铁路公司招聘录用管理规章制度范本

1、朔黄铁路公司对外招聘录用治理制度第一部分 总则一、目的为了规范公司外部招聘治理工作，保证聘用质量和效率，提高聘用工作的有序性和制度化，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司及分公司各类对外招聘活动，但以下除外：接收各类应届毕业生按照应届毕业生招聘录用治理方法执行；招聘合同期在一年以内（含一年）的短期合同工按照短期合同工招聘录用治理方法执行；公司内部招聘以及竞聘上岗按照内部选拔治理规定及岗位异动治理方法执行，不执行本制度。三、聘用原则为严格执行编制操纵，保证组织有序高效的运行，公司实行统一招聘录用治理，招聘以及人员录用的最终核准权为公司总经理办公会。进行招聘活动中应当遵循以下原则：公平竞争，

2、择优录用，即考虑现实进展，又考虑长远需要。 为保证招聘人员质量，依照岗位讲明书作为面试录用的要紧考核标准，且实行至少两级面试的差不多原则。 任人唯能，广泛吸引优秀人才。聘用时严格遵守回避原则： 不聘用公司职员的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等），加入公司后成为亲属关系的，不在此列； 加入公司后成为亲属关系的，不得存在直接上下级关系。为符合劳动法规治理，面试甄选中应遵循排他原则：不聘用无劳动关系单位且无有效的求职证或失业证者；不聘用身份证、暂住证、务工证等证件不全或证件有疑点者； 不聘用躯体不合格者（指在公司指定的医院体检发觉有重大疾病或传染病者）；不聘用正在承担国家、省重点工程、科研

3、项目的技术和治理且未经单位或主管部门同意的人员；不聘用违反与原单位签定相关知识产权爱护等协议者；不聘用正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员；不聘用有违法违纪嫌疑正在依法同意审查尚未结案的人员；不聘用法律、法规规定临时不能流淌的其他专门岗位的人员。四、招聘组织公司总部职员及分公司中层（含）以上职员的招聘录用由公司人力资源部统一策划、统一组织，其他相关部门积极配合；分公司的日常招聘录用由分公司人事部门组织，并同意公司人力资源部的监督指导。五、招聘渠道内部推举：要紧渠道，全体职员都能够推举优秀的人才加入本公司。网络渠道：要紧渠道。外部专业招聘网站：选择知名专业招聘网站或行业招聘网站；内部公司网站

4、：充分发挥公司网站的作用，进行招聘宣传。 平面媒体渠道：次要渠道，要紧利用行业知名报纸杂志。猎头：专门渠道，要紧用于市场比较稀缺的各类高级治理和技术人才。六、招聘流程公司招聘流程包括：需求打算确定、制定并实施招聘方案、进行面试、进行录用审批和入职等五个环节第二部分 需求打算七、需求打算制定的原则需求打算是招聘流程的第一环节，制定需求打算治理本着以下原则：人员需求打算应具有预见性、准确性、合理性；人员需求打算应符合人员编制及人力资源规划的有关原则；人员需求申请的提出为所需岗位的直接上级；人员需求申请的审批按照严格的权限治理原则进行，（见表一：人员需求申请审批权限表）既保证公司对人才数量和结构的宏

5、观把握，又实现分层分级治理，提高招聘工作的主动性、针对性和严肃性；需求申请核准权均在公司总经理办公会。八、需求打算分类需求打算分为年度需求打算和专项需求打算。年度人员需求打算是指每年末各用人单位和公司人力资源部依照对业务、经营情况、人员情况进行总体的预见性分析后，提出的全年需求打算。年度人力资源需求打算的要紧内容包括：人员静态需求岗位分布及数量、 内部人员供给预测、人员流淌预测、人员动态需求岗位分布及数量，其中：动态需求量=（现有数量+静态需求量）*年平均流淌率+静态需求量。专项需求打算是指年度中任何时候，出现用人需求时所制定的需求打算，专项人员需求打算有打算内和打算外两种。九、需求打算制定流

6、程年度需求打算制定每年第四季度末，人力资源部依照公司年度工作打算、人力资源规划、公司进展战略及目标等制定年度需求打算制定原则，同其他要求一并下发；公司各部门及分公司依照本身业务需要，按照公司人力资源部的要求制定本单位的年度需求打算，并请主管领导审核后报人力资源部；公司人力资源部依照各单位上报的年度需求打算，通过分析需求、流淌趋势、内外供给等，制定“年度人力资源需求打算”，拟定公司年度需求打算草案；公司人力资源主管领导对年度需求打算草案审核，并报总经理办公会；总经理办公会对年度需求打算草案进行讨论审核，确定年度需求打算；董事会对年度需求打算草案进行核准；人力资源部负责监督执行年度需求打算方案。打

