2022年公司岗位达标管理制度范本

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年公司岗位达标管理制度范本1、目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。2、适用范围适用班组安全管理。3、职责3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并_其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。3.3、人资行政部负责_对班组安全培训工作的管理。4、管理内容与方法4.1、班组安全_标准4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。4

2、.2、班组安全教育4.2.1、教育内容3、本岗位设备安全操作规程。3、对新入厂人员进行安全教育。4.3、开展班组班前会4.3.2、根据一段时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。4.4、班组安全活动4.4.2、安全活动内容每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。4.5、班组安全检查同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。查思想，员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识。查设备，生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患。查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象。查劳动防护用品，劳动防护用品是否合格，是否按规定

3、发放，是否按规定佩带和使用。4.6、做到四个互相即。2022年公司岗位达标管理制度范本（二）总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：_公司创业史及公司业务；_公司_机构及公司管理制度；3.拟任岗位的工作情况、业务知识。第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。培训阶段第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：_公司本部培训。2.主管部门培训

4、。3.实地训练。第六条公司本部培训重点进行以下各项：_公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的_、规章制度等。2.参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。3.介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。4.介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。5.必要时聘请专家实施培训。第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1.每天的日常工作及可能的临时性业务。2.拟任岗位的工作技能及工作方法。3.时间的运筹与管理。4.工作任务的达成率。第八条各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。第十条从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成绩的人员，公司视情况给予奖励。第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。教育培训的内容第十二条教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位