2022年三级点检包机管理制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年三级点检包机管理制度1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理

2、员员、专业工程师上级领导反应。7、包机组必须根据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。8、包机组要严格按照点检周期进行点检，认真填写三级点检记录表。9、对三级点检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。10、厂部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。2022年三级点检包机管理制度（二）为配合我厂三级点检工作能够正常进行，保证设备的良好运行，使员工掌握本岗位设备的技术性能，提高员工的业务水平，各车间应定期对员工进行培训。为使培训按期并有效进行，特制定以下制度：一、培训要求通过培训要使员工了解实施三级点检的目的，深刻领悟三级点检方案中

3、的有关制度及要求，尤其是三级点检的方法及要求必须培训到位，使员工懂得如何去点检。二、培训内容各车间按照设备科下发的三级点检方案中的有关要求及制度对职工进行培训，具体培训内容如下：1、三级点检管理管理制度2、三级点检的职责范围3、三级点检的方法及要求4、三级点检表的填写制度5、三级点检的考核制度6、三级点检的总结制度7、三级点检的安全注意事项8、三级点检包机制度三、培训方法1、各车间可以在室内定期对员工进行培训，学习相关要求及制度，使其掌握理论知识。2、各车间应对员工操作设备的结构、工作原理、主要技术参数进行讲解，必要时应请专业工程师进行指导培训。3、各车间设备副主任应按照三级点检方法及要求带领

4、员工到现场进行现场点检方法培训。要让员要知道如何去点检，该看哪里，该摸哪里，该听哪里，该测哪里，用什么工具去点检，点检过程中如何发现问题、解决问题，如何注意自身安全，做到按时点检，按规定点检，安全点检。4、各车间应按三级点检表的填写制度对员工进行培训，使员工正确填写三级点检表。四、培训周期：1、各车间要在三级点检方案下发后的三个月内，保证每半个月培训一次，三个月后每个月培训一次。2、设备科将组织外聘工程师每月一次对各车间员工进行定期专业培训。五、培训检查方法1、对培训的理论知识，各车间要组织检查，使员工能正确认识三级点检工作的重要性，并在日常工作中正确执行三级点检的各项管理制度。2、各车间培训后，要深入到现场，对员工点检方法的掌握程度和熟练程度进行检查，对有疑问的员工要及时给予帮助，对不按照规程点检的员工应给予考核。3、各车间培训要留有记录，设备科将定期进行检查，对无记录或记录不全的车间将给予考核。各车间培训工作由设备主任组织，努力提高车间全体员工的业务素质和技能