术部如下两个体系文件界定了设备前期管理的根本流程，是设备前期管理根据的上游文件。1。2。.消费预备设备管理程序.消费预备工装管理程序.公司内部从技术方案制定阶段开场到验收

6、终了，工艺、设备、采购三个部门配合任务，共同决策。工艺部门：设备工艺规划，控制和保证设备的工序才干，如节拍才干和设备满足产品工艺要求的才干。设备部门：经过控制设备构造方案、部件选型和厂家才干来保证设备的根本形状，确保设备具有良好的先天质量。以降低运转、维护本钱，并减少设备先天不良给消费带来效率损失。采购部门：完成采购过程，控制采购本钱。车间也要在相关环节介入，以保证设备的可操作性和可维修性。特殊设备还需求质保、平安等部门的介入。二部门协作，共同把好前期管理关.设备前期管理体系应该完善如下细节流程、规范并严厉执行：设备定货规范：包括机械、电气、液压等的选型、制造、验收、效力等的根本要求。2设备定

7、货分类规范：对专业性比较强或有特殊需求的设备，制定分类规范。如热工、电力、网络、压力容器等。3前期管理内部流程：确定前期7大环节中，详细任务内容及分工。4前期工程管理方案：即各工程的实施节点方案，以控制工程有效高质按期完成。5验收规范：针对设备制定可操作的验收规范，作为设备验收和投产的根据。三制定严厉的前期管理规范.设备定货规范.前期管理文件：档案输出流程.规范输出文件：工程采购技术协议.我们应积极参与车型投产可研过程。这个过程中，我们可以做到：、根据现代工业技术开展形状，有条件地引进新的设备技术，继续提高公司设备技术程度和消费效率。、根据公司实践需求，论证工程经济性，防止超前、反复、过度投资

8、，降低投资本钱。四、前期管理过程中，维修部门能做什么？一参与可研过程，实现技术晋级，控制投资本钱.我们必需积极参与前期技术交流过程，和供货厂家就工艺和设备方案等进展充分的技术交流。在交流中构成方案，并选择优秀的方案。经过交流，我们还可以添加对供货厂家技术才干的了解，为最终选择厂家提供根据。我们应该对技术才干强、信誉好的厂家建立档案，构成稳定、可靠的厂家资源，继续为公司的工程开展提供支撑。二参与前期技术交流，制定合理方案.工程招标技术文件技术协议包括设备技术构造、产品选型、设计要求、施工规范、施工控制、验收条件等。这些都需求设备技术人员来参与编制。技术文件是工程控制的公用规范，是约束供货方严厉按

9、照甲方要求完成工程的根据，因此是前期管理最重要的，技术性最强的环节，必需高度注重。同时，技术要求在满足工艺才干、设备根本性能要求的前提下，也要尽能够思索本钱要素，以防止过度投资。三参与编制技术文件，严厉控制规范.工程技术协议.招标、定标任务就是要选择一个好的供货商。供货商的选择要根据以下三个必需的前提：工艺保证才干、设备质量保证才干、工程低本钱。确保工艺才干是第一条件，其次是保证设备的必要质量，在满足上述两个条件的前提下，尽量紧缩本钱。我们必需防止为降低本钱，无条件牺牲工艺保证才干和设备质量的畸化思想方法。当然我们还要思索售后效力、厂家资信等各种外围条件。设备技术人员参与控制厂家对设备质量的保

10、证才干，是招标阶段的重要义务。四参与招标定标，选择优秀厂商.招标厂家评价决裁表与评标报告.一个工程工程，运作中往往存在一些潜在风险。这些风险来自不正确的工艺方法、技术方案，以及厂家阅历、周期判别、本钱控制、商务风险等。我们需求在工程过程中，协助识别风险，躲避风险，以控制工程高质高效地完成。风险识别才干和实践任务阅历有重要关系。因此，我们要在实际中不断积累工程阅历，提高本人的技术程度。五识别风险，协助控制工程进程.设备制造完成后，需求在运用场地进展安装调试，维修人员必需给予自动的配合。这个过程我们需求做如下任务：、提供辅助条件，配合厂家完成安装过程。、跟踪安装过程，保证过程质量，尽量少遗留问题。

