Ch9作业基础成本法及作业成本管理

1、9作业根底本钱法及作业本钱管理.一、作业根底本钱法概述作业根底本钱法Activity-Based Costing，简称ABC，是以作业为根底，经过对作业本钱动因的分析来计算产品消费本钱，并为企业作业管理提供更为相关、相对准确本钱信息的一种本钱计算方法 作业根底本钱法的兴起和运用与新的制造环境密不可分。 .二、作业根底本钱法的根本概念作业(Activity) 作业链(Activity Chain) 价值链(Value Chain) 三者关系. 作业按照作业的受害对象，可将作业分为：单位程度作业、批次程度作业、产品维持作业和工厂维持作业。单位程度作业。是指能使每一单位产品都能受害的作业，如直接资料

2、、直接人工等。这类作业在消费过程中不断发生，并与产品产量成比例变动。批次程度作业。是指与产品批次相关并能使一批产品受害的作业。如为消费某批产品而进展的设备调整、资料处置、定单处置、检验等。产品维持作业。为消费特定产品而进展，并能使该产品每一单位都受害的作业，如编制产品消费流程、产品数控规划、资料清单等。这种作业与产量和批次无关，仅与产品种类相关。工厂维持作业。为使各项消费条件坚持正常任务形状而发生的作业。如，企业管理、设备和场地的维护、保养等。这类作业与产品种类、产品批次和产品产量都无关。. 本钱动因资源动因 作业动因 资源动因是指将资源成本分配到作业中心的规范。 作业动因是将作业中心的本钱分

3、配到产品或劳务的规范。 .作业动因实例 机器时间运输里程计算机时间人工小时或人工成本定单数量生产或销售数量材料重量打印页数材料移动次数检验时间生产准备次数飞行时间维修小时废料重做定单数质检数量不同顾客数量.本钱动因分类执行性本钱动因时间性本钱动因实践的本钱动因 单一本钱动因复合本钱动因 数量型本钱动因比重型动因 .在选择本钱动因时，需求思索以下要素： 一 相关程度 二 实行本钱 三行为导向 .三、作业根底本钱法核算的根本程序 先将各类资源价值分配到各作业本钱库，然后再把各作业本钱库所归集的本钱分配给各种产品。 ABCACB. 第一阶段：按资源动因将制造费用分配到各成本库。第二阶段：按成本动因将

4、各成本库的成本分配给各产品线。直接材料直接人工制造费用作业中心作业中心B作业中心C作业中心甲 乙 丙产 产 产品 品 品作业动因资源动因.详细步骤如下1确定本钱计算对象。如以产品的种类、批次或步骤作为本钱计算对象。2确定直接消费本钱类别。如直接资料、直接人工等。3确认作业类别，建立作业中心。4将资源分配到各作业中心，计算各作业本钱。5分配作业本钱。选择本钱分配根底，即作业动因，计算间接本钱动因率，用本钱动因率乘以产品或批次耗用的本钱动因量，即得该产品或批次所分得的该项间接本钱。6计算各产品本钱。将各产品发生的直接消费本钱和各本钱库中作业本钱分别汇总，即得该产品总本钱或单位本钱。.四、作业根底本

5、钱法与传统本钱法的区别作业根底本钱法比传统的本钱会计方法需求更多的数据，也提供了较多的有关产品本钱的估计数据，这将使产品本钱信息更具价值。更具价值的产品本钱信息可以协助管理人员制定产品价钱，并能对特殊订货的价钱作出真实的判别，或有利于企业管理人员作出继续或停顿消费某产品的决策。此外，经过确认各种作业的本钱，使管理人员知道哪些作业耗费的资源较多，哪些作业耗费的资源较少，从而便于采取措施，降低本钱。 .传统成本法作业基础成本法1每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性1存在较多的同质间接成本库2间接生产费用分配基础不一定是成本动因2. 间接生产费用分配基础极可能为成

6、本动因3间接生产费用分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直接材料成本3. 间接生产费用分配基础常为非财务变量如产品的部件数量、测试时间等4间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配4. 兼顾了非产出量相关的费用分配5不精确的成本信息，成本决策相关性较弱5.较精确的成本信息， 成本决策相关性较强.作业根底本钱法对具有以下特征的企业更有益：间接消费费用在产品本钱构造中比重较大。 企业规模大，产品种类繁多。 产品工艺过程复杂，作业环节多且容易识别。 消费调整预备本钱较高，各次投产数量相差较大。 计算机技术较高。 .五、作业本钱管理 定义：利用作业本钱动因减少或消除非增值活动的过程称为作业本

7、钱管理Activity-BasedManagement，ABM 作业本钱管理的中心：尽能够消除“不增值作业，改良“增值作业，优化“作业链和“价值链，最终添加“顾客价值和“企业价值。 .1. 作业本钱管理可以很好地顺应高新经济技术环境对本钱管理的客观要求。 2.作业本钱管理有利于加强本钱控制。 3. 作业本钱管理有利于提高商品的市场竞争才干。 作业本钱管理的意义+=.作业本钱管理的内容(3)本钱动因分析(2)价值链分析 (1)作业分析 4业绩评价.1、作业分析详细包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进展对比。 4. 分析作业之间的联络。.行业价值链分析 竞争对手价值链分析 内部价值链分析 2、价值链分析 .研发和设计供应与消费发货与营销顾客效力价值链中的非增值活动：工程设计样本不符合客户的需求 不及时、质量差并使消费延误的供货返修、次品率较高的消费过程不及时的发货欺骗或误导性的营销价值链中的增值活动：为客户设计样品联络及时、高效、高质量的供应商消费加工过程寻觅及时和方便的发货渠道高质量的营销活动.3、本钱动因分析从广义上说，本钱动因分析既包括战术层面的作业本钱动因分析，又包括战略层面的本钱动因分析，但是可以与企业战略相匹配的是战略本钱动因分析。 战略本钱动因分析构造性本钱动因 执行性本钱