7、算内专项需求打算当公司机关各部门在打算内有用人需求时，由所需岗位的直接上级提出申请，填写人员需求申请表，经部门主管领导审核后送交公司人力资源部；公司人力资源部进行月度汇总后，报人力资源主管领导核准需求打算；当分公司各科室、工队在打算内有用人需求时，由所需岗位的直接上级提出申请，填写人员需求申请表，经业务主管领导审核后送交分公司人事部门；分公司人事部门进行月度汇总后，报分公司经理核准需求打算，同时抄送公司人力资源部备案；人事部门依照经核准的需求打算拟定招聘方案，经本部门主管核准后实施，涉及到招聘费用的按相关规定执行。打算外专项需求年度需求打算一经核准需严格执行，原则上不得突破，如遇专门情况确实需

8、要调整，则严格按下列程序执行：当公司机关各部门有打算外用人需求时，由所需岗位的直接上级提出申请，填写人员需求申请表（打算外），经部门主管领导审核后送交公司人力资源部；公司人力资源部进行审核后，报人力资源主管领导审核，经人力资源主管领导审核后送总经理办公会讨论；当分公司各科室、工队在打算外有用人需求时，由所需岗位的直接上级提出申请，填写人员需求申请表，经业务主管领导审核后送交分公司人事部门；分公司人事部门报分公司经理审核后，送公司人力资源部审核；公司人力资源部进行审核后，报人力资源主管领导审核，经人力资源主管领导审核后送总经理办公会讨论；人事部门依照经核准的需求打算拟定招聘方案，经本部门主管核准

9、后实施，涉及到招聘费用的按相关规定执行。第三部分 制定并实施招聘方案十、招聘方案拟定人事部门人事主管依照经核准的人员需求打算，及时拟定招聘方案，要紧内容包括：招聘岗位、数量、要紧任职标准、招聘渠道、时刻进度安排、费用预算等；人事部门负责人审核招聘方案，并报主管领导核准，涉及到费用的部分按财务相关规定审批。十一、公布招聘信息进行宣传人事主管依照经核准的招聘方案，对不同的招聘渠道进行有针对性的宣传。十二、搜集筛选简历人事主管搜集应聘简历，并进行初步筛选，进入面试流程。参加初试的人数一般为拟录用人数的5-6倍。第三部分 组织面试十三、通知应聘人员人事主管通知通过初选的应聘人员参加面试。通知时应遵循如

10、下原则：通知到本人；留给应聘者足够安排私人事物的时刻；明确告知应聘者面试的时刻、地点、所需携带材料等；维护公司形象，展示公司魅力。十四、初试初试一般由人事部门进行，依照所招聘岗位的不同级不由主管或经理进行；初试形式为一般面谈或笔试，要紧对求职者的品行、职业形象、任职差不多知识、技能和素养、工作经历、待遇要求等进行考察核实，结果记录于面试评定表；人事部门负责人依照初试结果确定参加复试人选，复试人数一般为拟录用人数的2-4倍。十五、复试复试依照岗位和应聘人员的不同情况，一般安排1-2次，专门情况，能够安排更多。但每次面试人员的组成、级不或面试的侧重内容应不同；复试一般由用人部门或面试小组进行，形式

11、以面谈为主，也能够依照岗位特点辅以情景面试、素养测评等，要紧考察实际工作技能与岗位的匹配程度，结果记录于面试评定表。十六、确定拟录用人员人事部门负责人与用人部门负责人依照面试记录，综合分析，共同确定拟录用人员名单。第四部分 录用审批十七、录用审批流程人事主管填写招聘录用审批表，同时附上人员需求申请表、应聘人员的个人资料、面试评定表等相关资料。首先由空缺岗位的直接上级（公司中层治理者及以上）审核，直接上级对录用有否决权。直接上级审核通过后，送交公司人力资源部审核，并在公司薪酬制度的指导下提出薪酬水平建议，如有其他需讲明事项一并写清，上报公司人力资源主管领导。由公司人力资源主管领导对所有内容进行审核，审核通过后将招聘录用审批表以及面试评定表以及拟录用人员个人资料上报公司总经理办公会讨论通过。讨论通过后，总经理代表总经理办公会核准招聘录用审批表。第五部分 入职十八、入职流程人事部门招聘负责人通知被录用人员录用结果、体检要求、报到时刻、所需