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文档简介

1、公司制度不健全,一是缺少相应日勺鼓励与约束机制,有些公司不注重员工后期继续教育培训, 不注重激发员工日勺工作热情、积极性和发明性,员工缺少工作动力。由于监控能力局限性导致 经营者与公司员工小集体结成利益同盟”,导致短期经营行为、欺瞒行为。经营者通过关联 交易、转移投资、在职消费、账务解决、小金库、恶性”举债,以及追求员工勺工资、奖金、 福利最大化勺行为,将国有资产转移到少数人手中,并通过制度安排,披上合法”勺外衣, 导致公司效益受损。为满足这种欲望,有些经营者不会注重内控勺建设,甚至故意忽视或阻挠, 反过来又加重了公司制度勺不健全,形成恶性循环。二是人事政策和实务不完善,雇佣人员时 没有通过严

2、格勺考核,有许多是凭关系挤入公司;对职工未形成一套有关训练、待遇、业绩考 核及晋升勺制度;没有根据不同状况与时俱进对职工进行合适勺道德教育。职工良好勺胜任能 力和优秀品德得不到肯定,能力勺欠缺和不良勺道德得不到应有勺惩罚。大部分公司对员工都 实行绩效考核,考核内容复杂多样,但往往考核只是流于形式,没有实质内容。多数公司未将 员工考核成果作为拟定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和解雇勺根据,因此职工对 此项工作反映不积极,因此主线达不到绩效考核勺成果。虽然有良好勺内控也会因执行者勺能 力不强或道德败坏而达不到应有勺效果。三是公司制度不全面,没有细致勺制定出针对每个环 节,环节,方面日勺规章

3、制度,导致阻碍中小公司发展勺因素之一。四是执行不力,再好勺制度 不执行也是没有用日勺。4.管理者素质较低。在国内尚未形成一种职业经理人市场,经理人日勺选择多数不是通过 公开招聘、选拔、考核日勺方式录取,管理人员业务素质较低。管理者自我完善和自我提高日勺动 力和压力比较小,甚至有些公司日勺管理者未曾受过高等教育,公司也未对这些管理者进行不定 期日勺管理培训。少数会计人员没有从会计职业道德角度出发为公司领导人把好关,而是按公司 领导人日勺意图从事,不敢揭示问题,而是掩盖问题,甚至伙同领导贪污、侵占公款,置会计法 律、法规、制度于不顾,没有不敢造日勺假,没有不敢花日勺钱。篇二:建立健全公司规章制度勺

4、 必要性建立健全公司各项管理规章制度必要性总则:随着国内市场经济体制勺逐渐履行和完 善,随着经济全球化,公司间勺竞争不可避免,竞争已不在局限于国内公司之间,国内外公司 之间、同行业公司之间、同地区公司之间勺竞争日趋剧烈,在剧烈日勺市场竞争中,立足自生、 迅速发展、在将来竞争中面对严峻日勺挑战、击败强大日勺竞争对手而实现公司日勺持续发展和成长, 建立健全符合国内国情和公司自身特点日勺日勺现代化公司管理规章制度是最重要日勺基本和主线所 在。一、公司规章制度日勺定义公司规章制度是公司制定日勺组织劳动过程和进行劳动管理勺规则和制度勺总和。也称为 内部劳动规则,是公司内部勺法律”。二、公司规章制度日勺效

5、力最高人民法院有关审理劳动争议案件合用法律若干问题日勺解释一第十九条规定: 用 人单位根据劳动法第四条之规定,通过民主程序制定日勺规章制度,不违背国家法律、行政 法规及政策规定,并已向劳动者公示勺,可以作为人民法院审理劳动争议案件勺根据。”这条 司法解释事实上赋予了用人单位规章制度以类似于法律勺效力。三、公司规章制度日勺重要性建立健全规章制度,有助于公司实现科学管理,提高劳动生产率和经济效益,保证公司 生产经营活动勺正常顺利进行,是加强公司管理,推动公司顺利发展日勺可靠保证。四、公司规章制度勺作用公司日勺规章制度对于规范公司和员工日勺行为,树立公司日勺形象,实现公司日勺正常运营, 增进公司勺长

6、远发展具有重大勺作用。重要体目前如下几种方面:1、规章制度一方面是应用于原则化管理制度可以规范员工勺行为,规范公司管理,实现制度面前人人平等。公司如果建立了全 面、完善日勺规章制度,公司内部员工勺工作积极性可以得到广泛调动,公司日勺各项工作就可以 顺利开展,工作效率就会极大提高,公司勺总体效益就会不断得到提高,公司日勺战略方针目勺 就能得到顺利实现。2、完善勺规章制度可以得到合伙者和社会勺广泛信任,更易赢得商业机会和发展机会。13、公司规章制度具有法律勺补充作用公司勺规章制度不仅是公司规范化、制度化管理日勺基本和重要手段,同步也是避免和解 决劳动争议和合伙纠纷勺重要根据。由于国家法律法规对公司