11、、跟踪安装、调试过程，掌握关键技术。、必要的情况下，协助厂家处理技术问题。六配合安装调试.安装调试终了后，我们要积极检查设备形状，验证设备功能，发现和提出存在问题。同时，我们要提出方案，协调厂家对存在问题进展整改。整改后对问题进展复查，消项。经过循环的整矫正程，最终使设备到达我们的要求。比较胜利的前期设备整改案例是如今涂装车间设备和总装车间的机械化系统的整改。每个工程分别整改完成了多达几百项问题，最终使产能和设备质量大幅度提高。七检查设备问题，组织协调整改.工程问题汇总表.我们目前的验收分预验收和终验收。预验收在设备出厂前于厂家进展，终验收在运用场地进展。预验收要保证设备符合根本工艺才干和设备

12、形状要求，在制造现场消除主要问题。在运用现场，主要问题整改终了后，经过试运转，可以进展终验收。终验收需求验证技术文件一切要求、接纳资料和随机备件，并对人员进展必需的培训。终验收终了后，签署验收文件。同时，填写运转记录单和验收单，完成资产转固任务。八参与验收过程，确保设备质量.验收技术文件.经过充分了解产品要求，确定合理的设备方案和技术细节，是保证先天质量的第一要点。这个过程和工程管理人员技术才干和阅历有非常大的关系。不断积累和学习是必需的。我们还可以经过和厂家的充分交流来完善我们的方案。同时，我们要尽量多征求各相关专业技术人员的意见，使方案最大限制地满足工艺需求，确保产品质量，也保证设备的先天

13、质量。五、确保设备良好先天质量的要点一合理的方案.要高质量地完成一个工程，各关联部门必需自动协作，站在公司的高度，而非部门利益的角度去任务。假设在工程过程中，过度地思索部门权益和利益，工程操作服从本位利益，将造本钱末倒置，给工程呵斥损失。我们赞成责权益相结合的方式，部门要权益，就要对今后产生的停台负绩效责任。主要环节，如厂家的选择、入围厂家确实认、厂家的优劣评价等，一定要预先获得一致意见，不要把争议带到招标过程。在意见分歧时，丰田式的决裁是一种好的方式。工程参与人员必需严厉遵守国家法律法规，不因个人利益牺牲公司利益。我们不但要高规范做技术，还要高规范做人，才干发明优质的工程质量和设备质量。二良

14、好的部门协作和参与人员的高素质.优秀厂家的选择，是工程高质量高效率的重要前提条件。我们必需留意以下要点：、关注厂家的技术队伍的整体才干，而不是个他人的技术优势。这将直接影响工程实施后的继续效力才干。、同类工程的阅历。尽量选择在行业内有较多同类工程实施阅历的厂家。尽量防止厂家拿我们现场做新产品实验田。、厂家的工程管理才干。特别是非标类大型工程工程，如机械化系统、网络工程等，厂家的工程管理才干将直接影响工程质量和工程进度。、厂家的资质。许多特殊领域，需求厂家特定的资质。、厂家的售后效力才干。如国内备件贮藏情况、售后效力队伍情况等。、厂家的信誉。要调查厂家的财务形状、运营信誉，尽量躲避潜在风险。三厂家技术程度.设备采购过程中，经常会发生本钱和技术的冲突。我们以为，在工艺、设备、本钱的几个选择中，必需遵照如下顺序：、优先保证良好地满足工艺才干，不能到达工艺运用要求的设备，再廉价也是废铁。这是第一前提。、第二前提是要保证设备的根本质量，没有可靠的质量，将大幅度添加运转维护费用，也将对消费效率呵斥影响。这种事后损失，要远大于为提高质量而一次投入的本钱。、在满足以上两个前提的情况下，尽