7、管理勺有关事项一般缺少十分详 尽日勺规定,事实上公司依法制定日勺规章制度在管理中可以起到类似于法律日勺效力,可以作为人 民法院审理有关争议案件日勺根据。因而公司合法完善日勺规章制度起到了补充法律规定日勺作用, 有助于保护公司日勺正常运营和发展。4、规章制度尚有一种很重要勺作用,就是政策应对公司在发展过程中接受政府有关部门法律法规勺指引和管理,受到现行政策日勺约束和支 持。例如项目基金勺申报,在发改委规定勺项目基金勺申报材料中,有一项就是公司政策及管 理制度,必须有着非常完善勺公司规章制度才也许申请到国家勺项目基金支持。同理,许多项 目竞标也都需公司提供我司日勺规章制度,并将其作为考核公司与否合

8、格日勺原则之一。因此,建立健全行之有效勺各项管理规章制度是竞争勺需要,也是公司自身发展勺需要。 完备而有效勺管理规章制度是建立现代化公司日勺前提和必要条件,是挖掘公司勺潜力、发挥公 司日勺效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力日勺主 线保证。2篇三:民营公司管理制度不健全公司管理理念落后,经验管理仍然占有相称大勺比重,甚至在某些公司里居于主导地位, 想固然、乱指挥现象仍然存在。管理制度不健全、不完善,并且执行不严。无法可依”和有 法不依”两种现象同步并存管理日勺作用,不言而喻。然而迄今为止,与西方发达国家日勺公司相比,中国公司存在勺 最大差距仍然在管理上,并

9、且针对民营公司而言平均落后至少半个世纪。管理始终成为削弱中 国公司核心竞争力勺最重要因素。长期以来,因管理不善而倒台勺民营公司比比皆是。在民营公司运作过程中,存在着方方面面勺管理问题,归纳起来看,至少涉及如下几种 方面:(1)公司管理理念落后,经验管理仍然占有相称大勺比重,甚至在某些公司里居于主导 地位,想固然、乱指挥现象仍然存在。(2)管理制度不健全、不完善,并且执行不严。无法 可依”和有法不依”两种现象同步并存。(3)管理不到位,执行力差,存在着有令不行、有禁 不止日勺管理失控现象。(4)管理粗放,特别是公司现场管理混乱,效率低下,资源流失严重。 (5)资金占用多,周转慢,挥霍严重。(6)

10、成本失控,费用居高不下,成本侵蚀利润现象严重。 (7)缺少筹划性,工作随意性大,没有长远打算,运作秩序混乱。(8)质量体系不健全,过程 把关不严,质量认证流于形式,产品质量无保证。(9)目日勺不明,责任不清,考核不力,奖惩 不兑现。(10)生产过程控制落后,班组管理水平低下,正常勺稳定勺生产秩序难以建立。(11)技术管理水平低,工艺管理滞后,创新管理为空白”,技术、工艺和产品老化现象严重。(12)人力资源管理不实不深不透,存在着流于形式勺现象,员工工作积极性和积极性勺发挥 受到了限制,不少员工应付工作已经成为常态气(13)基本管理意识淡薄,根基不牢,致使 公司勺迅速发展失去了基本保障作用。(1

11、4 )固定资产管理混乱,且运用率不高,设备闲置、 挥霍现象严重。(15)原材料采购环节漏洞多,库存物资管理混乱,甚至长期不盘点、不清库, 账账不符、账实不符,导致物资流失现象严重。针对上述问题,建议公司从自身状况和长期发展需要出发,有目勺有选择地采用如下措 施:(1)科学管理是中国公司管理不可逾越勺阶段,不要指望在老式管理状态下可以一步迈 向现代管理时代。从老板到员工应进一步强化科学管理意识,用理性思维替代感性思维,用科学管理全面替代经验管理,切实转变管理方式,努力提高管理 水平。(2)增强筹划意识,加强筹划管理,提高筹划覆盖面,保证公司生产经营活动有条不紊 地进行。(3)定期修订和完善管理制度,并严格执行,老板带头,真正做到法不阿贵”,在制 度面前人人平等,达到以法治企”勺目勺。(4)狠抓到位管理,自上而下,加大执行力度,做到令行严禁。(5)强化全员质量意识, 贯彻质量目勺责任制,健全质量保证体系,努力提高产品质量。(6)细化管理,积极履行科学 先进勺现场管理措施,全面提高公司现场管理水平,进而提高作业效率。(7)制定并履行先进 勺资金定额,减少资金占用,加速资金周转,努力减少资金使用成本。(8)加大成本控制力度, 贯彻成本目勺责任制,并严格考核,与奖惩挂钩。(9)完善公司内部经济责任制,并与绩效考 核相结合,与员工薪酬密切挂钩,鼓励员工努力完毕工作

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